如何发挥村干部的积极性，让他们真正成为农村发展、农民致富的“领头雁”？两年来，莲花县大力推行“项目考村官”工作机制：每年由乡镇组织各村召开村民会议，把村级重点工作分解成具体项目，由村干部自由选择、包干负责完成。这项机制为村干部创造了良好的干事创业环境，激发了村干部的工作热情，推动了新农村建设。

　　变“不想做”为勇挑重担

　　【事件】荷塘乡楼下村村小组长朱根基，善于处理农村事务。由于前些年竞选村委会主任落选，他一直埋头于自己的种植基地，对村里的事不管不问。乡政府几次动员他竞选村委会副主任职务，他都推辞了，认为其他职务发挥不出作用。

　　新机制一推行，朱根基的思想马上有了转变，认为有项目自己就有了用武之地。他主动负责了村里最难的项目——圳道改建。这项工程受益农户260户，受益土地面积600多亩，需资金20多万元，村里曾3次计划改建，都因为资金没有着落而“流产”。朱根基接受任务后，把自己的基地交给儿媳打理，带领项目组的另外两名成员，四处奔走，多方联系，在短短3个月之内就把建设资金全部筹集到位，并完成了圳道改建。

　　【点评】新机制让村干部想干事。新机制推行后，村里工作以项目包干的形式落实到了每一个村干部身上，让普通村干部有了用武之地，村级公益事业也随之蓬勃开展起来。

　　变“不能做”为善谋实干

　　【事件】曾志田，曾是湖上乡曾家村有名的“点头式”干部，啥事都要请示乡干部，又不善于和群众沟通，很多事都得村党支部书记和村主任出面解决。2007年，他选择承担了家禽牲畜防疫管理工作项目，结果任务没有完成。在今年的村民会议上，村民投票让他“下课”。而村民樊新根借助自己在湖南某公司从事过花卉苗木业的优势，提出了发展绿色产业的设想，把帮助群众建设花卉苗木基地作为自己的工作项目，得到村民的大力拥护。现在，在他的努力下，全村已有18户农民陆续从湖南桂东县引进香樟、红叶石楠等经济树种，开始建设自己的花卉苗木基地。目前，种植面积达到600多亩，预计每户增收4000元以上。

　　【点评】新机制要求村干部必须能干事。新机制的实施，让一些平庸的村干部没有了退路，也使一些普通村民在竞争中脱颖而出，积极有效地开展工作。

　　变“不敢做”为敢于开拓

　　【事件】2006年，南岭乡湾源村村委刘清生负责村里的道路建设工作，在拆迁过程中，他不敢得罪家族成员，村里道路修建很不顺利，为此群众意见很大，对他投了不信任票。今年重新上任后，他选择了村里的基础建设作为自己的工作项目，把两名从事过建筑业务的村民吸收到项目工作组。短短4个月，项目组排除许多障碍，拆迁围墙和厕所2100平方米，帮助村里建好了卫生所、百米宣传长廊等一系列新农村建设基础工程，节约资金8万余元，得到村民的一致称赞，也引起县直有关部门的高度重视。

　　【点评】新机制让村干部干成事。新机制的实施不但让村干部放开手脚去开展工作，而且使村干部不断创新工作方法。

　　致军 本报记者刘启红

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