在遥观的企业群中，销售额一个多亿的常州强力电子新材料有限公司，块头显然并不出众。

　　但强力公司在全球市场的话语权，却是许多企业遥不可及：它的干膜用引发剂，用于彩色液晶显示器的光刻胶配套化学品，占全球市场的60%。在强力系列产品中，甚至有若干品种是全球独此一家。所以，在这次全球性经济危机中，强力并没有感到过多的惊慌。

　　钱晓春，强力的老总。他以开玩笑的口吻告诉记者：“如果我哪天想歇息了，全球近6000亿美元的电子大产业链条都会紧张的。”三菱、日立……这些大企业，谁都不敢轻言弃用强力的产品。

　　“难道他们不会自主研发？”记者有点疑惑。

　　“当然可以，但他们耗不起时间。他们停产一天的损失都很可观。”大学老师出身的钱晓春，微笑里流露出一个现代商人的精明。更绝的是，强力为那些大企业配套的产品，大多是量身定做。小配套，掣肘大市场。

　　在遥观，跟强力一样，雷利微电机在全球同行中也有极大的议价权。靠的就是人无我有；被列入国家“863计划”的机器人焊机，让华通焊丝在业界独领风骚；专用于核电工程的远距离数控吊车的问世，使今创集团成为国内唯一具有该装备制造能力的企业……

　　再来看看“新长海”。2004年，杨国文在北京参加一个行业博览会，有个日本客商拿着一块毡问他，是否能生产这类产品，并表示有多少要多少。

　　杨国文请教专家后得知，这是专门用于汽车顶饰的，不仅价格高，而且需求量大，但在国内尚无一家能够生产。他意识到，这是个好机会，于是找来精兵强将潜心研究。经历无数次失败后，新产品终于得到国外客商的认可。这不仅填补了国内空白，打破了国外企业的垄断格局，而且大大降低了产品在国内市场的价格。

　　直到现在，这种产品仍是企业的当家产品，年销售近亿元。因其拥有自主知识产权，在目前情形下，它在市场的话语权依然硬朗。

　　在遥观镇，许多企业信奉这样的格言：“国内有的，我不做；业内现成的，我不做。要做就做自己的。”

　　“做自己的”，并非一句空谈。“关键要抓早，必须要提前储备尖端产品，以时间换空间。”钱晓春说，“强力”成熟的主打产品，无一不是从几年前就开始研发，“每只产品都是从实验室里起步的。”只有百来号员工的“强力”，竟然有70多位研发人员。

　　上周二，记者见到钱晓春时，恰逢他准备去江南大学，参加全国辐射固化工行业协会的年会。他手里带着四本鲜红封面的聘书。

　　“这四位教授在辐射固化工领域，都是国内甚至国际顶尖的专家。”钱晓春告诉记者，专家们已经把企业中长期发展规划的初稿拟好，正在为企业规划未来五年、十年的产品、产业目标。（下转A2版）