■司振龙（教师）

　　近日坊间传得沸沸扬扬的“三鹿被收购”事件有了新进展。昨日，记者从相关渠道获悉，三元和三鹿已经达成内部协议，收购其7家核心工厂，即将上演“蛇吞象”。（11月5日《河北青年报》）

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　　三元收购三鹿上演“蛇吞象”

　　媒体用“蛇吞象”一词描述三元对三鹿的收购，恐怕是再精准不过了。三元虽然近年来发展势头迅猛，但毕竟只是区域品牌，年营业收入也只有十几亿，收购三鹿7家核心工厂，无异于“吞”下了一头“巨象”。

　　据称，伊利、蒙牛方面对此均表示，就算三元凭借这次收购，其业务扩大到上百亿元，也就是进入“二线品牌”罢了，并不能对自身构成多大的“威胁”。一则在“吞”下之后如何消化“象体”，如何盘活三鹿的巨额资产。二则即便收购的资产盘活了，现实的生产能力也继承了，但三元自家的销售线能承受得了吗？而业已破败的三鹿原销售网络，还有多大的再利用价值？

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　　“蛇吞象”弊大于利

　　不言自明，与“是否能产”相比，作为终端的“是否能销”，将更深刻地决定着三元“蛇吞象”或喜或忧的未来。就目前的情况来看，恐怕忧的成分要更多点。

　　一方面，“奶业巨头” 们自是不会坐视三元做强做大，以至于替代已殁的三鹿成为其新的劲敌，选择了“蛇吞象”的三元，无疑也同时选择了去面对更逼仄、残酷的行业竞争。而更致命者，还在于另一方面，亦即不仅三元“吞”的三鹿这头“象”，被举世公认含有“结石”，消费者纷纷避而远之，事实上，以“三鹿奶粉”事件为标志，“结石”二字也未尝不是烙在了整个中国奶行业的脸上，成了一道抹之不去的暗影，收购三鹿的三元则更不例外了。

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　　期待险棋能逢凶化吉

　　近日牛根生祭出“万言书”、哭求各方“救救蒙牛”以阻外资并购的表演，使我们再清楚不过地看到了中国奶行业濒临于幻灭边缘的真相。若置于这一行业大萧条背景之上而论，三元之所以收购三鹿，上演一幕“蛇吞象”大戏，与其说是因为它“贪心不足”而试图趁机扩张，倒不如称之为一步“置之死地而后生”的险棋。

　　我们诚愿，三元这一步处处写满“凶相”的险棋，最终可以逢凶化吉、化险为夷，开拓出一片生机盎然的新市场，对其自身而言，化解高风险则意味着高回报，以此而比肩“奶业巨头”亦属可能。而对于整个亟待救赎的中国奶行业来说，或许也能从中得到一些启迪吧。