温元凯教授(左二)与部分家装公司老总合影，左三为上海美巢总经理孙蕾商报记者 张亮亮/摄

　　■商报记者 李书衡

　　冬天即将过去，春天还会远吗？

　　放眼未来中国的八大消费行业，房地产位列第一，家居业刚好涵盖其中。11月1日，著名经济学家温元凯教授，在郑州和千余名企业老总分享了《中国财富新机遇》，并和家居建材30多位老板一起，把脉郑州家居建材企业，共同探讨家居业明年的春天。

　　企业发展要加长短板

　　企业家：中小企业为何做不大？

　　温教授：短板加长是关键。

　　一身得体的西服，深邃的目光里透出让人永远都读不懂的智慧。11月1日，著名经济学家温元凯站在了商报大讲堂上，他时而旁征博引，时而引经据典，用他那渊博的知识和令人信服的数据，让人在美国金融海啸带来的寒流中，感受到了丝丝温暖。

　　“为何中小企业一直发展不起来？”谈到企业发展时，温教授抛出了这个问题。

　　温教授说，每个企业都有短板，正因为有了这些短板的存在，决定这些企业不能发展起来，发展起来的只占总人数的2%~5%。而这些短板包括很多方面，最直接的就是企业领导人先是短板。

　　他将这些不成功的领导人归纳了一下，发现他们大多目光短浅、心胸狭隘、小富即安。有一句俗话：“好不好看领导”，说的也是这个意思。另外，一个企业的成功，还必须有四种因素制约，一是高人指点，二是贵人相助，三是小人监督，四是亲人激励。如果不具备这些因素，都是一个企业发展的短板，只有把短板都加长了，企业发展的制约因素将迎刃而解。

　　“金手铐”

　　制度是企业良药

　　企业家：人员管理是难题

　　温元凯：达成利益共同体，给管理人员戴上“金手铐”。

　　在企业管理中，对管理人员的管理也是一个大问题。

　　用一个例子阐释。一家企业准备聘请微软前中国区总裁唐骏时，并没有说要给他多少酬劳，而是给了部分股票，结果唐骏欣然应允。因为，只要唐骏这3年内业绩很好，老板给的股票，三年后会达到4亿多元的市值，远比一年给几百万元的薪金更有动力。但是，如果这3年经营业绩一般，4亿元将不复存在。

　　温教授说，达成利益共同体，就相当于给聘请的管理人员戴上了“金手铐”，企业兴则收益丰，作为家居建材行业，很多都聘请的有职业经理人，用这种“金手铐”制度，不啻是一剂发展良药。

　　学会

　　不花力气

　　就赚钱

　　企业家：努力为何与收效不成正比？

　　温元凯：要学会花小力气，不花力气就挣钱。

　　在经济学界有个说法，品质成就财富。相对于那些粗略加工的制造业，刚开始的风吹草动，马上就跌得找不到了。温教授说，在当前的经济形势下，要学会花最小的力气赚大钱和不花力气就能赚大钱，所以家居企业的领导人要不断学习，不断进步，要读万卷书，行万里路，交人交友，名师点悟、阅人无数。要抓住机遇，要有眼光和远见。

　　就像万科一样，当别的房地产力挺价格时，万科率先降价，回笼了资金，当别人还在为资金发愁时，万科用现金，游刃有余地投身用最少钱就能赚大钱的行业。

　　家居业

　　的春天

　　即将到来

　　企业家：家居企业的春天在哪里？

　　温元凯：明年家居迎春天。

　　对于扑面而来的美国金融海啸，温元凯教授坦言，在这种经济形势下，未来的中国有8个行业会迎来春天，它们分别是房地产、汽车、通信、旅游、文化娱乐、医疗保健和餐饮。

　　而房地产行业涵盖了77种行业，家居作为房地产的下游行业，刚好名列其中。温教授分析，房地产将在明年下半年迎来春天，家居行业将在明年的11月左右迎来它的春天。现在，谁能挺过这个难关，谁将笑傲江湖。

　　“冬天即将过去，春天还会远吗？”温教授面对蜂拥的提问，笑着回答。