人们都把勇于开拓的第一人称为第一个吃螃蟹的人，卢火根就是这么一位开拓者。25年前，当改革开放的脚步刚从农村家庭联产承包责任制开始启动时，他便提出要承包国营企业。这在当时是骇人听闻的，更是离经叛道的。在国家经委，省委、省政府的支持下，他成功承包下了当时的国营丰城县硫酸磷肥厂，一举扭转了这个厂20多年的亏损局面。卢火根也成为承包国营企业第一人。

　　今天，我们听卢火根讲述那段历史性的跨越，讲述他吃第一只螃蟹的苦辣甜酸，触摸着改革之初改革者艰难行进的铿锵足迹，感受着30年改革开放的艰苦卓绝与波澜壮阔。

　　“我这30年”特别策划

　　 特约嘉宾：卢火根（承包国营企业第一人，宜春市化肥厂退休干部）

　　主持人：刘勇（江西日报记者）

　　苦：阻力重重，承包一家县属国营企业要国家经委和省委支持

　　记者：上世纪80年代，国营企业是好单位，你又是国营企业的车间党支部书记，待遇不错，怎么突然想到要去承包企业？要知道，这在当时，比起经济风险来，更多的是政治风险。

　　卢火根：我出身农村，对农村的情况比较了解。1982年，我的家乡已完成了联产承包责任制，当年的收成是过去几年的总和。这对我触动很大，觉得承包是个好东西，把“责”和“利”统一起来了。

　　为了印证这点，我做了个小小的“试验”。在家做菜时，头一天，买了两斤鱼，被4个小孩子一餐便消灭了。第二天，只买了一斤鱼，做好后平均分给孩子们，并对他们讲，今天只有这一个菜，结果鱼留到了第二天。当时，我最小的孩子只有3岁，连他都知道鱼“包干”后就要自己精打细算。

　　我所在的国营丰城县硫酸磷肥厂是1964年建立的，由于是涉农企业，不但不要交税，每年还有补贴。即便如此，还是连年亏损。我心里急呀，我觉得造成这种局面的症结和之前农村的大集体一样，都是大锅饭、人浮于事。我想，我们国家还很穷，工厂连年亏损、连年补贴是行不通的。因此需要改变，而从农村的实践来看，承包是最好的出路。所以，我提出了承包企业。

　　记者：1983年2月26日，《人民日报》刊登了这样一则消息，题目做得就有些不可思议：“在国家经委江西省委支持下卢火根冲破阻力承包办厂”。你不就是承包了一家县属国营企业吗？到底遇到了什么阻力，需要国家经委和江西省委这两把尚方宝剑？

　　卢火根：这种阻力主要来自思想观念。当时美国驻华使馆一位官员问我：你承包国营企业，你是不是资本家？你的利润怎么分成？你和共产党是什么关系？你和工人又是什么关系？在当时的社会背景下，连美国人都觉得有许多结是解不开的、是和体制相冲突的，更何况刚从文化大革命中走出来的我们自己。

　　1982年，我先后9次写信给《人民日报》、《工人日报》及你们《江西日报》，询问国营企业是不是也能像承包土地一样搞承包，并提出了自己的设想。这些信被报社转到了各级相关部门。其中一封转给了丰城县经委的领导，那位领导把我找去谈话，基本意思是“你想当资本家，是行不通的，我们辛辛苦苦几十年，不能一夜回到解放前”。

　　这话代表了当时的主要思潮。那些日子，我是在别人的不解、嘲笑甚至是讥讽中度过的。连家人都劝我放弃承包这个“傻念头”。但我不甘心，一如既往。第一，我认准承包是好东西，能让厂子起死回生；第二，中央倡导改革，1982年召开的党的十二大报告里，再次提出要坚持改革开放。

　　后来，我又写了封信给国家经委副主任袁宝华，他打电话给省委第一书记白栋材。两人一致表示支持我的承包方案。

　　辣：铁饭碗被端掉恐吓威胁直逼承包厂长

　　记者：有了尚方宝剑，承包合同签下来了。但承包之后在经营上又遇到了什么阻力？毕竟，你所走的是一条从未有人走过的路。

　　卢火根：承包的核心就是要将“责”和“利”统一起来，当时厂里有500多名工人，但真正干活的只有200多人。人浮于事严重，当时的体制，我也无权让他们下岗，便采取分流的形式，将生产积极性不高、工作能力不强的人分流到后勤部门：烧石灰、装卸、做编织袋。

　　许多人的铁饭碗被端掉了，一时有人想不通。有人上门吵闹；有人出言威胁：不把我调回车间，捅死你；还有人上纲上线，组织材料上告，说卢火根在迫害工人，动摇工人的主人翁地位。

　　端掉工人的铁饭碗阻力尚且如此，要搬掉干部的铁交椅，就更艰难。厂里当时有干部99人，机构臃肿。我撤了3个非生产单位，调了21名干部到生产一线，免除了5名对改革有抵触情绪的中层干部，结果一下子捅了“马蜂窝”。有人说，卢火根是个野心家，想骑在我们头上拉屎；有人说，这是文革的前兆，是要夺权要造反。

　　那些时候，真是有种水深火热的感觉。我记得有次我得阑尾炎住院了，有些人趁我不在到厂里查账，还断电、断原料。急得我拔下吊针就往厂里赶。

　　甜：艰难时期，省领导坚定支持改革

　　 记者：千难万险你都闯过来了，1984年2月1日，承包期满一年，你超额完成了各项指标，成为全省甚至全国闻名的改革闯将；这一年，你也和蒋仲平、张果喜等5人一起受到省委、省政府的表彰。这个时候，是否感受到了改革的一丝甜味？

　　卢火根：改革的甜味并不是说给了我荣誉和光环，这种甜味一直伴随着改革的全过程。

　　有坚定支持改革的领导者，我感到甜。刚开始端铁饭碗、搬铁交椅时，群众的抵触、地方领导的不信任扑面而来，因为是新事物，我开始信心也不是很足。关键时刻，当时的副省长梁凯轩专程赶到丰城，他带来了省委第一书记白栋材的意见：在卢火根承包这个问题上，一定要坚决给予支持；谁要阻挡，不管是哪一级，不论是什么人，都要“搬”掉他！省长赵增益要求丰城县县长亲自抓一下，支持卢火根。他说：“这件事的意义，不只是一个厂的问题，是关系改革的大事，不要漫不经心。”

　　有支持改革的群众，我感到甜。承包三个月之后，改革带来的变化慢慢显现，厂里生产提高了，职工收入多了。绝大多数干部、群众站到了改革的一边。有一次，那些被触及利益的人又来闹。第二天，办公楼前便贴上了一条大红标语：支持卢火根改革！署名是：部分干部、职工。第三天，署名前加了个“大”字，变成了“大部分干部职工”。

　　有你们新闻媒体的支持，我感到甜。《江西日报》前后五六次报道了我的事迹。最多的一次，头版发了消息、社论，三版还发了将近一个整版的长篇通讯。记者先后采访了一个月。之后，江西日报社还请我和蒋仲平、张果喜等一起来开座谈会，畅谈对改革的看法和感受，引领全省的思想解放。可以说，你们媒体也是推动改革的重要力量。

　　更甜的是改革取得了成效，超额完成了各项任务指标，证明承包是可行的，改革是成功的。

　　酸：想有更大作为，却被调任县总工会副主席

　　记者：我们发现，与你同时期的改革者，无论是浙江的步鑫生还是河北的马胜利，其改革事业都是戛然而止。你也不例外，5年合同你只轰轰烈烈地干了两年7个月，想再展宏图时，却被调离了经济领域，到县总工会当了副主席，这是什么原因？深层次的原因是改革阻力很大吗？

　　卢火根：初步的成功让我有个更大胆的想法。除了县硫酸磷肥厂外，我还想承包县里的其他化工厂，包括焦化厂、农药厂、化工机械厂等，这些企业当时面临着亏损局面，我想组建起一家化工集团公司。

　　我的这些想法没能实现，县里将我调到县总工会当副主席。三条理由：一是我这几年干得太苦，对身体不利；二是这是对我的照顾；三是我是一面红旗，应该见好就收。

　　在承包中遇到任何困难我都没落泪，让我离开，我哭了，心里不是苦，是酸。

　　在县总工会呆了几年后，我又回到了熟悉的生产领域，上调至宜春市化肥厂任副厂长。回顾我的这段经历，虽然坎坷较多，我却备感自豪。改革的爬坡过坎阶段，有更多的阻力，有更大的困难，但只有亲身经历了，才能感受到改革向前的喷薄动力，才能感受到改革30年来所取得的成就，也更能珍惜当前的大好发展局面。因此，我现在虽然退休了，依然想创办一家企业，目前已选准了项目，准备再大干一番。

　　文字整理：本报记者刘勇 实习生周韡 摄影：本报记者宗欢

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