最近，上海市国资委请来上海电气和上汽集团的两位“掌门人”，请他们结合企业发展谈想法和要求。因为这有助于机关干部进一步了解企业，加深对企业的感情，增强服务企业的意识和能力。开展深入学习实践科学发展观活动，市国资委提出加大服务企业的力度，减少“家长式”的行政干预，推动国有企业改革发展。

　　服务企业专家组团调研

　　数据显示，截至2007年底，上海国资总量10200亿；2007年，上海市国资实现GDP3000多亿，占全市GDP的近1/4。因此，上海国资发展的好坏直接关系到地方经济能否平稳健康发展。眼下受到美国金融危机冲击，不少企业的经营状况发生了很大变化，特别是一些产业类、商贸类、建设类企业面临不少困难。为此，一个多月来，市国资委连续组队前往锦江国际、百联、申能等集团调研。

　　在加强调研分析的基础上，市国资委提出对符合上海产业发展方向、代表国家水平、有潜力的企业，给予帮助和扶持；对可能发生问题的企业，帮助寻找平稳着陆的措施和方法。下一步，将积极盘活资金，用好国资收益、上市公司国有股红利和中小企业扶持资金，帮助企业发展。同时全面梳理市国资委系统企业在建、拟建项目，组织专家对拟作重大调整的集团进行评估，推动企业转变经济发展方式。

　　服务企业不插手具体运作

　　更好地服务企业，另一个重点是要维护企业作为市场主体依法享有的权利，尊重企业经营自主权和法人财产权——不当企业的“家长”，不插手企业的具体运作。

　　更加尊重企业自主权，正在逐步体现。8月底，上海国资委召开会议，要求制定百联、上汽、上海电气等六大集团的2008—2010年战略规划。但与过去规划由国资委规划处和企业共同制定不同，现在规划由企业、多个委办、社会聘请专家和专家评审委员会共同制定。市国资委主要负责人表示：“规划由国资委制定没多大用，还是要企业自己定。”

　　下一步，如何发挥企业积极性，推进上海国企开放性、市场化重组联合呢？这位负责人打了一个形象的比方：“第一步是让企业自由谈恋爱；在企业彼此对上眼的前提下，第二步是国资委适当引导批准；第三步是报市委同意。”当然，在重组过程中，市国资委在做好引导服务的同时，也将加强必要的监管。

　　服务企业抓紧批复即时会签

　　在开展深入学习实践科学发展观活动中，市国资委要求转变工作作风，提高机关工作效率，对企业集团上报的需要审批、核准的报告，涉及多个处室的，由分管领导牵头协调，抓紧批复；属委办会签的文件，要及时会签。

　　对企业的业绩考核是国资监管工作的指挥棒，有很强的导向作用。他们在反思：过去是不是过分关注眼前利益，没有引导企业经营者去做那些“前人栽树、后人乘凉”的事情？过去考核时有没有因为不承认企业为消化历史负担作的贡献，影响了积极性？市国资委正酝酿完善考核办法，引导企业多做打基础、管长远的事情。

　　本报记者张晓鸣