荆楚网消息 (楚天金报)记者王晓娟报道：“推荐来的时候说得那么好，怎么不好用呢？”这段时间，汉口某民营集团下属公司总经理叶城（化名）正为新助理而头疼。朋友当初推荐，说得十分优秀，上岗不到一个月，却差错频频，一时也不好解雇，实在令人失望。

　　据介绍，叶城的前任助理突然辞职，也无时间和精力专程招聘，便委托熟人介绍。一位亲友给他推荐了眼下的助理小林，介绍说小林毕业于一所二级学院，但曾经参加过学生会，并且有文艺特长，英语熟练，性格活泼。经过简单的交流，叶城让小林上岗，不想经过一段时间的试用，叶城发现，与上任助理相比，小林缺乏一定的条理性和应变能力，好几次，差点给他的工作造成影响，但出于朋友情面，不好即时更换。叶城给记者打了个比喻，荐才犹如说媒，说得天花乱坠，合适与否还要靠自己感受。

　　时下，推荐、介绍人才成为求职招聘的一种途径，而推荐的人才能否跟岗位匹配，则成为不少企业管理者的心头之惑。

　　武昌一家民用品公司销售总监查明俊提出，应给被推荐人才提供一定的成长空间。查明俊介绍，他手下的一名地域销售主管，当年被业内人士推荐来公司，说其在深圳同业公司连创半年的销售冠军，但到公司以后，竟有三个月连基本任务都难以完成，后经沟通中发现，该主管具备较强的业务能力，但由于行业地域等多方面的差异，存在着一定程度的“水土不服”现象，经过一些工作上的支持和鼓励，这位主管渐渐跟上了公司的工作节奏，近段时间，业绩在节节攀升。

　　“推荐人才是一种途径，是否合适，如何培养，还要靠招聘者的慧眼识别。“查明俊说。