□ 夏 虹 张文雯 张金凤

　　金秋十月，瓜果飘香。伴随着新中国60华诞的盛世欢腾，位于齐文化发祥地淄博的山东省生建重工有限责任公司(原山东省淄博生建机械厂)又传捷报，他们积极应对全球金融危机的严峻挑战，实现了逆势前行和“弯道超越” ，成为齐鲁大地上一道亮丽风景线，并再创令国内外同行刮目相看的发展新“奇迹”：截至9 月底，今年已实现主营业务收入3.8 亿元，同比增长 20% ；实现利税 3451万元，同比增长85.7% ，预计全年销售收入可突破5亿元。而在这之前，山东省生建重工公司已连续两年以年均增收1亿元的速度健康稳定发展：2007年销售收入同比增长26.8% ，利税同比增长 6.8% ， 2008年销售收入同比增长 33.4% ，利税同比增长20.8% 。经济规模是10 年前的 10 倍，是5 年前的4 倍，是两年前的2倍。

　　数字见证发展，变化述说“奇迹”。凡是熟悉山东省生建重工有限责任公司历史的人都不禁会有这样的疑问：一个曾经年亏损逾千万元的长期落后企业，是如何在短短几年时间内创造出如此辉煌业绩的？一个有着近60年发展历史、各方面条件都不占优势的老工业机械单位，又是如何在百年一遇的经济危机中实现“风景这边独好”的？而这一切的“奇迹”又是如何炼成的呢？

　　蝶变

　　从一个破旧落后的工厂到装备一流、管理一流、环保一流、技术一流的现代化企业要走多久？从设备厂房闲置、背负巨额亏损到危机中独立潮头，实现逆势突进又要走多久？山东省生建重工公司用不到3 年的时间里就给出了响亮的答案，完成了一个很多人看来几乎不可能完成的任务，实现了它化蛹成蝶般的巨变。

　　深秋时节，我们慕名来到了这里。刚过淄博市 205 国道淄川与博山交界口处，便见一座雄伟的综合办公大楼在路西突兀而立，新修的宽敞道路、粉壁红瓦的墙壁、庄严巍峨的大门、极具园林式风格的各类建筑，都掩映在绿树浓荫之间。通过管理严格、设施完备的厂区大门，走近一排排宽敞明亮、 蓝白相间的厂房，这个声名鹊起的现代化企业就已赫然展现眼前。

　　顺着干净整洁的林荫大道，进入到办公区、生活区，这里庄重大气的建筑设施错落呼应，装修一新的宿舍楼排排耸立，文体广场、音乐喷泉横亘园区，立意深远的价值理念、教人思考的名人名言、催人奋进的格言警句、高雅别致的园林景观随处可见，把整个厂区装缀得更蕴情志、更富文化内涵。

　　而配套设施齐全的礼堂、健身休闲广场、生活区，通向市区的豪华班车，先进一流的信息化办公系统，置身环境幽雅的“花园式单位”，相信每一名身在其中的山东省生建重工公司员工，对“认真工作，快乐生活”都有着切实而又深刻的感受。

　　随着了解的深入，我们发现山东省生建重工公司之变，绝不仅仅是环境之变、经济增长速度之变、干部职工的精神面貌之变……

　　在金融危机席卷全球、多数企业收缩度日的情况下，该公司立足提高生产能力和劳动效率，着眼改善干部职工工作环境，在没有增加一分银行贷款的情况下，依靠自我积累、自我发展，果断投资，推进向现代化企业的华丽转身。一是实施了厂区生产布局调整。分期分批拆除了 1.1万余平方米的危旧房屋、车间，新建了大型起重机、铆焊、热处理、装配车间共计 2.8万平方米的5个现代化钢结构车间，对原有车间全部进行了改建改造，更新了厂区道路、绿化、给水、供电、线路等附属设施。改造后的厂区建设，突出环保、规范、现代精品特色，实现了环境人性化、管理规范化、物流标准化、办公信息化，生产布局明显优化，企业形象得到极大改善。二是实施了大型起重机技术改造。通过生产流程再造、优化关键工艺设备、引进国际一流的先进制造生产线，具备了年生产 20000吨起重机和大型起重机的能力，成为山东省内唯一的港机生产厂家；通过改造铸锻等关键工序，更新生产设备，建成省内最大数控生产车间和最大散热器生产基地，成为省内最大的机械加工区域中心，实现了机械加工业异军突起；通过技改与市场开发同步实施，企业经济规模翻了一番。三是与山东荣喜集团强强联合，投资 2.3亿元，在威海建立生产基地——合作成立山东荣川港口机械制造有限公司，届时，他们将成为山东省最大的港机生产企业。

　　大手笔，大举措，大投入，带来的是企业核心竞争能力越来越强，以该公司为中心的当地相关产业集群迅速形成，也为淄博市地方经济发展作出了突出贡献，实现了经济效益和社会效益的双丰收，并赢得了政府与人民群众的广泛赞誉。2008年8月1日，山东省政府领导在视察该企业时，欣然题下“勤敏务本、和谐致远”八个大字，对于该公司的发展给予了高度评价和充分肯定。

　　破冰

　　源于齐文化“变革、开放、多元、务实”的精神特质，山东省生建重工公司有着它独特的企业文化体系。“勤敏务本、和谐致远”的核心价值理念，立意高远，催人奋进；“认真工作，快乐生活” 的健康生活新理念的大力倡导，真正实现了企业发展与干部职工个人事业生活的高度协调统一;“每月一星”评选为每一名普通职工铺就着通往成功和梦想的“星光大道”…… 在该公司，无论是制度文化，还是管理文化，或者无处不在的行为文化，都已牢牢植根干部职工心中，成为企业屡创佳绩的基石。

　　2007年初，山东省生建重工公司党委就如何调动激发干部职工干事创业的工作激情达成共识：探索确立凝聚人、引导人、规范人、激励人的核心价值理念，建设符合自身特点的企业文化体系，才是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。在这一年的春季读书会上，他们把“勤敏务本、和谐致远” 确立为企业的核心价值理念，第一次为该公司的企业文化建设点明了主题。为确保“勤敏务本、和谐致远”的核心价值理念成为全员的共识和行动，他们通过开展“解放思想找差距”大讨论，“核心价值理念在岗位”主题实践活动，全员进行拓展培训，分批到先进单位考察学习，使干部职工在对单位历史、现状和未来发展的深刻思考中，在具体工作实践中统一了价值共识，明确了自身担负的职责，为各项工作的快速发展提供了强有力的思想支持。

　　在企业文化建设中，该公司注重把全员自身价值体现和企业目标实现的有机结合，建立起了一整套脉络清晰、科学合理的目标体系和振奋人心、符合实际的目标取向。首先提出了“一二三四五”总体发展战略新构想，即：坚定改革、稳定、发展“一个思想”，突出发展主业、提高队伍素质“两个重点”，完善安全长效、经济运行、全面考核评价“三个机制”，创建以生产安全、管理增效、制度建设、文化建设年为主旨的“四个目标”，实现向企业管理新体制、向考核评价新机制、家园建设向城市化、企业生产向现代化、经济向规模效益化“五大转变”。 在明确发展方向的基础上，他们对发展策略和步骤，进行精心设计，每年初通过开展工作思路调研座谈活动，明确发展方向，落实目标责任，确保各科室、分厂短期工作目标与企业总体战略目标的绝对统一，引导干部职工全身心融入到企业事业发展中。随后，又提出了“工作倍增”计划，明晰了分厂“ 经济发展、规范管理、生产安全”三个评价标准和每一名员工“ 肯操心，能着急，有办法，出手快”的四个评价标准，极大地激发了干部职工的主动性和积极性，推动了工作的全面开展。

　　制度虽不是文化，但当其内涵被全员认可并自觉遵守的时候，制度就变成了文化。把企业文化理念融入各项制度之中，突出制度的规范作用，使文化理念不断得以强化、固化，不断推进文化力转化为执行力，是该公司企业文化建设的又一鲜明特色。一方面，他们把工作目标、管理理念等以制度的形式固化下来，制定出台了以培养行为习惯养成为主，内容囊括科技创新、质量管理、售后服务、设备管理、生产现场管理、财务管理、招标管理、基建项目、纪检审计等工作的 32 项制度，引导教育干部职工以制度规定为标尺，履行职责，开展工作。另一方面，强化月度考核，把所有工作都纳入月度考核范围，加大监督检查与处罚力度，确保各项制度落到实处，提升了制度化的管理层次，实现了干部职工执行制度由监督约束——自觉遵守——习惯养成的转变，使量化考核成为提升执行力、确保各项制度高效执行的制度，推动了企业价值理念、价值观与个人的价值理念、价值观的高度统一。

　　公平管理，是该公司在管理文化建设中一以贯之的基本原则。他们尊重员工的自我价值实现，积极推动人事管理向人力资源管理的转变。在干部升迁上，坚持公开透明、竞争上岗。在普通职工管理上，坚持“以实绩论成败”、“以成败论英雄” ，凡是勤奋工作，恪尽职守，在本职工作岗位上表现突出，能力优于学历，业绩优于资历，为企业发展做出贡献的，不论其学历高低，不管在何种工作岗位，都确认为企业的人才，在任职提拔、奖金待遇上给予优先惠顾，做到了人尽其才、 才尽其用。 特别是“ 每月一星”、“明星科室、分厂”评选制度的推行，为默默无闻、成绩突出、长期工作在基层一线，用实际行动践行“勤敏务本、和谐致远”核心价值理念的普通员工，提供了实现自我价值、 施展才华的“ 梦想舞台”，真正把企业建成了干部职工信念、价值观、个人发展的利益共同体，认同感和归属感明显增强，执行力不断提高。

　　企业文化建设的扎实推进，为该公司广大干部职工点燃了创业激情，开启了实现梦想的光荣之旅。

　　谋局

　　面对市场竞争的不断挑战和冲击，一个企业如果不能适应市场需求、顺应市场变化，就不可能使自己在激烈的市场较量中占得先机，立于不败之地。为此，该公司确定了“做大产业、做强主业、做活机械加工业”的工作指导方针，确立了“以山东半岛制造业基地建设为依托，以产品产业结构优化升级为重点，以技术创新、工贸结合、流程再造为手段，坚持向人才、向管理要效益、向规模经济要发展，坚定地走低成本扩张的新型机械加工业之路”的工作指导思想，明确了“发挥资源优势，进行全方位经营，做大做活机械加工业”的机械加工发展思路。一方面以壮士断腕的勇气，对原有的生产结构进行了根本性的调整。另一方面按照“做强主业”的思路，立足于机械加工生产这个传统优势产业，整合内部资源，引导生产要素向起重机、皮带输送机、矿车等重点产品集聚，加快培养和发展主导产业，大力发展机械制造及加工产业，确立了起重机、矿山机械的主导产业地位。同时注重发挥各分厂在设备、厂房、人员等方面的优势，努力提高资产利用效率，充分利用已具备一定规模的机械加工产业，大力发展符合企业实际、具有自身特色的机械加工项目，推动了企业全方位发展。经过经济结构的战略性调整，企业主导产品地位日益突出，为企业实现规模扩张、拓宽发展空间奠定了坚实基础。企业呈现出高歌猛进的强劲发展势头。

　　随后，他们紧紧抓住山东半岛制造基地建设和国家拉动内需促进经济增长的有利时机，准确把握市场脉搏，实施“销售龙头带动”战略，发挥优势，乘势而上，在巩固原有冶金、煤炭、钢铁等传统市场的基础上，对国家大型能源产业、重点工程、电力、港口、造船、铁路等行业实施市场拓展战略，取得了突破性进展。

　　今年4 月份，中央首长视察山东，从全局和战略高度提出了打造“ 山东半岛蓝色经济区”的要求。几乎与此同时，面对前所未有的发展机遇，山东省生建重工公司积极抢占全省制造业市场战略要地，与山东荣喜集团合作成立的山东荣川港口机械有限公司，也于今年4 月在威海荣成正式奠基建设，年底将建成投产。届时，该公司将真正成为山东机械制造行业的航母。而在这之前，山东省生建重工公司首台造船用大型门座起重机已制造成功并投入使用，“选择荣成、布局东南、辐射全国”已经是他们的既定市场发展战略。2008年下半年全球性金融危机全面爆发，随着金融危机对实体经济影响的加剧，该公司产品市场同样也遭受到了巨大冲击，传统行业钢铁、冶金、铝业等市场持续低迷，市场开拓一时举步维艰。面对前所未有的发展困局，他们从危机中捕捉市场商机，迅速调整发展方向，向造船、港口、石油、化工、风电等新兴市场领域进行拓展，迅速打进了山东、上海、江苏等东部沿海造船市场，开拓了辽宁、内蒙古、山西等重工业基地新兴市场，化危机为生机，在困境中开拓出了新天地。目前，仅新兴市场订货就占全部订货额的70% 以上。

　　此外，该公司还注重积极发挥品牌服务优势，赢得市场先机。他们在全国70% 的地区建立了服务网络，在全国各地建立了 60余个驻外办事处，为客户提供快捷、高效、优质的售后服务；对发出产品，随时就产品质量、 安装调试、 配件供应、 服务质量、 随机资料等进行产品售后电话回访，实现了售后服务及其评价的规范化、制度化，构建起了从货物到服务、从厂内到用户全过程的质量监督和管理机制，提高了产品的市场影响力和信誉度。2008年带式输送机服务班组和起重机服务人员分别荣获“ 山东省用户满意服务明星班组”和“山东省用户满意服务明星个人”荣誉称号。通过优质的品牌售后服务，使企业站稳了市场，提高了决战未来市场的核心竞争力。

　　突进

　　山东省生建重工公司是全国生产物料搬运机械品种规格最全的企业，仅起重机产品就有 16 个系列 63 个品种 220 个规格；它是国家矿山机械行业的龙头企业，自主研发的“山川牌”带式输送机获国家最高质量奖——国家银质奖，并且是“山东名牌产品” ；它是国内窄轨矿车行业标准和国家标准制订者；它是省内机械企业的标杆和全国行业企业中的明星……耀眼光环背后，该公司成功的最大动力来自何处？答案是科技创新。

　　上任伊始，该公司党委一班人就充分认识到：抓科技进步就是抓战略发展，就是抓持续动力，就是抓核心竞争力。基于这一共识，他们把科技创新作为企业参与市场竞争的战略重心，大力实施“科技促进”战略，通过企业省级技术中心自主研发、与科研院校合作等模式，进行新产品开发和新技术应用，促进了自主创新成果亮点纷呈，推动了企业以较低的成本稳占市场，获得了较高的效益回报，新产品对经济增长的贡献率每年都在40% 以上。两年多来，开发新产品 86个，推广应用新技术 121 项，获得实用新型实用专利3项，获得省级以上科技进步奖 14项，研发的TDII型带式输送机被列入国家重点新产品，可控软启动下运带式输送机属国内首创，大型门座起重机、大型造船用门式起重机、DGNX-1000 型三通电控卸料车填补省内空白，达到国内领先水平。同时，1项产品获山东省名牌称号，参与5 项产品国家和行业新标准制定，111项产品型号取得国家制造许可和安全标志准用证。高新技术创新能力已成为该公司率先发展的内在动力和潜在优势。

　　围绕实施“成本领先战略”和科技增效，大规模的技术改造更能体现出该公司追求科技创新的迫切愿望。为重点解决起重机各工序生产环节中存在的能力不均衡矛盾，提升皮带机、矿车、铸锻、机加工的产能，自2006年11月开始，他们投资8000余万元实施了以大型起重机为龙头的技术改造，使起重机实现了大吨位、多功能、专业化，由原来生产不足 100 吨发展到具备生产560吨通用起重机和大型造船、港口起重机的生产能力；带式输送机实现了长距离、大运量、智能化；矿车生产技术在全国始终处于领先水平，在全国多次行评中名列榜首，在国家历次质量监督抽查中保持了 100% 的合格率，企业自行研制的矿车轮对密封技术，填补国内空白并取得国家专利。另一方面，以大型结构件为主要形式的新兴产品产业科技创新后发优势明显，实现了由加工型向产品型的转变，开发的钻井泥浆泵、承载鞍、直线皮带抽油机、散热器等产品产值增长迅猛，创新优势明显，发展潜力巨大，发展后劲十足。通过两年多连续不断的技改扩建、资源整合、结构调整和生产流程再造，该公司产业链不断拉长，产品附加值不断提高，生产成本不断降低，企业依靠科技创新实现了可持续发展，呈现出销售快速增长、效益不断提高的良好态势。

　　该公司高度重视人才助推科技创新的巨大作用，大力实施“人才强企”战略，在全系统率先推出了以培养、 鼓励科技带头人为主要内容的主任工程师制，给予科技带头人以应有的地位和待遇，充分发挥了他们的技术带动作用。建立了以鼓励开发新产品为主要内容的科技评价机制，先后出台了《专业技术人才工作三年发展规划纲要》、《科技成果管理办法》、《科技进步奖励办法》等一系列鼓励技术创新的科技政策，给科技人员提供了施展才华的广阔舞台。建立健全鼓励人才创新的分配制度和激励机制，全面推行技术人员项目责任制，科技人员参与销售提成，两年多来，科技人员累计提成达60余万元；设立了重大科技项目奖励基金，对具有高技术含量并创造重大经济效益的项目和科技带头人，给予重奖，仅 2008 年对科技人员的奖励就达 30 余万元。岗位靠竞争，报酬靠奉献的科技创新机制的形成，科技创新环境的不断优化，激发了科技人员的科技创新热情，推动了企业自主创新能力的不断提升。

　　驭航

　　在领导眼里，他是骁勇善战的爱将，他凭自己举重若轻的人格魅力，团结和带领全体员工，将一个长期落后、徘徊不前的单位，变成了一个发展后劲十足、朝气蓬勃的明星企业；在员工眼里，他是优秀的舵手，他带领企业这艘巨轮驶入了一个快速发展的新航道；在客户眼里，他是叱咤业界的成功者，他博学睿智，既是强有力的竞争对手又是值得信赖的朋友；在老师眼里，他是最优秀的学生，这不仅仅是因为他的关于企业流程再造的文章曾经语惊清华学堂，还因为他用自己的聪明才智，将研究生进修期间学到的最新经济学理论研究成果，成功地运用到了企业管理实践当中，实现了理论与实践的完美结合；在社会公众眼里，他是慈善家，他热心公益事业，每年的“慈心一日捐”都有他活跃的身影，在贫困山区捐助“爱心图书室”，汶川大地震第一时间带头捐款；在众多生建重工人眼里，他像是亲人，他带头把家园建设得越来越美丽，越来越温馨，当家中遇到重大变故时，总有他背后默默的支持和帮助，当 70 岁以上的老员工过生日的时候，每年都能按时收到他的问候与祝福……他就是和同事们一道开启企业发展新时代的领航人——淄博市人大代表、山东省生建重工公司党委书记、董事长毕可敬。

　　作为一班之长，有着二十余年经济管理经验的毕可敬是个善于学习、长于思考的人。他提出的“坚定地走低成本扩张的新型机械加工业之路”的企业定位够准确，“一二三四五”总体发展战略新构想、“做大产业、做强主业、做活机械加工业”的经济工作指导方针、“销售带动、科技促进、成本领先”三大经济发展战略够到位，依托打造山东半岛蓝色经济区的总体规划，“选择荣成、布局东南、辐射全国”的市场发展决策来得够快，与山东荣喜集团合作建设的威海生产基地出手也够迅速。而以他为班长的公司新一届党委领导班子则更是一个干事创业、战斗力强的核心团队，面对百年不遇的国际金融危机给企业带来的强烈冲击，他们沉着应对，从制造传统矿山机械转向发展大型港用起重机械；从手动机械加工到自动数控机床；从淄博、威海举办大型营销活动到山东散热器加工基地揭牌；从与北京瑞斯福高科技有限公司签订长期战略合作伙伴协议到与其他企业合作新型劳务加工……化危为机的速度之快、力度之大、效果之好均前所未有，让人赞叹不已，有力地保证了企业既定经济发展目标的实现。

　　山东省齐鲁新航集团有限责任公司董事会对该公司经济发展褒奖有加：“面临世界性金融风暴对实体经济带来的世界性危机，依然后劲十足，生机盎然，风景这边独好。”

　　“ 奇迹” 创造并非偶然。 目前，山东省生建重工公司的“工作倍增”计划正在扎实推进，预计明年又是一个丰收年。在这里，我们不仅看到了企业改革发展的成功，也看到了一个美好的希望。我们有理由相信，毕可敬和他带领的山东省生建重工有限责任公司，一定会乘风破浪，勇立潮头，将经济发展的“奇迹”续写到更远的未来……