河南省郑州市管城回族区检察院有一连串让人炫目的荣誉:全国模范检察院、集体一等功、全国青少年维权岗……然而，干警们最引以自豪的却是这样两件事:该区人大会审议检察院工作报告，连续三年都是全票通过;每年组织部门对该院领导班子进行考核，优秀率都是100%。

　　荣誉的背后是扎实的工作，成绩的获得靠机制的作用。“榜样作用讲评”活动就是该院三年来实施的一项创造性的制度。

　　榜样，通过机制来塑造

　　从2006年起，管城回族区检察院党组成员及各科室中层干部每季度结束时都要接受一次“大考”———在全院公开自评报告，然后接受该科室干警的评议，通过后再由院主管检察长对中层干部的工作进行讲评;院党组成员、副检察长的工作自评报告则在院班子会上讲评，由院检察长逐一点评。最后，所有中层以上干部的自评报告由政治处审查后在院局域网上公示，接受全院干警的监督。

　　“榜样作用讲评”的核心，是将“榜样”的示范引领激励作用与干部的工作结合起来。2006年以来，该院先后制定了领导班子成员的《六项守则》和对中层干部的《五个要求》，要求中层以上干部做“学习进取的榜样、团结协作的榜样、务实干事的榜样、敢抓善管的榜样、廉洁自律的榜样、规范用车的榜样”，并对六项守则进行了具体说明。最近该院又出台了《领导成员榜样作用具体要求二十条》，对榜样作用讲评工作进一步细化。如今，“领导班子要争当全区的好班子，领导成员要成为全院干警的榜样”已成为管城回族区检察院党组的信条。

　　榜样，体现于细节

　　细节决定成败。这是管理学的格言，也是管城区检察院管理的信条。

　　为了确保讲评活动顺利开展，该院出台了《中层以上干部榜样作用情况季度讲评办法》，从细节抓起，对讲评活动的时间、内容、程序甚至讲评报告的格式、字号都作出了明确规定。

　　这样具体的程序会不会增加工作负担呢?该院反贪局副局长李响说:“报告要求一条主线、四个方面、突出重点、文字简练。干什么写什么，是对一个季度具体工作的梳理，写起来并不费事。”

　　做榜样，就要从细节做起。《领导成员榜样作用具体要求二十条》中对班子成员的行为有明确规定:“亲自撰写工作总结、发言稿、调研文章等材料，每年在市级以上刊物上发表2篇以上调研文章;按要求熟练运用办公、办案系统开展工作……”

　　抓工作，就要从细节抓起。早上上班，每个干警都会准时到院，挂好胸牌。“2006年制度推行之初并不顺利，我们只好不讲任何情面，领导班子成员迟到也一样挂在走廊上通报。”该院政治部主任介绍说。

　　对细节的尊重促进了工作。有一次控申科接待时，当来访人焦急地抱怨自己“听不清，不懂法律知识”，年轻的控申科长袁江涛说:“大爷，不是您没有听清，是我没说清;不是您不懂法律，是我没有解释清楚。”

　　对细节的尊重养成了良好的习惯。三年来，该院中层以上干部都养成了这样的习惯:上班三件事——挂牌、签到和上网;离岗三件事——请假、交车、办手续。班子成员实行双重请假制度:向检察长和办公室主任请假。

　　榜样，就是领导力

　　榜样的力量是无穷的。

　　公车使用是机关管理的难题。该院在《班子成员榜样作用六项守则》中提出要树立“公车意识”，明确要求领导成员“做规范用车的榜样”。

　　该院计财科有这样一份记录:送检察长康天果到医院看病、送衣服、接康天果出院各一次，收取用车费90元。记录表上的名字不止检察长康天果一个，还有副检察长陆一凡、符加瑞……

　　反贪局长王凤鸣身体虚弱，又患糖尿病，经常头晕。为不耽误工作，他怀揣医生的病假条，晚上打点滴，白天坚持工作。管城区是郑州市的老城区，案源相对少一些，2008年，该院反贪部门却夺取了全市反贪工作第一名，办案数全市第一，其中量刑十年以上的7人。反贪干警们说这成绩是“王局长拼着命换来的”。王凤鸣则说:“不干不行啊。你不干工作，到讲评时你就没有话说。”

　　为了做好涉农资金的专项预防工作，预防科长董立诚带领干警深入辖区，到农家、到地头，一去就是十几天。作为一名即将“到站”的老科长，这样的工作态度让人敬佩。董立诚说:“干部就是榜样。是榜样，就要把活干好。”

　　谈起榜样作用讲评活动的效果，康天果说:“主要的效果就是大家敢于亮丑了，敢于评价自身了。总之一句话:领导自己做到了，班子就好带;班子带好了，中层就好管;中层管好了，工作也就上去了。”