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　　特立独行的库班

　　就像在商业上的独创一样，库班总想在ＮＢＡ赛场上改变点什么，或者创造点什么。

　　ＮＢＡ总裁斯特恩把库班称为“ＮＢＡ联盟技术革新的先驱者”，像赛场里播放的巨大的为本队的加油声，ＮＢＡ的现场广播员，还有中场休息时大屏幕上放的滑稽电影，这些都是库班首先用在小牛队身上。

　　库班非常重视和球迷的交流。他会浏览球迷发给他的每一封电子邮件，并且亲自回复一部分；球迷向他提出的有价值的建议，他也非常乐意采纳。比如球迷建议他组建“胖美女啦啦队”，库班采用后大获成功。

　　库班本人说，他曾给ＮＢＡ提出过多种建议，包括怎么执法比赛，裁判应该怎样培训和雇佣，特别是怎样接受监督，而斯特恩也表示，库班的一些建议已经被ＮＢＡ采纳。

　　当然，球迷最熟知的是库班的一种近乎疯狂的偏执行为——投诉裁判，或者干脆是辱骂裁判。按照库班的说法：“我真的是想通过抗议来改变ＮＢＡ，改变一些裁判的执法方式，我相信这对联盟的公平和发展绝对有好处！”实际上，库班的这些抗议看来毫无用处，而且从他接手小牛队开始到如今，他已经被ＮＢＡ罚款170万美元。

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　　惟一的遗憾

　　——总冠军

　　库班一手栽培起来的小牛队已经取得无数辉煌战绩，他们完全有能力击败联盟中任何一支球队。但至今惟一的遗憾是，他们还从未获得过总冠军——2006年总决赛，他们在主场2比0领先热火后，再没赢过一场球，达拉斯市专门为球队准备的游行计划也泡了汤。

　　那次总决赛，达拉斯观众印象最深刻的恐怕是——对方的韦德为何能数次站上罚球线？特别是第5场比赛，小牛几乎一碰韦德就会被吹犯规，库班在比赛结束后大声抗议裁判，结果被联盟罚款25万美元。库班认为，让小牛输球是联盟的阴谋。

　　总决赛之后，库班非常失落，他甚至一度想把小牛队卖掉，甚至已经开始聆听买家的报价，准备价码合适时就出手。但最终交易没有做成，“我用了一年时间才开始重新相信ＮＢＡ。”库班说。

　　那一次总决赛后，库班改变了很多，毕竟他如今已经是3个孩子的父亲，而不是一个单身汉，他把更多时间花在了家庭和事业上。诺维茨基说，如果现在想让老板来看一场训练，那他们得努力输上几场球，于是老板就会抽时间来到训练场，看看到底是怎么回事。最近两年，库班被联盟罚款的次数明显少了，他一共只被罚了5万美元。库班变得更理性，更有耐心。

　　但是库班的老搭档、小牛队篮球运营部主任唐尼·尼尔森说，库班的激情和好胜心从未消退：“小牛是他心爱的孩子，他会把他的心、他的灵魂、他的一切投入到这里，直到我们有一天终于换来那次夺冠大游行。”

　　在10个狂飙突进的年头之后，冷静下来的库班，值得我们敬他一杯。

　　库班的发家史

　　马克·库班1964年生于美国匹兹堡市一个低收入家庭，成年后移居达拉斯。

　　上大学时，库班就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安纳州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为Ｍｉｃｒｏｓｏｌｕｔｉｏｎｓ的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。

　　1990年，库班把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的Ｂｒｏａｄｃａｓｔ网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。第二年他便购买了小牛队。

　　日前，库班投身于一项新事业，他的公司ＨＤＮｅｔ成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。

　　（柳橙）