从2001年3月9日创刊至今，潇湘晨报已经走过了九个年头。九年来，潇湘晨报始终坚守民本立场，勇于担当、追求卓越，从一纸风行到集群发展，从3000万元创业到2009年实现销售收入5亿元，年均增速超过13%，演绎了“创造潇湘世纪”的传奇。

　　在潇湘晨报举办第九届读者节回馈读者之际，本报记者专访了潇湘晨报创始人、现任湖南出版投资控股集团董事长、党委书记，中南出版传媒集团董事长、潇湘晨报社长龚曙光先生，他认为潇湘晨报社已经再次走到了时代的拐点，正处于二次创业的黄金期，现在最重要的一项任务是借助资本力量打造传媒帝国，实现裂变式发展。

　　本报记者胡远志

　　摄影记者殷建军

　　长沙报道

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　　潇湘晨报：现在颇受市场和读者认可的一些报纸，都旗帜鲜明的树立并贯彻自己的理念，比如《南方都市报》以“办中国最好的报纸”作为品牌理念；《21世纪经济报道》确立了“新闻创造价值”的品牌理念，请问潇湘晨报的品牌理念是什么？您如何理解？

　　龚曙光：九年前，潇湘晨报创办时，虽然创业艰难，事务纷繁，但是我们从创报之初就提出了“影响湖南”的办报理念，这一理念构建了潇湘晨报基本的价值观，也成就了潇湘晨报今天的影响力。

　　所谓“影响湖南”，我想最核心的有两点，一是影响力，它来自潇湘晨报登载的主流新闻所吸引的主流读者，即影响到有影响力的人群，进而增强报纸的核心竞争力。二是本土化，我们要办的首先是一份根植于三湘四水的报纸，目标读者区域也是湖南市场，通过在湖南核心市场的强势扩张奠定潇湘晨报的市场根基。

　　“影响湖南”不仅仅是要影响到我们的省级市级决策层，而是影响湖南——我不敢说影响湖南的每一个人，每一个小群体，但一定要是湖南尽可能大的社会人群。

　　在潇湘晨报的发展过程中，尤其是随着我国社会转型的加剧和价值取向日趋多元化、纸媒体日渐电子化、网络化，在“影响湖南”的基础上，晨报创造性地提出了构建“新权威媒体”的新理念，这一理念至今也很受认可，主要有四个方面的内涵：一是独立、客观、公正的话语体系；二是全方位多领域大跨度的主流意愿表达，对社会的关注也是理性和建设性的；三是内容的提供上，对社会生活的主要领域实施全覆盖，而且每个版块建设自己独特的话语体系；四是构建双向的话语通道，尤其是言论方面，不仅仅有精英的表达，还有草根的诉求，在这种互动中实现共动。

　　“资本改变了中国出版业的形态、改变了中国传播业的形态，而且新的互联网技术和与互联网技术进步同时进入的资本已经改变了中国人的传播方式、联络方式、交友方式、工作方式，改变了我们的一切。”——龚曙光

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　　担当与创新推动裂变发展

　　潇湘晨报：潇湘晨报从3000万元发展到今天的5亿多元，您认为最重要的经验是什么？另外，潇湘晨报每年都把3月9日的创刊日定为读者节，并开展一系列活动回馈读者，此举背后有何深意？

　　龚曙光：我先说说读者节。回首潇湘晨报九年来的每一个片段，无一不彰显着我们践行公益、服务读者的价值观，因为我始终坚信读者永远是我们的衣食父母，我们办的报纸好不好，受不受欢迎，归根结底还是应该交由读者来评判。

　　九年来，在“守望未来、推动进程，担当责任、鼓舞梦想”的不懈努力中，不仅确立了潇湘晨报对于社会的终极价值，还构成了她参与社会进程的独特方式。每年的读者节，都是潇湘晨报对于这片热土自然的情感回归，也是对于百万读者亲切的反哺之举。从“飞播青绿·放养富庶·感恩潇湘”到“重返知青点·建设新农村”，从“和湖南一起奔跑”到“与湘江共流传”，始终紧扣时代脉搏，推动社会发展，这一系列充满人文与公益色彩的品牌运动，不仅为读者提供了增值服务，还演绎为读者期待的媒体事件和公益品牌。事实上，由这种品牌理念所延伸的价值已经体现在很多领域，比如我们去年年底举办的风尚大典，形成了潇湘晨报报系的集群优势，提高了报纸的声誉和读者中的认知度。

　　关于成功的经验，我觉得最重要的有两点：一是担当，二是创新，在担当中创新，在创新中担当，担当与创新推动潇湘晨报实现裂变式发展。无论是过去、现在还是将来，潇湘晨报永远把担当视为一种风骨，胸怀伟大的历史使命感和强烈的责任感，勇于担当，善于担当；把卓越作为永恒的追求，以海纳百川的包容心和百折不挠的进取心，永远创新，永攀高峰。

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　　二次创业打造传媒帝国

　　潇湘晨报：目前，新闻出版领域的体制改革正在加速，去年完成战略投资者引进的中南出版传媒也将有望在今年上市，那么在资金上进入“不差钱”的状态后，潇湘晨报将如何发展？

　　龚曙光： 我们审视那些以最新的技术或以民众最欢迎的方式传播或互播信息的媒体，在他们的背后，你都一定能或明或暗地发现一个身影，那就是资本。资本改变了中国出版业的形态、改变了中国传播业的形态，而且新的互联网技术和与互联网技术进步同时进入的资本已经改变了中国人的传播方式、联络方式、交友方式、工作方式，改变了我们的一切。为什么中国没有贝塔斯曼这样的出版帝国？我想最关键的可能就是新闻出版领域此前的相对封闭，对资本的运作欠成熟。

　　在体制机制深刻变革，一个又一个新的市场主体重新建立的大环境下，尤其是注入了潇湘晨报经营业务的中南出版传媒即将上市的背景下，我觉得潇湘晨报已经再次走到了时代的拐点，正处于二次创业的黄金期，现在最重要的一项任务是借助资本力量打造传媒帝国，实现裂变式发展，因为在资本为王的年代，单纯靠自身积累已经很难突破现有窠臼。

　　事实上，之前，潇湘晨报已经有了一系列动作，比如与红网的战略融合，创办《快乐老人报》，整合出版集团旗下报刊资源等等，现在已拥有包括2报、12刊、1网、1框架、1手机报、1数字报在内的传媒序列，以及影响力资源产品化序列，潇湘晨报报系已经显露出比较成熟的架构。

　　未来，潇湘晨报社将在资源配置、并购重组上进一步加快整合与扩张步伐，实现集群式裂变式发展。主要有三个方面：一是创现代综合传播平台之业，在技术上是现代的，功能上是综合的，这个传播平台包括互播；二是创全媒介内容提供商之业，未来要做的媒体是全媒体，身份是优质内容提供商；三是创高成长性产业发展之业。具备这样的方式：技术是领先的，营运模式是领先的，产品是独特和有核心竞争力的，管理是优秀的。

　　我希望通过二次创业，进一步改善出版集团的利润结构，用未来五年或更长一些时间，将图书的利润贡献率控制至45%，而包括潇湘晨报在内的其他媒体的贡献率提升至55%，通过实现这个目标，将中南传媒打造成一个高盈利能力、受市场尊重的“传媒帝国”。