———记武警汕头支队长魏文涛

　　人物档案

　　魏文涛，现任武警广东省总队汕头市支队支队长，上校警衔。历任中队长、作训股长、支队参谋长等职，为目前正在进行的第十三届“中国武警十大忠诚卫士”候选人。

　　南方日报记者洪奕宜通讯员许木泉祝俊业

　　他有胆有谋，智勇双全，曾在迫不得已时开枪击毙歹徒解救人质，从掏手枪到扣动扳机，不到一秒钟时间；他骁勇善战，满腹韬略，带领部队圆满完成100多次处置劫持人质、打黑除恶和抢险救灾等重大任务；他把训练当实战来练，把纸老虎当真老虎来打，改革创新出12项新训法，形成战斗力。武警广东省总队汕头市支队支队长魏文涛(右图左二)的身上，彰显出新一代武警指挥员的时代担当和智勇谋略。

　　不到1小时化解大规模群体事件

　　“武警支队是一支能打大仗、敢打硬仗、善打胜仗的精锐之师。”汕头市委书记黄志光在看望慰问一线打黑除恶的官兵时，曾用这句话来评价这支部队。

　　2008年上半年，汕头市潮南区先后发生多起枪案，引起群众恐慌。魏文涛带领200名官兵配合公安机关严打整治。面对持枪携弹、手段凶残、“兜圈”作案的犯罪分子，魏文涛结合案发区的地理环境、交通状况和歹徒作案手段，研究制定出10余套不同条件下的抓捕方案，在历时138天的行动中，协助公安机关破获案件36起，抓获犯罪嫌疑人193名，缴获各类枪械35支，参战官兵没开一枪、没伤一人。

　　为掌握处置大规模群体性事件的特点，魏文涛收集了大量的实战资料，建立了支队处突反恐数据库，学习研究兵力部署、远程机动、战法运用等处置方法，结合驻地可能发生的群体性事件制定了10多种处置预案，在开展实兵演练、对抗演练、模拟演练中提高指挥能力。2008年1月，汕头市海门镇发生千余名群众阻挠华能电厂开工事件，魏文涛带领部队快速赶到事发现场，熟练指挥部队展开宣传疏导、武力震慑、外围封控、强行驱散等战法，不到1小时就控制了局势，化解了一场大规模群体性事件的发生。

　　在魏文涛的带领下，部队圆满完成了100多次处置劫持人质、打黑除恶和抢险救灾等重大任务。

　　对峙6小时一枪毙敌救出人质

　　近年来，国内外反恐形势日趋严峻，武警部队使命任务不断拓展。魏文涛更加感到提高指挥素质能力的紧迫感，他时刻关注国内外反恐维稳的最新动态，立足各种恶劣环境和未来任务的挑战，从严从难摔打部队。

　　2009年4月24日凌晨，一名歹徒持刀劫持了汕头市龙湖区金砂东路烟酒店的女老板，与公安机关对峙长达6个多小时。这名歹徒是两次劳改释放的惯犯，有较强的反侦察能力。公安机关请求支队增援。

　　魏文涛带领5名特战队员赶到现场，看到歹徒手持锋利的菜刀架在人质的脖子上，一旦处置不当，人质随时会被杀害。魏文涛迅速对现场地形进行勘察，凭着学习掌握的反劫持人质的方法，在狙击步枪无法施展的条件下，大胆提出用手枪击毙歹徒解救人质的方案。

　　魏文涛打开手枪保险，把手枪装进迷彩裤口袋，将口袋自动粘布用口水抹湿，这些小小的细节都是为一枪毙敌赢得宝贵时间。魏文涛知道，在听到断喝后，人的大脑会有0.32秒的意识空白，运用这个心理知识，在人质面临生死的紧要关头，他走到离歹徒12米远时，趁其低头看楼梯的一刹那，高声怒吼:“别动!”说时迟，那时快，掏枪、举枪、瞄准眉心、扣动扳机，所有动作在不到一秒钟的时间完成。

　　魏文涛是有名的神枪手。手枪速射要求在一分钟之内击发10发子弹，几乎没有瞄准的时间，但魏文涛却能实现“全优”。有人问起其中的“秘诀”，魏文涛坦言:“我只不过把每一发子弹都当成最后一发来打。”

　　也就是这一枪，创造了用手枪击毙歹徒解救人质的先例。事后，魏文涛总结撰写出《反劫持人质行动中的谋略运用》，成为武警部队处置劫持人质事件的鲜活教材。

　　从书法中悟出带兵之道

　　魏文涛能武亦能文，琴棋书画样样精通，金石篆刻无所不能。这位军旅书法家看似有些“不务正业”，实则能从中悟出带兵之道:楷书的端正分明让他想到要用严格的条令条例规范管理部队；草书的奔放洒脱给了他用创新理念指导部队建设的灵感；行书的工整而不拘束让他悟出了管理部队要张弛有度；隶书的粗细兼备、提顿结合让他懂得了谋划和部署工作要控制节奏，不能操之过急。

　　十多年前，魏文涛刚调到支队机关当参谋时，一次参加实兵演练，他标图出现误差，导致部队错跑了10多公里“冤枉路”。他反思:如果在战时，这个失误不知会延误多少战机，甚至会造成官兵不必要的流血牺牲。从那时起，魏文涛就决心钻研现代军事知识，做一名优秀的军事指挥员。

　　他围绕武器装备、军事理论的发展和处突反恐样式的变化，总结出锣鼓训练法、模拟哨位训练法、快乐训练法等10多种科学组训方法，并在当年形成战斗力。

　　为加强官兵行为管控，支队先后制定了“十条禁令”、“五项监控办法”等措施。但魏文涛在调研时却发现，一些中队把特区当“禁区”、把控制当管理，有的战士当兵一年没有外出过一次。魏文涛认为，“管理不是制度越多越好、管得越死越好”。为了探索特区部队的管理之道，他大胆提出由封闭式向开放式、由消极保安全向谋打赢转变的管理思路，过去不敢让战士外出，现在主动安排官兵走出去参观见学；过去怕战士与外界接触，现在主动组织官兵到地方院校学习培训，把特区变成了管理教育的大课堂。

　　在他和政委林子雄的倡导下，支队在汕头大学建立了学习成才基地，设立了学习成才奖励基金，制定了“周学、月查、季考、年评比”的学习制度，不仅提高了干部履职尽责的能力素质，也从根本上解决了转业安置难的问题。近两年，支队90%的退伍战士成为地方各行各业的骨干。去年，支队被武警部队评为“人才建设先进单位”。