最近，广西河池朝阳煤矿突击提拔了7名矿长助理下井带班，而包括矿长、副矿长在内的5名主要领导却稳坐在办公室里。(9月19日中国广播网)

　　比起驾车族中流传的一句幽默语：别看我是“奥拓”，长大就成了“奥迪”。那几名突击提拔的矿长助理，或许就没了那份跟“矿长”沾边的愉悦心态。因为，职位提拔只是一个障眼虚招，代替领导下井带班，才是其关键作用所在。

　　面对国务院要求煤矿和非煤矿山领导带班并与工人同时下井、升井的23号文件，朝阳煤矿“下有对策”，衔接得可谓滴水不漏、极具功力。7名矿长助理一天排一个下井，轮遍刚好是一周。这等于说，呆在上面的真正“矿领导”，谁也没有下井之忧了。

　　可以想见，提拔并安排矿长助理下井带班的举措，自然会被这家煤矿当作落实安全指令、加强安全监控、确保安全生产的具体行动而日日记录、层层上报。但是，公众要问：这样的“领导与矿工同在”，跟上级的要求是一样的么？这究竟是为整个矿企采取的安全措施，还是只为个别领导采取的安全措施呢？

　　新提的矿长助理，若成了下井带班的主角，这与其说是冠冕堂皇的安全措施，还不如说是另一种“安全透水”。没有货真价实的亲临一线，坐镇指挥，任何有名无实的“虚拟领导”呆在井下，都改变不了“换汤不换药”的漠视安全和推卸塞责。而“矿长助理”，完全可能成为将来“诿过”的最佳选择。

　　“突击提拔矿长助理”是一个信号，更是一种警示。在“下有对策”雏形显现的时候，“上有政策”必须高度重视，迅速堵住空隙、打上补丁。当务之急，就得对矿长助理下井算不算矿领导下井作出明确说明。此外，对于那些雇佣专业人士担任矿长的私营矿企，其幕后老板，也应纳入到“矿领导”的前台来。（司马童）