近年来，非洲大陆冲突不断减少、政局日趋稳定，来自各大洲的投资者纷纷前往这个日趋成熟的新兴市场抢占先机。相对来说，华商进入非洲大多数国家的时间较晚、起点较低、资金实力有限，虽然经过近20年的拼搏初具规模，但要进一步发展壮大却不同程度面临融资难的瓶颈，盼望国内银行业加快海外金融体系建设，及早在非洲大陆开疆拓土，以解华商融资之难。

　　在非华商经营正向多元化方向发展

　　非洲多国近年先后步入经济高速增长期，区域经济体发展稳健，几大共同市场的建立和实施，通过人员、资本、物流、服务的自由流动，将分散的市场融合成了几个较具竞争力和潜力的区块，在其中一国投资往往可带来连锁的区域效应，实现在多国市场间的无缝对接。

　　第一批进入非洲各国的中国企业大多为国有企业，且以建筑业企业居多。经过近20年的经营，在非洲的华商已奠定了一定基础。目前非洲国家在电讯、制造、服务等行业正加速发展，这些高附加值产业吸引了大批来自印度、中东、欧洲投资者前来试水。在这些领域，中资国有企业同样具有明显的资金、技术与成本优势，完全可以做出成绩。

　　不少非洲国家对我华商进入当地零售业持抵触态度，并出台了诸多限制性政策，但它们鼓励华商在当地设厂，帮助当地提高制造业生产水平、增加就业机会。在乌干达首都以东30公里处，一个颇具规模的中国企业群正在拔地而起，经营范围涵盖钢铁、造纸、制鞋、建材等行业，在当地一时引起轰动。

　　华商经营模式的逐步转变不仅有利于其自身在当地发展，有益于消除我对非贸易长期不平衡产生的负面影响，而且有助于我实现劳动密集型产业向海外转移，在减少成品出口的同时增加机器设备与技术原料的出口，从而进一步推动国内产业升级。

　　华商企业转型发展需融资助力

　　近年来，非洲大量华商经营的企业纷纷进入转型期，从最初从事简单贸易向生产加工业转移。但是，由于难以在当地市场获得成本合理的融资，这些企业后继发展缺乏金融支撑。

　　以埃及为例，由于在埃华商企业实力不强、影响力有限，华商至今未能加入当地行业协会，也无法从当地银行和金融机构获得融资。很多华商希望我投资银行能放低借贷门槛，比如向在非华商经营的中小企业提供单笔50万美元以下的专项贷款。

　　经营服装企业的华商哈成军对记者说，很多在非华商经营的企业具有不错的发展潜力，如能获得资金支持，发展速度能比现在提高3至5倍。

　　华商周建国在埃及经营一家摩托车组装厂。他认为，在非华商经营的企业虽然规模普遍不大，但是回报率未必低于在非投资的国有大中企业，大部分华商会把收入汇回国内银行。目前国家开发银行已出资设立中非发展基金，用以支持中国企业开展对非合作、开拓非洲市场，如果能用其中少部分资金扶持在非华商中小型企业，会让在非华商企业发展整体获得提升。

　　经营纯净水企业的华商张国华介绍，中东饮用水市场潜力巨大。几家华商企业计划联合发展纯净水业务，在当地买地打井，建设自己的水源地和生产线，投资前景不错。目前他们还存在1/3的资金缺口，如能从我金融机构获得30万至50万美元的小额贷款，这个项目就能立刻启动。

　　我国宜加快海外金融体系建设

　　纵观在东非地区印度裔商人的发家过程不难发现，在非洲的印度企业呈现出家族化、财团化、军团化的特点，通常以“狼群”战术守卫自己的商业阵营，蚕食新来者或后进者地盘。其发展很大程度得益于印度几大家族身后强大的资本支持，以及由印度财团和印度裔企业家设立的海外金融服务网络与机构。华商要在非洲立足、发展和壮大也须具备较高起点和一定程度的抗风险能力，而这离不开强大的金融资本支持。

　　但是，非洲金融市场发展滞后，当地银行资金规模有限，经营方式与理念落后，且普遍采取短线经营策略，不仅放贷条件严苛，且利率高、还款期限短，通常不超过两年。以乌干达为例，商业银行的外币贷款年利率在12%左右，本币贷款利率高达20%。

　　与当地银行和外国银行在当地的分支机构相比，我银行业资产管理水平高、不良资产率低、盈利能力强，并且具有利率优势、资金量优势、贷款期限优势、管理手段优势等四大“核心竞争力”。因此，一旦我金融机构完成在非洲的战略部署，不仅能向当地华商和国内“走出去”的企业提供强大的金融支撑，而且还可从中分得可观红利，迈出我金融业国际化的重要一步。

　　目前，中国国家开发银行已在非洲多个国家设立工作组，并通过与驻在国开发银行合作，对部分质优、前景好的项目进行考察。但不少华商在与工作组接触后，希望更多地找到双方合作的契合点。