本报记者 王烨捷

　　第一次参加央企集团级团委书记培训班，中国电子科技集团公司团委筹备组召集人苏俊就在课堂上见识了中央企业团工委的“狠劲儿”——《2010年中央企业共青团组织全覆盖工作目标责任书》，落款一方是中央企业团工委书记许高峰，另一方是各央企的团委书记。

　　责任书要求各中央企业每一层级均在年内消除团建空白点，使实际建团数量和应建团数量吻合，建团率达到100%。

　　今年1月，团中央书记处第一书记陆昊首次提出了“中央企业共青团要争取在年内实现组织全覆盖”的要求；3月，陆昊再次要求“2010年，中央企业、省属国有企业，包括其子公司以及相关承包单位，要实现组织全覆盖”。

　　半年多以来，遍布全国各地的中央企业及各级分支机构作出多种形式的努力和创新，力争实现“组织全覆盖”，激发组织活力，为每一位央企青年制造展示精彩的舞台。

　　“1406精神”的“两新”实践

　　中央企业团工委的一份团建调查资料显示，半年前，苏俊所在的中国电子科技集团公司并未成立集团级团委；但与此同时，该集团下辖近50家二级公司却都建立了团委，建团比例为100%。

　　在央企系统，这是一个典型的“两新”企业。“两新”概念在团中央层面一般被表述为“两新组织”，专指新经济组织和新社会组织；但在中央企业团工委，“两新”企业被用来特指中央企业的新收购重组企业和新投资设立企业。中国电子科技集团公司算是一家新重组企业。

　　“该集团成立时重组了很多原本就有团委的二级单位，因为隶属变化较大等各种原因，没有及时成立集团级团委。”国资委群工局青年处处长巴清宏全程参与了央企团建情况摸底调查，“央企情况很复杂，不深入调查很难发现。我们调研发现有一家央企控股的二级子公司，在地方上很有影响，又有1万多名35岁以下青年人，但成立17年居然没有建团组织。”

　　针对上述团建空白，中央企业团工委书记许高峰亲自前往约谈企业的党组书记、分管领导。

　　在中国电子科技集团，“约谈”得到集团领导的高度重视和快速响应，“7月找集团领导谈，8月就成立了团委筹备组，10月计划召开团代会”。

　　半年前，这家成立8年的央企尚未拥有自己的集团级团委；半年后，以苏俊为代表的青年骨干正紧锣密鼓地筹办第一届团代会，该企业2.4万名员工中，35岁以下青年人数约为1.15万人，“工作报告已经经过3轮讨论，修改了19遍；团代会期间文艺表演、图片展的准备工作也基本完成了三分之二；会务、组织选举工作正在有序进行”。

　　“1406精神”是央企共青团工作者特有的精神符号，以中央企业团工委办公室的房间号1406命名，精神内容提炼为“肯吃苦、能战斗、勇探索、乐奉献、尚真情”五句话，首要的一条就是肯吃苦——埋头苦干，平均每天工作时间超过12个小时，1406号房间的灯经常是在午夜才熄灭。

　　“我们面对的是123家中央企业、600万名青年的工作，怎么办？只有多花时间拼命干。”许高峰向所有央企团干部传授了一个做群众工作的秘诀，就是多花时间，不达目的不罢休。他曾与一家自称没有团员青年、一直没成立团组织的央企“较真儿”，“我倒要去看看，他们那里到底有没有团员青年”。

　　临时工、农民工、建筑工，也要探索组织覆盖

　　组织覆盖的最后落脚点是每一名央企青年，在央企，青年被分为很多类，包括央企总部员工、全资子公司员工、控股子公司员工，还有项目承包单位员工和劳务派遣员工。

　　来自河北农村的水电安装工李英建就是其中之一。如果不是在中国建筑三局某项目团支部举办的演讲比赛上崭露头角、被发现有管理才能，他可能至今还在一线操作岗位上拿着每月千余元的工资。

　　如今的他，已经是四川某建筑安装劳务公司的项目班长，月薪4000元，在天津负责监督执行公司承接项目的具体施工，“那时联建团支部搞活动，邀请工地上的工人一起参加，我就上台演讲，后来又被选送参加北京市的一个演讲，再后来就得到了公司的赏识”。

　　他所说的“联建团支部”是中国建筑工程总公司团委实现组织全覆盖的一个创新载体，这种类型的团支部以建设项目为依托，以中国建筑负责该项目的自有青年员工和承建该项目的外来青工组成团支部成员。

　　朱峰此前是李所在联建团支部的书记，现在随着参建项目的变动，他摇身一变，成了中建三局“京东方项目联建团支部”的书记，他说，李英建展示自身精彩的舞台完全是被团支部创造出来的，“他不是中建的员工，所在的劳务公司也没有团组织，能有机会展示自己都靠联建团支部”。

　　在京东方团支部——一个可能只有短短1年工期和“寿命”的团支部，朱峰也在尽己所能为支部成员提供展示精彩的舞台。

　　不久前，他邀请北京一所农民工子弟学校的同学来工地为工友们表演节目。1个月后，他又将工地上的青年工人拉去这所学校当志愿者，免费修缮校舍、平整操场、更换老化的电线等，“所有为我们服务过的务工人员都有我们颁发的流动团员证，他们也是我们团支部的服务对象”。

　　在深圳，华侨城集团公司开展了10年的“华侨城十佳外来青年”评选活动成为外来务工青年期待的一项年度盛事。盛大颁奖礼的那一刻，舞台上的这些外来务工人员，都体会到了一种强烈的成就感和归属感。

　　组织覆盖是前提，活力才是最终目的

　　在中央企业集团级团委书记培训班上，许高峰给所有参加培训的学员出了一道难题：能否设计出一个符合党的主张和国家意志的、符合企业需求的、受青年欢迎的、体现央企特色的集中统一的活动品牌？品牌名称叫什么？品牌logo怎么设计？具体活动如何开展？有哪些活动载体？

　　既然主推组织覆盖，为什么又要设计活动品牌？许高峰说：“组织覆盖只是前提，组织活力才是最终目的，从根本上讲，我们是要在组织健全的基础上，通过开展思想性、技能性、娱乐性工作和活动引导青年、吸引凝聚青年。为每一名央企青年‘制造’展示精彩的舞台，没有舞台的给他制造舞台，原来有舞台的要使这个舞台更广阔。”他在责任书签字仪式上，用国资委主任、党委书记王勇的话勉励大家：“中央企业团工委，加油！”

　　25岁的宝钢国际公司青年员工郑斌像所有企业新进员工一样，刚进单位就成了企业团委的“工作对象”。作为新人，他对未来职业规划的心理预期引起了这个青年员工比例超过70%的企业团委的关注。

　　“公司职级分为A到F六个等级，我的理想是用半年从A升到B，再用两年从B升到C。”刚入职时，郑斌因为没能如愿进入销售部门郁闷了整整一年，“觉得在内务部门荒废了一年。”

　　在一次团支部承办的成果分享报告会上，郑斌发现自己原先的想法“太天真”，“公司团委的调研数据出来了，发现员工从B到C平均都花了3至5年，两年的情况是极为个别的。”

　　青年成才的道路上总会遇到磕磕碰碰，这种时候，企业团组织的引导和帮扶就显得至关重要。这种引导不仅对青年有益，对企业发展也有诸多益处。

　　中国商用飞机有限责任公司承担着大型飞机国家重大专项，是“两新”企业中新投资设立的中央企业，企业团委成立仅1年多。尽管成立时间不长，但其在培育青年创新创业团队，鼓励青年攻坚克难上却毫不含糊。小到一个团支部，都专门设立了“创新设计奖”鼓励青年创新，着力把组织全覆盖转化为企业自主创新的活力源泉。

　　“6名主任设计师做评委，去年总共评出12项创新设计，其中6项已经申请专利。”该公司上海飞机设计研究院结构设计研究部的团支部书记祝国健介绍，整个研究部共189人，其中35岁以下青年158人，团员100人，“无论对我们而言，还是对企业而言，创新都是最重要的。”