陈战华／口述王建芳／整理

　　四年前，我调任河南信阳监狱七监区监区长、党支部书记。由于历史原因，七监区接收关押有多名抗改尖子犯，这让新官上任的我感到了压力，生怕他们闹事，影响整个监区的管帮教改工作。因此，我要求狱警严格管理服刑人员，严防死守，以安全、稳定、不出事为最终目标。

　　但渐渐地，我发现，一些服刑人员虽然在监区改造时很老实很认真，但是出去不久，就因重新犯罪而“二进宫”或“三进宫”。经过调查我了解到，“二进宫”或“三进宫”者大多因为没有一技之长，出去后找不到工作，没有归属感，极可能会重新犯罪。

　　如何预防二次犯罪，成为我工作中需要解决的新课题。围绕这个中心，整个七监区都发动起来，集思广益。首先，我和同志们开展了顽危犯攻坚转化活动，针对每名抗改罪犯的实际情况，组织干警进行集体会诊，制订教育转化方案，实行专人承包、多人教育。

　　其次，大家认识到，要让服刑人员彻底改造好，最重要的是让他们有一技之长，以后能回归社会，这样他们才能找到归属感，才不至于重新犯罪。于是，我们同市内多家技校联系，聘请教师定期来监区给服刑人员讲课、教技术，还申请了图书资金，购置了自考书目，鼓励服刑人员学习文化。一年后，南方就有厂家抛弃世俗观念，到我们监狱招聘将出狱的服刑人员。

　　就这样，监区的各项工作迅速打开了局面。五年来，我们监区没有出现过一起管理事故。这段工作经历让我意识到，也许铁规严纪能够管住服刑人员的身，但却管不住他们的心，必须改变监区的工作思路，只有干警真正想犯人所想，急犯人所急，为他们未来的新生创造环境，才能让他们被释放后能平稳回归社会，这是监狱管理最终要达到的目的。