李国庆先生可能是太不懂事了，居然口无遮拦地骂起国际投行来。这时候教训李国庆们“不是加强业务学习，就是最好给自己找个心理平衡”，当然很有一定道理。但李国庆们似乎不知道到哪里去学，或者说，他们找不到可信赖的权威机构去学习取经。笔者同时还想起一件令人揪心的事，“中国近70%的海外投资是失败的”(见2009年12月25日《华夏时报》)，于是愈发觉得我们更必须要思考：如何帮助李国庆们预防性减轻甚至消除类似的痛苦？如何帮助中国企业尽量减少海外投资的失败风险？

　　有必要借鉴一下日、韩、德等国对这两个问题的解决办法。尤其是日本，在这方面可谓独树一帜：在维护自由经济制度的前提下，由行业协会、政策性研究机构向企业提供帮助，包括产业政策性融资、提供经济信息情报、咨询服务等。例如：半官方背景的“日本贸易振兴会”，主要负责支持企业出口和海外投资业务。从1958年成立至今，已经形成了以东京、大阪两个总部为核心的规模庞大的网络。在日本，政府牵头、指导、监督，甚至出资鼓励这类协会；而为企业服务的类似协会，大大小小居然有5.5万个之多，它们在深入实地接触各国各地政治、经济、法律、习俗的基础上，为日本产业走向全球立下了汗马功劳。

　　反观之我们的类似协会机构，似乎也不少，但普遍有以下的明显缺陷：一、缺乏全球视野：绝大多数人员缺乏必要的国外学习或工作经历，只在国内想当然般闭门造车；二、专业知识欠缺：一个对灯饰行业完全外行的机构，凭想象力和零散资料，居然敢去指导灯饰企业如何走向国际市场；三、官僚气息严重：政府部门的所有官僚作风，在行业协会里也全部看得到：四、动机不纯：收钱的目的性太强，而为企业服务的心态太差，根本没有心思对企业运行的内在规律和行业特点摸个透彻，等等———一句话，我国罕有企业和国民可信赖的第二个“日本贸易振兴会”，无论规模还是实力。

　　所以，通过学习日本的行业协会的成功之道，尽快加强我国行业协会的建设和改革，提高其专业素质与服务水准，是减少“当当网第二”、中国海外投资失败率的有效途径之一。□蒋坛军