光有“大师”不够

　　编者按：“阿波罗”吸引人才的实践，折射和凸显出奉贤区在转型中的一个“人才观”，这就是既要注重“大师”，又要构建团队。

　　“大师”是必要的。但是一个企业乃至一个产业，光有“大师”不够。没有一个给力的团队，“带头人”便会成为光杆司令，成为无本的木。这就需要调整和完善我们的人才观，“大师”固然是人才，但“中档”的青年技术人员，同样不可或缺。没有他们，就难以创新，更难以将“金点子”实体化，难以将高端学科新成果转化为产品、商品，从而实现产业化。这不仅是一个现实问题，更是一个人才的战略问题。

　　“中档”人才往往是青年，他们有自己的需求，也有他们独特的困难。要真正吸引、形成和留住团队，光把“阳光”照在“大师”身上显然不行，要有针对性地切实解决青年技术人才的“三最”问题。这往往比解决一两个“大师”的燃眉之急面积更大，困难更多，这里有现行政策的灵活运用，有机制体制的突破，要有对青年人才的一腔爱心，还要有勇于创新政策的勇气和智慧。“阿波罗”三分天下，青年人才占到两分，各路才俊潜心钻研，技术创新若出其里，他们的经验，对我们颇有借鉴意义。

　　本报讯 （记者 张奕）一家300多员工的民营企业，客户却几乎涵盖全国所有的核电企业，去年光是核电工程订单就达10亿元，今年1月又凭借全新研发的“核电站辅助给水汽动泵”，成功获得1.12亿元订单。从初涉核电工程时的心里没底，到如今的游刃有余，上海阿波罗机械制造公司负责人禁不住感叹：“一切皆源于和奉贤区的一段人才情缘！”

　　在有着“泵阀之乡”之称的江苏靖江，阿波罗公司早就是一家小有名气的火电泵厂，产品成批配套于国内重大工程。然而，厂长陆金琪深知，火电泵技术含量低，全国同类企业比比皆是，阿波罗要想再发展，必须跃上新平台。看好新能源核电产业的前景，几年前，阿波罗移师东进，安营扎寨上海奉贤西渡经济园区，向核电工程的关键环节——核电泵生产进发。

　　核电泵的技术要求极高，如为核电站配套的海水循环泵，关键部位必须60年运行无故障。当时，这种核心技术全部为国外掌握，国内自主研发投入大、风险更大，很多国家级大型泵企都不敢轻易涉足。经过奉贤区和上海市有关部门的积极奔走，阿波罗公司突破现有人才政策，成功引进了我国著名核电专家、享受国务院特殊津贴的大师级人才明国卿。但光有带头人，仍不足以撑起一支强大的研发团队。住房、子女就学、医疗等一个个现实的问题，使阿波罗的人才引进带上了未知之数。

　　毕业于兰州理工大学的阎晓伟，来沪投奔阿波罗时最大的顾虑是住房。奉贤区为像阎晓伟这样的高新企业青年技术人员，提供了每人每月200元的租房补贴，加上公司再贴300元，阎晓伟和4名同事合租公司附近一套三居室，租房补贴还够用来支付水电煤费用。如今已担任公司设计主管、项目执行经理的阎晓伟告诉记者：“消除了住房顾虑，我们干事业就更安心啦！”

　　31岁的姚学良同样也是引进人才，业务上进步神速，最近评上了“奉贤区拔尖人才”。奉贤对像姚学良这样的39名拔尖人才、青年尖子，分别由区四套班子领导一一对口联系，事业难题、企业困难，都能及时掌握。姚学良还结对带教了公司技术中心两名新进大学生，“奉贤区还将对我们申报的研发项目，给予资金上的支持。”

　　就这样，在政府部门的有力支持下，阿波罗公司成功搭建起了一支师带徒、老中青相结合的人才队伍。目前，公司350名员工中，具有本科以上学历的专业技术人才占65%。各路人才潜心钻研，技术创新捷报频传：公司历时两年耗资上亿元研制的“百万级核电站混凝土蜗壳海水循环泵和辅助给水电动泵国产化项目”，通过了国家有关部门鉴定验收，填补了核电泵技术的国内空白；国家核安全局也向公司颁发了民用核安全机械设备设计/制造资格许可证。自此，阿波罗跻身美国克莱斯、英国伟尔、法国阿里斯通等世界著名核电泵生产厂商之列。