荣誉榜

　　国际爱婴医院

　　国际紧急救援中心网络医院

　　全国首批百姓放心示范医院

　　中华慈善奖

　　全国百佳诚信医院

　　全国科技创新质量管理先进单位

　　全国医院人文管理荣誉奖

　　省级文明单位

　　省百佳医院

　　省卫生科技教育工作先进集体

　　省医院管理先进集体

　　在省“两会”召开期间，笔者又一次见到了省人大代表、德州市人民医院党委书记、院长任绪功教授。最近一段时间，任院长的工作尤其繁忙:2010年10月23日，刚刚获得2010年度全国医院优秀院长的他，应邀参加了全国公立医院改革座谈会，并作为山东代表重点发言；11月18日，回到医院主持举行了新病房大楼启用暨博士后科研工作站揭牌庆典；紧接下来的11月23日，他又飞赴四川成都，参加了第四届全国医院院长年会。

　　谈到医院目前的发展形势，任绪功院长用“前进步伐更加稳健、发展路径更加科学、综合实力更加雄厚、管理方式更加科学、人民群众更加满意”五句话概括了2010年的工作，并逐条进行了阐述。

　　所谓“前进步伐更加稳健”，体现在医院年内开展了以“干细胞移植治疗重型颅脑损伤、脊髓损伤”为代表的20余项高、新医疗技术，全年获得省市科研成果奖励20余项，使医院的核心竞争力和总体技术、科研实力明显增强，服务人民、保障健康的能力得到持续不断的提升。

　　所谓“发展路径更加科学”，体现在医院成功申请建立了博士后科研工作站，通过博士后科研工作站这一“高、新、尖”研发机构和管理机制，医院更好地将高层次人才的引进与“高、新、尖”科研项目的开发有机结合起来，并以此为平台，加强了医院与上级医学院校、科研机构的交流与合作，使医院得以更好地进行新技术的引进、创新、推广、应用，更好地为全市及周边地区人民群众的健康事业服务。

　　所谓“综合实力更加雄厚”，体现在医院投资兴建的现代化新病房大楼去年顺利启用。新病房大楼依据国家卫生部三级甲等医院标准，结合医院实际，高起点、高标准、高质量地设计和规划，总建筑面积近5万平方米，高111.8米，25个自然层，标准床位837张，拥有中央智能化控制手术间16个，是集住院治疗、手术、重症监护、科研为一体的现代化综合大楼。新病房大楼的建成和投入使用，进一步改善了医院的就医环境，进一步确立了德州市人民医院在鲁西北、冀东南地区的区域性医疗中心地位，成为人民医院发展的又一个里程碑。目前，医院开放床位达到1800张，年住院病人达4万人次，在医疗服务水平和医疗环境上，都已达到了国内同级医院先进水平，为医院做大做强提供了重要支撑，使医院成为在省内有影响、国内有亮点的现代化大型三级甲等综合医院。

　　所谓“管理方式更加科学”，体现在随着新病房楼的启用，医院计算机、网络信息化建设迎来了第二次大规模的升级、改造与扩充，应用了目前国内最先进的以电子病历为基础的医院信息管理系统，转变了医院管理理念，优化了工作流程，缩短了患者就医时间，同时最大程度地规范了诊疗行为，实现了医疗信息资源共享。医院建立了国内领先水平的远程会诊中心，与北京协和医院、天坛医院、中国医学科学院肿瘤医院等上级医院合作开展了远程临床会诊业务，实现了患者、本院专家、远程会诊专家的面对面交流，及时准确地做出诊断，制定出科学、权威的诊断和治疗方案。远程会诊中心的应用，对抢救急危重症患者赢得了时间，解决了病人到上级医院就诊过程中遇到的困难，减轻了患者经济负担。

　　所谓“人民群众更加满意”，体现在医院不断深化“两好一满意”活动，全面推行了“善待每一位患者到永远”服务品牌，努力创建品牌医院、打造品牌科室、形成了具有医院自身特色的新型服务理念和医院文化。通过一年来的努力，医院的导医服务、便民服务、护理星级服务、对住院患者开展健康教育、为出院病人发放“爱心卡”，出院患者电话回访制度更加规范，院内每一个岗位都制定了优质服务规范，针对病人需求设计和完善了服务流程，在全院形成了一个环环相扣、立体交叉的服务网络，使病人从踏进医院大门到检查、办理住院手续住院，直至康复出院后都能得到全程全员全岗的优质服务，极大提高了病人的满意度。

　　回顾2010年乃至近几年来医院发展走过的道路，任绪功院长感到十分欣慰，在他的带领下，德州市人民医院实现了科学、持续、和谐、健康的发展，向社会和人民群众交上了一份满意的“十一五”答卷。

　　谈到今后的工作，无论是对于医疗卫生行业发展的大形势、大环境，还是医院本身面临的新任务、新挑战，任绪功院长心中都有着明确的分析和思路。他表示，2011年是“十二五”开局之年，是医院实现跨越发展、进位争先的关键之年，目前医院正处于大有作为的战略机遇期、至关重要的黄金发展期、不进则退的严峻挑战期，可以说是机遇与挑战并存、困难与希望同在。

　　为此，任绪功院长提出，作为一家公立医院必须做到“两个坚持”，即坚持医院公益性不动摇、坚持医院科学发展不动摇。他说，作为一名省人大代表，同时也作为一名医院院长，他在“两会”上最关注的就是公立医院的改革，但是不论公立医院的改革进展到哪一步，有一点始终不会改变，那就是公立医院必须体现公益性，在工作中时时、处处不能忘记落实医院应该承担的保障人民健康、维护社会和谐稳定的社会责任。在坚持医院公益性的前提下，坚持用发展的方法解决医院面临的诸如“看病难”问题、医疗资源不平衡问题，提升医院的保障能力。不断满足人民群众不断增长的医疗、保健需求。

　　任院长认为，科教是推动医院发展的强大动力，也是提高医疗技术水平、增强医院发展后劲的关键措施。他表示，在今后的工作中，必须紧紧抓住“科教兴院”这个龙头，并以此带动医院现代化建设，促进医院工作全面发展。同时抓好人才建设，加速人才培养步伐。我国自古就有“得人才者得天下”之说。有了德才兼备的人才，贫困可以走向富裕，落后可以转向先进。科教兴院，最重要的就是人才建设问题。在人才建设方面，要做到引进与培养相结合。另一方面，高度重视培养现有人才尤其是30岁左右的青年专业技术人员，方法有外送进修培养及在职培养，如抓好住院医师规范化培养、实行“住院总”制度。还要与国内一些名牌医院院校合作，培养造就一大批留得住用得上的高质量人才，这样才能保持医院发展的后劲和领先地位。

　　具体到医院的“十二五”发展规划，任绪功院长也描绘了一幅宏伟蓝图:“今后五年，我们将一如既往地以学科发展为主线，以扩大规模、加强管理和文化建设为基础，以加快基础建设步伐、提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、加快人才梯队建设、加强医院科学管理为重点，积极探索新的管理模式，力争5年内建成规模更加宏大、功能更加完善、环境更加优美、设施更加完备、管理更加规范、技术更加精湛的国内一流的现代化大型医院集团。”

　　(常德海 王晓亮)