人物简介:王作泉，莱芜市莱城区张家洼街道徐家河社区党支部书记。1983年参军，1986年退伍后，创建木器厂，后来逐步扩展为铝合金加工厂，年利润30多万元。1993年至2004年任村(居)委会主任(2003年村改居)，2004年5月至今任社区支部书记。

　　近年来，徐家河社区连续获得省级文明和谐社区、山东省未成年人零犯罪社区、巾帼示范社区、五四红旗团支部、科普示范社区、省级卫生村等荣誉称号，而这一切成绩的背后都有一个共同的名字:王作泉。

　　每一项荣誉都有极高的含金量，这些省级荣誉，在有些村看来，每一项都可能难以企及，而徐家河社区撷取这些荣誉珍珠就像信手拈来，其中的奥秘在哪里?让我们从社区支部书记王作泉一天的工作生活中解读吧。

　　一日之计在于晨

　　2010年12月15日。一个没有任何特殊意义的日子。

　　今天，徐家河社区召开党员例会，王作泉7:30就来到办公室筹备会议有关事项，不到8:00，两委成员都到齐了。大家按照各自的分工，有条不紊地开展工作。8:30，会议准时召开。在会上，王作泉代表两委汇报了社区上月的工作情况和下月的工作打算，与会人员进行了认真的研讨、审议。“召开例会一个好处就是便于居务公开，让居民明白放心，另一个好处就是集思广益，三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮，有利于更好地开展工作。”

　　别看是个社区，但健全的制度同样是徐家河社区一支独秀的一个重要保证。

　　坚持两委会议制度，及时解决热点问题。坚持周一、周五两委会制度，会议上每名成员都对本周的工作进行总结回顾，并对当前和今后的工作进行集体研究和部署，及时解决工作中存在的问题，化解工作中的矛盾。

　　坚持重大事情集体决策制度，减少决策失误。凡是涉及土地、户口、计划生育、合同契约和财务大额开支等重大事情，必须经过两委会议进行专门研究，方可实施，最大限度地减少了因工作失误造成损失。

　　坚持党员例会制度，保证党员的参政议政权。每月15日召开由全体党员、居民代表参加的例会。会议上由支部书记汇报上个月的重点工作进展情况和重大开支情况，研究部署下一个月的工作，重点决定下一个月的重大财务开支计划。做到村里的大事、小情都与党员居民商量，工作情况向党员公开，保证了党员的知情权和参与权，消除了党员居民的疑虑和不满。同时，传达上级的工作精神，学习有关的文件精神和法律法规条文，让党员居民及时地掌握上级的有关指示精神，在思想上跟上趟，在行动上和上拍。从而让党员居民更好地支持和配合村两委的工作，促使各项工作顺利开展。

　　坚持村务公开制度，加大工作的透明度。居委会的重大决策，上月的收支情况张榜公布，及时与居民见面。在村内显要位置设立了公开栏、宣传栏，重点对财务收支状况、计划生育等重大事项进行及时的公开，对有关土地、计划生育、涉农有关政策，例如农村养老保险、医疗保险等方面的知识进行及时宣传，执行阳光操作，实现了民主管理，民主决策，民主监督，保证了居民的知情权和参政、议政的权利，消除了居民的猜疑，密切了干群关系，形成了一个严肃、活泼、民主的工作氛围。

　　坚持党员设岗定责制度，调动广大党员的积极性。全居50名党员全部设岗定责，做到人人有岗位，人人有责任，激发了党员的积极性和干事创业履行职责的意识，充分发挥了每一名党员作用，充分体现了党员的先进性，促进了工作更好地开展。

　　紧盯质量不放松

　　10:30，王作泉来到工地检查指导工作。

　　“一定要加快进度，马上就要上大冻了，”说着，王作泉拿出手机不知给谁打电话:“今天进了不少钢筋，让他把质检报告拿来看看。”

　　百年基业，质量为本。质量是居民楼的生命，徐家河社区本着打造精品工程的目标，把严质量关。在实行全程监理的同时，聘请村里有建筑经验的居民担任“编外监理员”，对建筑材料、施工情况进行监督。

　　在工程中，社区坚持让利于民，按照“以安置为己任，不以营利为目的”的原则，努力打造“城中村”改造之最，创建一流精品社区。小区楼房全部为高标准、高配置、砖混结构、现浇板楼房，三七内墙保温，节能抗震，楼梯为大理石台阶，不锈钢扶手，所有建筑材料全部达到国标。小区内水、电、地暖、天然气、宽带、闭路全通，绿化面积35%以上，设计户型13种，保证了居住的便利和舒适。

　　社区已投资2000万元，改造村南莲河，拓宽河道30米，下一步将建设大型商务中心和地下停车场，进一步美化环境、完善设施、聚集人气、提升品位。

　　越变越靓的徐家河

　　13:30，社区接待上级检查。

　　以下是摘录王作泉汇报的一部分:

　　社区共有人口969人，466户，宅基365套，第一期拆迁144户用了40天，第二次拆迁221户用了38天，全部完成。小区的建设已于2010年5月1日全面铺开，计划建设楼房29栋，建筑面积22万平方米，包括办公楼、幼儿园、老年公寓、商务中心等公益和商务建筑，可安置居民2100户。

　　工作开展起来了，参观的多了，学习的多了，本市的、省内外的兄弟单位都来了。“活动太多了，会不会牵扯精力?”“这倒不要紧，相反，是对我们工作的促进，让我们一刻也不能放松，一定要把工作做上去，不能给莱芜人丢脸。”

　　近年来，徐家河社区一步一个脚印，一年一个变化，越来越文明，越变越美丽。

　　2004年对原有村集体企业进行改制，原造纸厂、建筑公司、化工厂、塑料厂等4处企业已改制完成，使企业走上了现代化的发展和管理之路。2005年村南河道内种满了树木、庄稼、蔬菜等，严重地阻塞了河道，污水横流，臭气熏天，既影响了居民的生活，又不利于防汛安全。社区两委下决心进行治理，此项工作涉及80户，需要清理树木2.5万株，拆除违章建筑物10处，涉及面广，工作难度大。在这种情况下，党员干部带头首先进行清理，并积极靠上做好居民的工作，保证了工作的顺利进行。社区先后共投资120万元，治理河道360米，修大桥两座，把人人唾弃的臭水沟变成了社区一道亮丽的风景线。2006年社区乘势而上，对闲散土地全部进行了清理收回，清除各种树木20000余株，拆除违建12户，共收回土地8宗26.7亩，为街道治理和旧村改造工作打下了良好的基础。2007年投资200多万元，开展了小街小巷“六小工程”治理，对社区内5街26巷全部进行了硬化，对闲散土地统一进行绿化，共植树15000余株，绿化面积13600平方米，同时还成立了卫生专业小组，设专人定时对各大街小巷进行清扫，彻底解决了脏、乱、差现象。建起了1300平方米的小停车场，使全居车辆有序停放。建设2000平方米文化广场，设有篮球场、乒乓球台及各种健身器材20多套，为居民提供了健身休闲的良好场所。投资3.9万元，购买各类书籍5000余册，成立电子书屋、远程电视教育活动室、青年民兵活动室，居民随时可以到文化活动阅览室看书、观看远程教育等，参加各类文化活动。2008年投资300万元建成老年公寓楼两座，3000平方米，安置老人36户。

　　“安置先安老”

　　15:30，到老年公寓，与老人聊天。

　　老人是一宝。在与老人的闲谈中，可以学到很多知识，特别是老人丰富的经验，对工作很有帮助。老人们的威望高，老人的工作做通了，很多问题就可迎刃而解。在城中村改造工作中老人们帮助社区做自己子女的工作，发挥了不可替代的作用。

　　王作泉始终把老年人放在心中，提出“安置先安老”的口号，2009年建设老年周转房60户，解决老年人搬迁不便的难题，2010年，首先建设老年公寓，目前宾馆客房式老年公寓已经投入使用，全居65岁以上老人免费入住。

　　现在在老年公寓居住的吕福安老人说:“俺住的房子是社区盖的，全部家具，包括床、沙发、电视，都是社区统一购买的。夸张一点说，只要抱床被子来，就可以住了。门口就是文体广场和莲河公园，空气清新，每天早晚还可以锻炼锻炼，日子过得忒好了!”

　　不是尾声

　　20:30，王作泉看完电视新闻后，走出家门，到居民家中谈心，进行家访。

　　“支部书记官虽然不大，可要是不与居民沟通，也会做出脱离实际、群众不满意的事。”沙发上一坐、茶水一端，拉近了距离，融洽了感情。居民们敞开话匣子，畅谈对社区工作的意见和建议。在居民家中，王作泉还有一个任务，就是宣传文明知识，哪家有家庭纠纷了，婆媳不和了，王书记都设身处地地为他们调解，促进了文明言行、尊老爱幼良好社会风气的形成。

　　民生保障一直是居民关心的话题，王作泉坚持把民生事业放在首位，让居民共享发展成果，努力打造“老有所养，幼有所教，壮有所为，病有所医”四大民生保障体系。在新社区建设开始后，幼儿园首先建设，目前主体已经完工。下一步，社区还将新建门头房12000平方米，没有固定收入的居民每户60平方米，保障他们的正常经济收入。建设社区卫生服务中心，配备微机，并与医保中心联网，居民日常拿药在社区就可报销，使广大居民小病不出社区，大病有保障。

　　在采访中，王作泉提得最多的就是感恩:感恩政府，给社区提供了良好的发展环境；感恩各级领导，对社区的关心和厚爱；感恩广大居民，对社区工作的拥护和支持。正是有了一颗感恩之心，才有了徐家河社区今天的成绩，或许这就是问题的答案吧。