近期最大的IT新闻，当然是上周末宣布的一起“联姻”——诺基亚和微软将在手机领域携手合作。对于那些“利益攸关者”来说，此事很可能引发一场大地震，这会儿正紧张地盘算自己会受哪些影响；而不少消费者也蛮有兴趣，边瞧热闹边猜想：诺基亚配微软，会弄出点什么新鲜？

　　切不到西瓜，射不出怒鸟

　　解读这起“联姻”的意图，不妨从两款游戏开始。眼下哪些手机游戏最热？你大概知道：一是“水果忍者”，大家称为“切西瓜”；二是“愤怒的小鸟”，就是拿弹弓射出一只只鸟，攻击一群自大的猪。记者几位朋友的孩子，还是跑都跑不利索的年纪，却已迷上“切西瓜”——一种触摸屏上的剧烈手指运动，最后爸妈只好把手机藏到书架顶上。

　　焦虑的父母，或许应该改用诺基亚手机，因为尽管“水果忍者”在全球拥有数千万粉丝，但目前还没法在诺基亚上玩；而玩“愤怒的小鸟”，微软手机用户也还要等上一阵子。

　　这正是诺基亚和微软“被边缘化”的窘况：在智能手机应用软件的开发者眼里，它们缺乏吸引力，不想给它们干活，而青睐它们最大的竞争对手——谷歌安卓和苹果iPhone，结果，谷歌安卓和苹果iPhone被无数双手托起，如今能为全球用户提供数十万种应用程序下载，包括“切西瓜”和“怒鸟”游戏。

　　“两只火鸡配不成雄鹰”？

　　诺基亚虽然在全球手机市场仍占据最大份额，但销售的主要是价廉利薄的低端手机；在最具价值、前景最被看好的高端智能手机市场，它的份额已连续4年下滑，从近70%降到现在的30%左右。与此同时，过去4年里，主要智能手机平台中，只有两家份额下滑，除了诺基亚，另一个就是微软；安卓、苹果则大幅增长。为此，诺基亚去年四季度更换了掌门人，而就在新任CEO斯蒂芬·埃洛普上任之时，谷歌安卓取代了诺基亚的塞班系统，成为全球智能手机平台新老大。

　　IT界变天之快，让普通人咂舌，也许也超乎诺基亚的预估。“诺微配”宣布后，谷歌副总裁维克·刚朵拉在微博上的一句揶揄骤然成为“热语”。他说：“两只火鸡配不成雄鹰。”极具讽刺意味的是，这个句子是诺基亚发明的：2005年，诺基亚一位副总裁以此调侃明基收购西门子手机的交易。不料这颗“子弹”飞了6年，最终命中诺基亚自己。

　　硅谷动力副总裁陈拥军评论“诺微配”说：“微软在移动互联网领域失去了控制力，而诺基亚……从独霸天下变成后知后觉。”也许正因为诺基亚的老大地位一度似乎不可撼动，让它漠视了手机领域的新动向。当一款款谷歌手机大卖热卖，当iPhone成为全球潮人的标配，它却始终未能推出激动人心的新品。

　　更不可原谅的是，近几年诺基亚的研发投入始终处于高位，是苹果的2倍多，2010年超过谷歌和IBM的总和；但在身染“大企业病”的诺基亚，工程师们热衷做一些异想天开的项目，或许寄望于明天，却输掉了今天——在商场上，输掉今天可能就不再有明天。

　　先“跳海”，才有可能飞起来？

　　对目前的处境，诺基亚CEO埃洛普说，现在公司就像身处着火的海上钻井平台，必须跳到冰冷的海水里。在智能手机领域，如果把诺基亚和微软的份额简单相加，它们目前勉强居第一位，似乎可以和谷歌、苹果一拼。这是诺基亚不惜“跳海”的理由。诺基亚表示，未来其手机将主要采用微软的软件平台，这意味着已开发10年的塞班平台将被抛弃。

　　但在海水里和同样弱势的微软拥抱求生，真能活命？绝大多数市场分析师不看好“诺微配”，“联姻”宣布当天，诺基亚股价跳水14%。

　　如今的手机靠什么打动用户？逛逛市场，不难得出结论：软件。就像当年视窗系统一统天下时个人电脑的市场格局，各种硬件制造商互相打破了头，利润空间一再压缩，而软件商稳稳拿它的那份赚头。现在，手机也越来越依赖于它能下载、应用的软件品种和数量。

　　诺基亚说，它和微软的当务之急是形成一个良性的产业生态。所谓良性产业生态，就是能吸引足够多的开发商，为“诺微配”提供应用软件。过去，诺基亚在这方面一直做得很不够。

　　看了谷歌副总裁的“火鸡”微博，埃洛普有个机敏的回应，“也可能会是这样：俄亥俄州代顿的两个自行车制造商，有一天决定飞翔。”他说的自行车商是发明了飞机的莱特兄弟。

　　过去10年里，诺基亚手机积攒起了一大批拥趸，而微软依然拥有很好的技术根底。“火鸡”有机会飞翔。彻底看淡“诺微配”，现在为时尚早。

　　本报记者张懿