鲁商档案

　　王信，兖矿集团有限公司党委书记、董事长。

　　1958年6月生，山东单县人，在职研究生学历，工学博士，中共党员。他曾先后获得全国煤炭系统专业技术拔尖人才、山东省企业管理创新优秀人才、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省节能减排功勋人物、中国十大优秀品牌优秀管理者等称号，2007年5月获得富民兴鲁劳动奖章，2008年5月被评为山东省劳动模范，2010年被评为全国劳动模范。

　　他领导这家有30多年历史的煤炭业旗舰，以产业运作为基础、以资本运营促发展的理念，以兖州煤业上市为发端，兖矿集团这条煤海大船借助资本之帆，开始了战略后备资源的贮备，业已开启全球化之旅。

　　□本报记者 张思凯

　　本报通讯员 孟庆哲 吴玉华

　　利用上市公司平台，兖州煤业累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购；兖矿贵州能化公司引进战略投资20.26亿元，拟整体上市；兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信1909亿元……这就是兖矿集团公司董事长、党委书记王信的资产资本化、资本证券化的资本运作成就，中国煤炭业国际资本化运作的璀璨明星由此冉冉升起。

　　17人撑举80亿澳元大矿

　　记者:过去的五年，兖矿集团在国际金融危机中披荆斩棘、逆势飞扬、亮点频呈，您认为，成就的取得得益于哪些正确的战略或战术?

　　王信:总结兖矿2010年和“十一五”的工作，可用20字来概括:安全平稳、经济增量、后劲增强、整体增速、亮点增多。

　　这些成就的取得，在于我们始终不懈地扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，使兖矿实现了又好又快的可持续发展。

　　有几个简单的数字可以体现兖矿“十一五”的辉煌:同“十五”末相比，煤炭产量由3697万吨增长到2010年的6000万吨，增长62.29%；销售收入由264.2亿元增长到600亿元，增长127.1%；利润总额由31.08亿元增长到87亿元，增长179.92%；资产总额由445.09亿元增长到1100亿元，增长147.14%。“十一五”累计完成煤炭产量2.28亿吨，销售收入2169亿元，利润总额277亿元，经济总量比“十五”翻一番!

　　记者:先收购澳思达煤矿，再收购菲利克斯公司，五年多的时间里，兖矿成为澳大利亚最大的国外战略投资者。而且据我们了解，这两个公司成长性都相当好，被誉为澳大利亚当地的样板企业。兖矿的海外收购已经成为中国煤炭企业的先行者。

　　王信:省委、省政府要求山东大型煤炭企业要“走出去”，实现战略转型。在我们看来，这个“走出去”，不光要走出省门，更要走出国门，将国外的煤炭资源拿来服务山东的经济文化强省建设。

　　兖矿之所以能顺利走出国门，并短时间内突飞猛进，从煤炭主业来讲，在于我们有领先行业的开采技术，能解决澳大利亚本国难以解决的煤层自燃发火问题。

　　我们在2004年先期收购了澳大利亚澳思达煤矿，开创了中国在澳大利亚收购煤矿的先河，当时的收购资金约3200万澳元，六年来，其利润都在8000万澳元左右，被评为澳大利亚最安全的煤矿。兖矿的防灭火技术、综采放顶煤技术在澳洲已申请专利，中国煤炭企业的品牌和技术在澳大利亚不胫而走，张扬了中国煤炭的品牌。

　　去年，我们又在国际金融危机肆虐、全球资本市场低迷的情况下，没动用兖矿一分钱，通过内保外贷、资本运作，以33.33亿澳元成功收购了澳大利亚菲利克斯公司，澳思达和菲利克斯赋存的煤炭都是我国稀缺的煤种，2010年，仅菲利克斯的煤炭产量就达1700多万吨，加上澳思达煤矿，兖矿在澳大利亚的煤炭产量接近3000万吨。

　　记者:据我们了解，兖矿在澳大利亚不但开创了中国煤炭企业在海外的第一收购案，不仅收购成本低，而且后续经营成本也相当低，特别是澳思达和菲利克斯让国内同行称赞不已。王信:澳思达和菲利克斯被澳大利亚誉为最大的外来煤炭投资案，一年煤炭产量加起来3000多万吨，但我们只派去了矿长、财务总监和技术主管，两大煤矿一共去了17个人，也就是说，17个人撑起了3000多万吨、近80亿澳元的资产的两大煤矿，其他管理人员和工人都从当地招聘，既解了外来工人与当地语言不通、风俗不融的矛盾，也使这两大煤矿的企地关系更为顺畅!

　　资产资本化 资本证券化

　　记者:由兖矿集团独家发起、1997年9月成立的兖州煤业股份有限公司，次年的3月31日、4月1日、7月1日就分别在纽约股票交易所、香港联合交易所、上海证券交易所三地上市。而在此后的12年间，兖矿又迅即完成了从上市融资走向海外并购、国内引资，兖矿集团在全国煤矿首家完成国际化资本运作的“三级跳”，让人肃然起敬。

　　王信:只有实体经济发展，而无资本运作的企业，注定难以进入世界五百强。既然兖矿的最终目标是跻身世界五百强、打造煤炭业航母，那么，就需要在煤炭、煤化工、煤电铝三大主业的健康、可持续发展的基础上，进行资本运作，我们的目标是资产资本化、资本证券化。在上海、香港、美国三地上市12年后，按照做大澳州的思路，我们在澳大利亚收购的菲利克斯公司要实现上市，开创中国煤炭企业海外收购、并在海外上市的先河，目前工作正在有条不紊地进行着。

　　另外一点可以透露的是，去年年底，兖矿贵州能化公司与中国煤矿海外集团签订了协议，中煤海外集团将出资20.26亿元，用于兖矿在贵州项目的发展。按照目前国内的投融资体制，20亿元的的资本金可以建60亿元的项目；如果我们控股51%，那么兖矿就能够控制120亿元以上的项目。将来，兖矿有望在贵州培育一家上市公司。

　　而在兖矿本部，我们的设想是，在以前兖州煤业的基础上，整合其他优质资产，实现山东本部的整体上市，让省外、境外的资金流向山东煤炭业，为山东煤炭业转方式、调结构做贡献。

　　兖矿今后要始终两条腿走路、两个翅膀飞翔，一手抓实体发展，一手抓资本运营，通过收购、兼并、重组、债券、上市等资本化运作，到“十二五”末，资本运作对兖矿的贡献率要达到50%以上。

　　记者:您刚才说到资产资本化，我们注意到，兖矿的技术和研发也开始走向了资本化。兖矿的两柱掩护式综采支架、煤气化技术、醋酸技术等，都以高价向世界五百强、向美国、向大庆油田和天津碱厂进行了转让，这可不可以说是智力的资本化。

　　王信:科技是第一生产力。在兖矿，科技也已经或正在转化为资本，进而将转化为证券。

　　兖矿的煤化工技术在国内遥遥领先，在一些领域走在了世界前列。目前，兖矿拥有的具有自主知识产权的核心技术已达7项，并且全部实现了产业化。兖矿国泰的新型气化炉技术打破美国公司在全球的技术垄断，以一亿元人民币的价格、在中国首次转让给美国最大的炼油企业瓦兰诺；在国内又转让给石油化工、煤化工行业35台套；醋酸技术亦在国内先转让给大庆油田，又转让给了天津碱厂。

　　特别值得一提的是，兖矿的煤机制造技术也达到了世界先进水平。前不久，兖矿与美国比塞洛斯国际公司签订《市场开发与技术许可协议》，这是继兖矿集团向德国DBT公司转让技术后，再一次向发达国家转让采矿技术，而比塞洛斯国际公司是全球露天采矿业电铲、爆破孔钻机及迈步式吊斗铲的领先生产商。

　　“十二五”期间，兖矿将继续加大技术研发的资金投入和人才扶持，在“十一五”承担国家六个“863”项目的基础上，“十二五”期间要继续承担三个“863”和一个“973”项目。在国内煤炭企业中，这应该是最多的。另一个可以告诉你的是，兖矿获得国家第二届工业大奖的称号，已经通过公示。

　　进军新材料 发展新能源

　　记者:我们注意到，兖矿提前一年完成了国家下达的节能减排任务，这对于一家以乌金为主业的国有大型企业来说，实属不易。您也说到，兖矿的煤炭主业去年跨越发展到6000万吨，今年力争8000万吨，明后年要超亿吨，那么应该如何看待主业发展与节能减排的关系?

　　王信:我们设想，“十二五”期间，山东本部的煤化工不再上以煤炭为原料的初级产品，因为煤炭价格一路攀升，山东省内环保容量也小。今后我们要加大高端、高质、高效项目的规划建设，多多培育精细化、高附加值、低污染、低耗能的项目生根开花。

　　作为中华环境友好煤炭企业、中国环境保护示范单位和中国节能减排十大功勋企业，兖矿创建的煤泥煤矸石综合利用和高硫煤气化制甲醇两条绿色产业链，不仅使集团本来行将破产关闭的高硫煤矿起死回生，高硫煤变成了价值不菲的煤化工原料，还使兖矿本部矿区寿命延长了25年。另一方面，兖矿以发展绿色循环经济为目标，落实生态环保责任，“十一五”期间，兖矿建成的环保设施运转率和完好率均达到95%以上，矿井水处理达标率为100%，废气处理达标率为100%，噪声治理达标率为100%；原煤生产综合能耗连年保持山东省煤炭行业领先水平；到“十二五”末，兖矿工业产值综合能耗将在2010年的基础上下降20%

　　记者:我们看过你于去年年底做的2011年工作报告，里面提到兖矿今后要进军新材料、新能源，请给我们描摹一下兖矿“双新”的未来前景好吗?

　　王信:化石能源日益枯竭，对于自建局至今已近35年的兖矿集团来说，更应该进军新材料、新能源。这也符合国家和省委省政府加快发展战略性新型产业的精神。

　　“十二五”期间，兖矿的产业要站在‘巨人’肩膀上发展，使兖矿前行的“引擎”更加强劲。我们将与国际国内知名研发机构和业内领先企业大力合作，强势进入高端铝型材、可降解塑料等新材料以及光伏发电、锂电池等新能源领域，而光伏发电和锂电池产业，合作伙伴已经找好，近期就可签订合作协议。

　　在煤电铝方面，兖矿成套引进了目前全球吨位最大、技术最先进的德国1.5万吨铝挤压机，并把技术研发团队放在德国，采用德国设备、德国技术，由德国培养人才，从而实现高端、大型铝型材的替代进口，将广泛用于大飞机、高速动车组、轮船、汽车制造等领域。

　　记者:相比于传统能源和传统产业，新材料和新能源产业更需要高端的技术人才，请问，兖矿在这方面有什么规划?

　　王信:从今年开始的“十二五”期间，我们将从战略高度把人才队伍建设放到突出位置来抓，使经营管理、专业技术、高技能“三类人才”总量达到10.2万人，占在岗职工总量的92.07%；建设3—4个“泰山学者”岗位。落实人才工作规划，建立储备适应各种不同岗位需要的人才资源库；坚持培养与引进相结合，培养、引进5—10名具有国际化视野和跨国经营能力的高层次领军人才，10—20名熟悉国际惯例、精通金融和经贸工作的资本运作人才，20—50名精通现代管理、善于把握政策、具有战略眼光的高级管理人才，同时确保引进一个高端人才，引领一项高端技术，带动一个高端产业；完善人才管理、评价、选拔、激励机制，确保各类优秀人才引得进、留得住、用得好!让高端精英人才托举起兖矿更加璀璨、辉煌的未来!