红网长沙3月21日讯（胡冉华 苏晴）“开会+不落实=0、布置工作+不检查=0、计划+执行+控制=成功、抓住未落实的事+追究不落实的人=落实”走进长沙万家丽支行的会议室，醒目的红色提示板上落落大方的印着上述警句，而这些名言常常被前任行长王传卫挂在嘴边，时常以此提醒和激励自己与支行员工共同进步。

　　高级营销官果断出击，领军前行。

　　2008年12月26日，招行长沙万家丽支行在星城之东崛地而起，周边缺少繁华商铺，也没有人流涌动，支行所在的上河国际商业广场一片崭新，却空空如也。此时，新到任的支行行长王传卫听着员工的小声抱怨，微微一笑，冷静的思考着；没多久，后被认为支行“第一策”的王行长第一个决定——社区包围商圈计划实施。在王行长的亲自指挥下，万家丽商圈“攻坚战”正式吹响了集结号，支行各条线员工不分工作日和休息日、不分昼夜，轮番上阵，从小区门口的摆点路演，到社区露天电影的活动宣传，从社区业主篮球联谊赛的文化传播，到商圈客户金融服务的财富演绎，2009年整整一年，王行长带领他的万家丽军团攻下一个个堡垒，一步步打进西街花园、水云间、星城世家、美洲故事等商圈社区，带有鲜明特色的招行红旗在万家丽周围不同的商圈、社区迎风飘扬。慢慢的，“因您而变”成为了东部星城百姓出门的朗朗上口词，而支行旁刚刚进驻的世界五百强企业“沃尔玛”，在宣传中亦强调“您身边最大的零售超市沃尔玛和您身边最佳的零售银行招商银行同在万家丽为您服务！”

　　高级执行官刚中有柔，全面发展。

　　“管理是门艺术活，绩效管理是前进的指挥棒。”王行长是位谨慎细致、仔细研究的好领导，每次分行政策一公布、竞赛方案一发出，他总是第一时间仔细琢磨每一项业务指标，细细品味总分行政策精神，将其用简单明了数据图示或幽默的话语传递告知员工。王行长围绕总分行的重要业务发展指标，带领团队抓大不放小，逐一落实，重点突破；他以不变应万变，每一关都不曾马虎。特别是2010年第四季度，王行长根据分行批发、零售政策的细微调整，分条线认真研究，集思广益，与一线员工共同找原因、想点子、创方法，通过建立支行客户档案电子数据库、统一优质服务专业术语、创新丰富理财活动、提升公私联动与银企联动等有效措施，截止2010年末数据，该支行自营存款比年增加7.52亿元，增幅179%；实现FTP考核利润1570.9万元，同比增幅为362.3%，成为总资产突破10亿元的次新支行、零售平衡计分连续计分行第一。王行长带领支行全体员工全面完成了分行的各项任务指标，2010年，该支行经营机构综合考核进入分行前七强，排名上升13名，为提升幅度最大的支行。同时，批发、零售齐齐发力，贷款定价和利润贡献度急速提升，交叉营销和理财联动销售取得辉煌业绩，零售银行业务的私人银行、钻石、金葵花等客户计划完成率分别为175%、200%和103%。

　　行长各项全能，员工各显神通。

　　“不为失败找理由，只为成功找方法。”支行员工眼中的王行长坚韧、执着。有人常说，“王行长，他很帅”、“你们兄弟王传卫呢”，万家丽军团的领军人物王行长用不到一年的时间，重新塑造了一支战无不胜的招银湘军，他将众多的新起之秀凝聚在一起，用诗歌颂扬团队精神，化解矛盾，让每一位“战士”都信奉“海纳百川，有容乃大”的和谐文化。

　　精神毅力可铸就，心身意境靠静养。长沙万家丽支行作为一家在东部星城商圈中成长的新支行，周边市场业务竞争激烈，业务发展更多的需要靠团队的齐心协力和同舟共济。作为行长，业务营销他冲锋一线，支行管理他细抓苦干；早晨，他第一个到支行开启电脑，浏览邮件，还常在大堂揪出个别“迟到、踩点”员工，耐心的传授招银文化；夜晚，非业务营销时间，他关心新入行大学生的点滴生活与成长，交流工作心得；周末，社区路演会有他的身影，支行业务条线活动、党工团青妇企业文化活动他都积极参与，献计献策。同事觉得他像兄弟，下属觉得他像朋友，支行业务越来越棒，他的身体却在不知不觉中消瘦下来，即便是在万家丽支行任职期间被查出身患糖尿病时，他毅然振奋精神，战斗冲锋在业务第一线。

　　明月几时有？把酒问青天。在风云多变的资本市场上，他坚定从容，破浪前行；在竞争激烈的同业中，他搏击风雨，快速成长。因工作原因，昨日的王行长成为了今日的王总，但他培育的招银湘军万家丽军团已经信心百倍、振翅高飞！