□ 卞文超 徐潇恬

　　近年来，我国各城市的大剧院如雨后春笋，拔地而起。不但直辖市、省会的建设瞄准世界一流，即便在中小城市，剧院的设计、规模、设施，也达到了国际先进水准。据媒体报道，自本世纪起，兴建大剧院成了各个城市公共设施的建设重点。估计3到5年内，所有中等以上城市都将建成大剧院。其中，山东、浙江、江苏、广东是大剧院建设最快的省份。

　　兴建剧院的热潮不仅发生在中国。林宏鸣发现在世界范围内，最新一轮建剧院的高潮发生在上世纪80年代。

　　“澳大利亚如果没有悉尼歌剧院，你还能想到什么可以象征这个国家?袋鼠?”

　　林宏鸣狡黠地抛出这个问题，证明剧院设施之于一个国家形象的重要性。在世界范围内，悉尼歌剧院修建较早，于上世纪70年代建成。英国、美国等国家和城市的文化中心、剧院多在上世纪80年代建造。

　　我国的剧院建设起步相对较晚。上世纪90年代以后，上海大剧院和北京国家大剧院相继落成，人们一下发现了大剧院的诸多益处——这里既是城市的地标性建筑，又丰富了城市的艺术生活，催动了文化产业的繁荣。北京一家媒体报道称，至今全国各直辖市和省会城市、计划单列市基本都已建成大剧院，像东莞、惠州、烟台、常州、泰州、温州、绍兴、马鞍山这样的地级市，也有30多个拥有了大剧院。在长三角和珠三角等发达地区，大剧院甚至延伸到县级市。据介绍，还有一批城市的大剧院正在建设中，更多的城市已将大剧院列入城市建设的规划。

　　中小城市大兴土木，能否真正为城市发展带来良性效果?林宏鸣表示自己是主建派。“现在剧院该不该造?过十年、二十年就知道了。不管是怀着什么样的初衷建造剧院，每一个新建剧院将来都会成为一个地区一个城市演艺事业发展的引擎、发动机。”他举例，北京的国家大剧院，重大的艺术活动都是在那里做的。上海大剧院和东方艺术中心也决定了上海演艺业的水平。在中小城市，只有造了符合演出标准的大剧院，才有可能请一些好的演出团体过去，造福当地观众。

　　剧院斥巨资建成后，问题接踵而至。如何更好地利用剧院硬件资源，不致剧场长期空置造成浪费?

　　林宏鸣指出，目前国内筹建剧院大多在观念上有误区:有地皮了、有钱了，找一个外国设计师来设计了，盖好了就算完成了吗?剧院的运营不是一蹴而就的。后续运营环节的设计缺失，造成剧院建成后仍存在一连串的问题。

　　“谈到最根本的一点，剧场是立足社会公益，还是落脚企业效益?是完全像企业那样进行市场运作，还是参照公益性文化事业单位?这些问题都未解决。”林宏鸣认为，国有化大型剧院必须承担起公益性文化设施的职能。但针对剧院运营是否需要政府补贴，业界讨论存在不同声音。

　　林宏鸣研究发现，在剧院经营模式成熟的国家，一个剧院的运营经费大概是其建造经费的10%左右。比如日本的新国立剧场，它的建造经费是800亿日元，运营经费是80亿日元，其中政府补贴50亿。财政拿钱给剧场补贴，受益的是纳税人。因为给予补贴就可以限制票价，限制票价就可以使更多的观众进剧院。

　　剧院建成谁来管?现代化的剧场设备先进，很多设施都是老剧院管理者没见过的，但是相关的技术管理人员培养跟不上，便谈不上合理有效地利用。与此同时，剧院对演出内容的要求更高了，但是国内艺术院团的创造能力、创新能力、表演能力尚不能适应新剧场。

　　文化产业是朝阳产业，演艺产业是其重要组成部分。虽然目前问题不少，但林宏鸣总体持乐观态度。林宏鸣大胆预测:在十二五规划五年时间里，中国演艺产业可以翻一番。文化产业终将成为国民经济的支柱产业。

　　中国的演艺市场上会不会出现一个像美国百老汇那样成熟的剧场集群?林宏鸣摇了摇头:“我们和他们不一样，我觉得没必要追求这个。在百老汇、伦敦西区，它的剧场群是自然形成的，那里的观众多是游客，因此演出可以反复循环上演，一些音乐剧可以演十年、二十年。目前国内剧院的观众仍然是以当地观众为主，所以剧目必须不停地换。我现在看不到北京、上海有形成百老汇、伦敦西区这样雏形的可能。”