本报讯 （记者 王志彦）日前，两个特殊的俱乐部在浦东新区商务部门的牵线搭桥下正式成立，它们便是“日本企业家太太俱乐部”和“美国企业家太太俱乐部”。成立之日，新区商务部门领导亲自前往道贺，还与“太太团”现场互动，气氛融洽，在一旁“列席”的外籍老总们看得乐开了花。

　　一个私人俱乐部，一个平时只对购物、美容、插花、茶道感兴趣的社交团体，浦东为何要对它们如此重视，甚至不惜“劳师动众”？其实，这是新区发展总部经济的一种探索，也是为企业总部落户浦东提供“集成服务”的具体措施之一。

　　总部经济以其资本、技术、人才等资源的高度集聚，从而产生强烈的产业辐射效应。然而，在“筑巢引凤”的过程中，上海往往由于土地成本、人力成本、生活成本居高不下等硬约束而“被扣分”。比如，在激励政策方面，国内很多地方目前都出台了针对高科技产业、高端服务业、各类贸易行业的专项补贴措施，而上海在这方面的政策优势并不明显，让一些有意来沪的企业望而却步。

　　上海正处在转型发展的关键时期，转型决定了不可能再靠单纯的政策优惠、简单的税收让利来吸引企业总部，发展总部经济必须要创新思路。乐于担当资源集成商和服务集成商，为企业打造“虽非最便宜，但却最适合”的发展环境，这便是浦东给出的答案。

　　“表面上看，浦东经过20多年的开发开放，各类政策优势已不再。但其实，浦东的资源优势仍旧很大，比如区域位置极佳，交通网络发达，金融保险、法律咨询等服务业齐全，”浦东新区商务委副主任孙永强说，“吸引总部经济不一定要硬拼硬件成本，关键要看软实力。将各类资源有效整合，从单一的税收优惠扩展到全方位的专业服务，更能够让总部来了能留下、能发展。”

　　事实上，这种集成服务甚至管到了 “家务事”。前不久，一位美企老总找到浦东商务委，说自己有意将企业亚洲区总部搬至上海，唯一担心的就是太太在这里没有朋友，不能适应新的生活。听闻此言，商务委领导提议，可以成立“企业家太太俱乐部”，让“太太们”在上海找到属于自己的社交圈，解除老总们的后顾之忧。这一提议立刻得到呼应，不久，两个特殊的太太俱乐部就应运而生。一个多月后，当初那位美企老总再次找到浦东商务委领导，说自己的太太在俱乐部里干得有滋有味，还通过竞选当上了主席。临走时，他说，“企业总部决定搬至浦东了，因为全家在上海生活得很开心。”

　　“家务事”都能管好，和企业经营有关的各项事务当然更不在话下。如今，通过与交通银行的合作，浦东能为每家有意入驻的企业总部提供一整套融资方案，企业兵马未动，“粮草”已经备好。对于那些不熟悉中国法律的外企，浦东则为其积极联络专业法律咨询机构，为企业落户保驾护航。而开设财务总监沙龙、人事经理俱乐部，则为专业人士提供了交流经验的平台，让他们能更快融入新环境。

　　统计显示，今年以来已有10家国内外企业总部落户浦东，三个月便完成了以往一年的引进数量，而“十二五”期间，浦东预计每年吸引跨国公司地区总部15家，国内大企业总部10—15家，继续保持总部经济的领先优势。