在过去的2011年全国糖酒会上，群雄争霸格局依然强烈，然而最后的赢家却是蓄力三年，如破竹之势登场的醍恩酒业！醍恩酒业在近几百个红酒品牌中脱颖而出，成为本次糖酒会中最为璀璨的一颗明星，先后把两项最能显示综合实力和行业竞争力的大奖收入囊中：中国酒业渠道总冠军和第四届中国巅峰国际葡萄酒挑战赛冠军。

　　在糖酒会开展期间中，醍恩酒业的签约率更是达到了85%之多，也再一次的刷新了历次糖酒会的最高纪录！而这也仅仅是已经达成正式书面协议的，还有更多的经销商和加盟商已经把下一步的投资直接锁定为醍恩酒业！

　　可以说醍恩酒业撼动了整个糖酒会的现场，很多经销商、加盟商加盟醍恩是因为醍恩的红酒性价比高，产品线齐全，这一点让行业内的同行望尘莫及。醍恩拥有这么丰富的产品线，这么优质的红酒性价比，到底存在着什么秘密。醍恩模式成为许多同行一直想效仿而又无法效仿的模式。记者专程走访了醍恩酒业及其加盟店，力求为读者解开其中原因。

　　供货源头很给力

　　由于醍恩酒业背后有强大集团支撑，战略进入葡萄酒领域。醍恩酒业在中国定位于专注进口葡萄酒的物流服务商，凭借自身的超强实力，以独家买断葡萄酒庄和投资控股国际酒庄两种方式垄断上游供应链。醍恩酒业在多个国家设立了办事机构，因良好的信誉和国外许多酒庄形成深厚友谊，通过醍恩酒业全球采购中心保证了充足的货源及不断优化产品的供应链，确保了经销商和加盟商的竞争优势。由于扼住了供货源头，杜绝中间任何的加价成分，将酒庄酒的出厂价格直接平移到国内，经销商从醍恩手里拿货与在国外酒庄直接拿货几乎是一样的，比其他运营商的拿货价低了将近30%-50%。

　　醍恩酒业为什么能有这么好的价格优势？董事长张汉告诉记者：“我们要以质优价优形成规模化发展。诸如醍恩通过驻各国的办事处所拥有的信息优势，使我们迅速掌握酒庄的动态，比如酒庄的pk评分情况、以及酒庄组织的各类促销优惠活动，我们都会及时的了解到，使我们更好的来决策何时参股酒庄，何时购进期货，何时通过拍卖获得优质资源。另外醍恩酒业的资金优势能使我们大量进行采购，吃进大量货源。其中包括法国、澳大利亚、智利、意大利等多国优质酒品，不仅丰富了产品线而且使价格上具有前所未有的优势。

　　仓储中心落户保税区享政策优势

　　醍恩酒业在位于上海外高桥的保税区设立5000平米的大型恒温仓储中心，可以容纳百万瓶葡萄酒。醍恩酒业集团因多年从事国外进出口生意，建立了良好的信誉，加之红酒的进口量大，每个月都有大量货柜到港。大批的进出口量都在上海外高桥进行，所以得到了保税区的认可，受到了保税区政策上的倾斜，关税优势、仓储优势，减少了资金的流转，有效地降低了成本。专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市。大量的物流也使物流费用大大降低，保证了产品的进一步价格优势。

　　营业费用有效降低 实现高效率低成本

　　醍恩酒业的企业文化中有一句话就是：做好每一件事，节约每一分钱。节约是一家企业提高竞争力的重要武器。否则，这些成本都会转嫁到经销商身上。在醍恩酒业集团，领导的简朴作风给员工们树立了良好榜样。以至于员工在日常工作中身体力行，爱护和高效地使用设备和办公用品，节约每张纸、每滴水、每度电，自觉减少不必要的办公开支，减少内耗，使行政费用、管理营销成本控制在最低限度内。做到人人节约、时时节约、处处节约，为提升竞争力做出贡献。

　　醍恩酒业为了能够拥有高性价比的产品做了大量工作：1、参股酒庄，合理运用资金优势和信息优势，垄断上游资源；2、落户保税区享政策优惠，规模化物流使物流成本得到有效控制；3、管理扁平化，减少管理费用、有效控制成本。通过上述从购货、进口政策到内部管理的举措可以看出，醍恩酒业一直在发挥规模化优势，减少各环节成本，所以醍恩酒业的红酒性价比高，不仅仅是资金实力的体现，也是一个企业健康运作的体现。醍恩酒业董事长张汉说，只有醍恩经销商在市场上具有竞争力，醍恩才能保持良好的活力使企业获得长久发展。

　　醍恩酒业所散发出来的企业魅力和令众多加盟商短期之内纷纷获利的神奇醍恩模式被业界广泛认可和追捧。醍恩的思维以及醍恩目前所做的一切努力，是一种强大的整合行业的力量，不计较当前的得失，投入巨资从产品源头入手，靠的是强大的资金和实力及强烈的责任感及使命感。醍恩酒业探索出了一条进口红酒企业持续健康发展的行业管理模式和经营模式，也使得醍恩酒业成为了红酒行业的领军人物。