（紧接A1版）在地理版图上，滨湖新区南依巢湖，西接沪蓉高速公路，东临南淝河，规划用地面积196平方公里，目前新区建设已累计投入447亿元，建成区面积达到17.95平方公里，主要道路网围合面积32平方公里，竣工并投入使用941万平方米，相当于合肥老城区房建面积近2倍，城市绿地率32.22％、绿化覆盖率达50％，常住人口已达36万人，滨湖新区已成为一个基础设施比较完备、社会事业初具规模、拆迁群众安居乐业、城湖和谐共生、人气逐渐汇集的湖岸新城。

　　根据规划，滨湖新区将着力营造六个环境，交通环境、生态环境、医疗环境、教育环境、购物环境和休闲环境，构建六大中心，区域性金融商务中心、行政办公中心、会展旅游中心、文化体育中心、研发创意中心和商业居住中心。

　　杜平太介绍说，滨湖新区在四年多来取得初步成效，主要抓了几个方面：一是有一个好规划，滨湖新区总体规划坚持高起点、国际化的原则，于2006年向全球招标，有102家报名，经过筛选，选择8家国内外最好的设计单位投标，最后对8家方案进行优化整合，形成最终的规划方案。

　　二是有一个好的启动区选址，在坚持一次规划、分布实施的基础上，按照规划好、起步小的思路，将老城区和合肥国家经济技术开发区自然延伸，能够充分依托现有基础设施、整合利用相关资源，使新区以较小的成本发展起来。

　　三是坚持四个优先措施，包括基础设施优先、社会事业优先、群众利益优先、聚集人气优先，开创了滨湖新区的发展模式，

　　四是突出生态环保，滨湖新区建设始终坚持“保护生态、修复生态、治理污染、不新增污染”的工作思路，不让一滴污水流进巢湖。

　　五是创新工作机制，合肥市委市政府在滨湖新区建设工作机制上进行大胆创新，实行建管分离，充分调动了市、区两级积极性。滨湖新区建设指挥部负责规划、招商、投融资、土地利用、项目管理、综合协调等，合肥市重点工程局负责具体工程建设管理，当地区政府负责拆迁安置和社会管理。真正做到专业的人做专业的事，有效提高工作效率。

　　孙金龙介绍，合肥经济社会发展，一是注重规划，必须要树立战略规划，城市规划中尤其道路规划是灵魂，不能只考虑15年至20年，要为下一代人、下几代人规划。

　　二是注重生态环保，广泛种植树木，保护生态环境，城市化要以人口为核心，打造良好环境氛围。三是学习国际城市管理经验，城市建设惯例，不要教条主义。四是注重实际，加强实地调研，进行理性分析，科学合理判断，不盲从一家之言。五是集中力量、创新管理机制，高起点、高水平规划建设好新城区，再来反哺老城区。

　　万庆良一边听取合肥市领导的经验介绍，一边不时发问，“合肥如何构建土地资源管理协调决策机制？重点项目管理规划有何新的突破？”他称赞滨湖新区建设成就，并马上现场“点名”代表团成员布置作业，“请有关负责同志尽快研究，看看广州同样的工作做得怎么样，还有哪些需要学习需要对接需要提升需要强化的，马上明确下来。”

　　万庆良概括，合肥社会城市发展经验就是：科学发展先导，科学规划先行，科学统筹管理，科学创新体制机制，集中力量发展优势项目。

　　随后，万庆良赶往巢湖湖岸、黄金海岸，观摩滨湖新区湖岸新城的城市风貌，无论是在烟波浩淼、水天一色的巢湖岸边，还是在碧波微澜、城中之湖的黄金海岸岸畔，万庆良都关切地询问湖岸水质保护，湖边规划设计等关键问题，他一再交待代表团成员细看细察细想，学习湖岸规划、设计、水质监控管理的先进经验。

　　除了保护水资源，合肥还重视污水处理工程建设，位于塘西河公园内的塘西河再生水厂就是一例，该水厂是塘西河五管齐下综合治理工程的重要组成部分，采用新型生态污水处理工艺，以生态桶作为生物培养以及处理核心单元的载体，突出生态环保，兼具景观效果，而整个塘西河公园里绿树成荫，芳草遍野，水流潺潺，鸟语花香，一派春色宜人的景象。

　　万庆良一行首先来到再生水厂，厂内一个个水池中污水翻腾，工人在旁有条不紊地操作净化处理，万庆良俯身察看水质，还仔细闻了闻味道，“已经没有什么异味，水质检查监控如何实施？”他认真地询问，再生水厂有关负责人调来相关检测设备进行说明，万庆良立即召集广州政府代表团相关职能部门负责人了解并查证，广州的污水处理能达到这样的标准吗，技术上有什么差别没有？听到肯定的答复后，万庆良又来到再生水厂外围公园景区，看处理好的水源流向，他交待多个部门要进一步加强协调合作，推动污水处理工程可持续运行。

　　万庆良接着又考察了合肥滨湖国际会展中心、合肥大剧院等地，就重点工程规划、设计、管理问题和孙金龙以及合肥市有关领导交流，孙金龙介绍，在一些重点项目中，合肥尽可能考虑到项目所在地的地貌地形，注重管理细节，注重民生配套、节能节约，自然环境和谐等多种因素。

　　孙金龙的一席话引起了广州代表团成员的共鸣，“重点工程不能盲目听信设计企业，还要注重实情，多做实地调查，这样才能做出更好的规划”，一位代表团成员告诉记者。

　　兄弟城市垃圾填埋场综合整治工程怎么建设，有哪些先进经验？是广州市领导非常关注的问题。合肥清溪东路原垃圾填埋场综合整治工程位于南淝河上游，占地175亩，综合整治工程包括建设垂直防渗系统，渗滤液、填埋气收集导排系统，封场覆盖系统等，渗滤液经收集后送至望塘污水处理厂处理，填埋气导出至自动燃烧装置燃烧排放，该工程实施后，原垃圾填埋厂的渗滤液已不再向内河渗漏，南淝河上游水质得到明显改善，改造后的垃圾场获得国家住房和城乡建设部颁发的“中国人居环境范例奖”，目前正计划兴建成生态公园。

　　万庆良一行徒步登上几年前已封场的垃圾填埋场，脚下的填埋场早不再是简陋的垃圾堆积之地，而是一个个绿色丘陵般的高地，草地之中，安装着一个个导气装置，将渗滤液气体引向燃烧装置，整个填埋场完全闻不到异味，不远处的南淝河静静地流淌，青草苍翠，水波清漾。

　　万庆良向陪同考察的合肥市委常委、市委秘书长安列详细了解了填埋场的运行模式和建设管理经验，安列如数家珍，详细地做了专业讲解，万庆良听完介绍后，不仅称赞合肥垃圾填埋工程的管理经验，也称赞合肥干部务实、专业的工作作风，“一个城市不仅仅是发展经济，还包括管理建设、发展民生，将城市管理好，就是最大的民生、最大的经济工作。”

　　考察结束后，两市在合肥市政府召开了交流座谈会，万庆良表示，来合肥学习考察，亲眼目睹了一座崛起的滨湖新城，亲身感受到合肥市近年来发生的巨大变化。合肥强劲的发展活力、浓厚的人文底蕴、优美的城市环境，给广州政府代表团留下了深刻的印象，令人敬佩、令人鼓舞、令人难忘。广州要从以下几个方面学习合肥的城市管理、经济发展、社会建设经验。

　　一是学习观念大突破，合肥上下齐心，干群合力，以强烈的责任心、事业心、使命感、紧迫感，在城市定位、发展模式、机制体制等方面，按照科学发展观的要求，大胆创新，求真务实，突破旧思想观念的条条框框，掀起了合肥新一轮的大发展，带来了城市发展的新变化新面貌，这给广州代表团留下非常深刻的印象。

　　二是学习城市大跨越，滨湖新区科学谋划、战略统筹，在新城区集中各种资源要素，增强合力，形成现代化新城区的格局并带动老城区发展，推动城市发展实现大跨越，让大家感到很震撼，值得广州学习借鉴。

　　三是学习经济大发展，合肥地区GDP保持高速增长的态势，尤其是近年来，合肥找项目、抓项目、上项目，效益非常明显，八大产业已经形成，高新技术产业总值约2千多亿元。合肥经济大发展，增长速度快，发展后劲足，是经济工作中的亮点。

　　四是学习机制大创新。合肥创新城市管理机制，项目开工、土地资源管理机制，项目审批改革方式有很多成功的经验，尤其是滨湖新区的运作机制依法行政、灵活高效，值得广州学习。

　　万庆良表示，广州将进一步加强与合肥的交流合作。

　　一是加强经贸合作。在产业体系上展开合作，包括合肥八大产业以及广州十大战略主导产业优势互补、加强合作，提升企业竞争力和市场占有率。二是加强人才、科技合作。三是加强城市规划、建设、管理、控制合作。四是加强社会管理合作。五是加强机制创新合作。

　　孙金龙对广州政府代表团一行来合肥考察表示热烈欢迎，高度评价了广州成功举办两个亚运会以及城市建设取得的巨大成就，合肥、广州两市的合作不断加强，谱写了两市交流合作的新篇章。目前广州无论是传统产业还是高新技术产业的发展，无论是基础设施建设，还是城市环境的营造，无论制造业还是文化创意业的发展，都体现了发达城市不容置疑的实力和水平。希望两市能携手合作，共同推进城市经济社会又好又快地发展。