赶在“五一”前夕，苏宁在深圳最赚钱的群星广场店经过多日的重装后再度亮相。从2006年开业至今，经过了多次“变脸手术”的旗舰店要以什么面貌示人？按照商家向南都记者透露的规划，新门店将成为“巨无霸”式的综合体，全线引入精品生活电器超市、全球形象体验店、中央空调展示专区等板块，也意味着打造“智慧型”的卖场模式正式提上日程。

　　值得一提的是，苏宁方面将单店销售目标调高到10亿，不仅在同行中无人比肩，在目前深圳零售行业中也是破天荒的数字。来自业界的反思也接踵而至：这番变脸和新定位会不会矫枉过正？冲击10亿大关是否意味着行业格局发生微妙变化？深圳的商业环境到底有没有足够深的“水”来容纳“大鱼”的生存？

　　“智慧门店”营销特色是掌控高端消费领域

　　面对消费者日益挑剔的购物需求，商家对换脸、重装总是乐此不疲。

　　据南都记者观察，群星广场店在2006年10月开业便委以重任，当时提出完成5亿的销售目标，并要夺取深圳市场一半江山，被业界看成“不可能任务”，而高昂的租金也广受诟病。随后的数年间，该店经过了3C +、EX PO旗舰店等多次升级，逐渐确立在深圳的“店王地位”。不过，由于国美在华强北先发制人，彼此围绕“谁是深圳老大”一直争论不休。

　　重装N次后的门店还能有什么玩法？按照其深圳总经理胡旭健的说法，此番升级是在总部规划下的一次全新定位，围绕“智慧深圳”的战略规划，门店将发展为以消费类电子为主，传统电器为辅，“泛家居产品”为补充，体验功能和销售功能并重的“电器商城”，成为华南乃至全国的旗舰，年销售目标定位为10亿。

　　胡旭健举例称，按优选精选商品的理念，商品出样总数达到10万个。其最大的亮点是各种全新的体验区设置，多达30多个。针对消费者的一站式购物需求，设置了两大通讯运营商店中店。开业之际则引进了诸多高端新品作为首销，扮演全球各大制造商中国区家电新品发布第一站的角色。

　　对于“智慧门店”，胡旭健认为，智能家居是重要课题，目前正在与三星、L G、IB M、思科、微软等成立产品和技术实验室，为消费者提供配套全方位服务。可以预见的未来，市民随时可通过手机和电脑，将办公室情况、家中所有电器设备的状态，甚至冰箱内是否有菜等信息尽收眼底；驾车出行可以通过G PS就能实现智能导航，还可观察两公里以外的路况，以便选择最佳道路通行———这些都能首先在深圳成为现实。

　　“为什么消费者要走进你的卖场？国内的门店相比国外的家电卖场来说仍处于市场初级阶段，消费者更多关注卖场的数量、销售量而不是单店价值以及给消费者带来的价值。”深圳的一些家电企业人士如是提醒。

　　深圳零售行业要养“大鱼”并非无可能？

　　在此番大店战略中，南都记者留意到苏宁开出了10亿目标。这个数字不仅在深圳乃至华南的同行中无人比肩，在整个零售行业中也是鲜有对手。

　　“深圳的主力门店目前已经迈入了5亿时代，这在华强北并不少见，但是受制于硬件条件，很容易碰到天花板。进入10亿俱乐部，仍是很多商业企业的梦想，这绝对不是修修补补挪挪位置就可以达到的。”一位不愿具名的深圳业内人士评说，深圳一直有意以“中华第一店”的新街口店作为参照物，近20亿元的惊人体量是整个中国商业零售的不容超越的“雷池”，也让作为零售大市的深圳心头痒痒。

　　10亿在业界是一道分水岭，深圳的零售业需要足够深的“水”才能培育出这种体量的“鱼”。在深圳零售协会的有关人士看来，以华强北为风向标的深圳零售商业已经具备这样的容量，而且未来还有可能容纳更多这样的“鱼”。还有商家人士告诉南都记者，作为深圳面向世界的名片之一的华强北，在集中效应、销售规模、客流总量等优势下，有叫板“中华第一店”的潜力。

　　似乎是心照不宣，国美也在大店战略上动作频频。南都记者从深圳国美获悉，其位于华强北的旗舰港澳城店和万商店日前先后进行重装，并定位为“新活馆”，预期销售目标也水涨船高，阻击对手的意图很明显。

　　采写：南都记者 卢亮