到佛山采访志高空调，未到公司，先见到以志高冠名的医疗所、酒店。志高空调董事长李兴浩28年前还是一个走街串巷卖冰棍的农民，现在他的“志高王国”有员工1.2万人，年产值超百亿元。今年深圳大运会将使用的所有空调，都是志高独家供应的。“当时深圳市领导提出来，我三分钟内就表态，赞助一千万(元)，没问题。”李兴浩豪气地说。

　　三分钟内表态：赞助大运1000万

　　李兴浩位于公司总部的办公室非常宽敞，墙壁上挂着不少书法、题词，角落里还摆放着一张乒乓球桌。李兴浩个子不高、皮肤黝黑，看起来很结实，据说乒乓球打得不错。但他无奈地摊开手说：“现在我最郁闷的就是时间太少了，没法运动，这乒乓球桌买了几个月了，最多只用了五个小时。”

　　去年4月20日，志高与第26届世界大学生运动会组委会执行局成功签约，成为深圳2011年世界大学生夏季运动会空调独家供应商。根据双方协议，志高将负责向大运会承担比赛任务的场馆、运动员村供应志高空调。

　　作为一家土生土长的佛山企业，为什么会到深圳赞助体育赛事？李兴浩说，志高在深圳有一个控股公司，他们很早就了解到大运会的情况。后来，深圳市的领导提到大运会赞助的事。“我当场拍板，三分钟内就表态，赞助一千万，没问题。”李兴浩说这话的时候，显得豪气十足。其实，他做这个决定，并非心血来潮、仓促而为。

　　李兴浩认为，大运会是一个世界性赛事，关注度很高，而且大学生代表朝气与未来，而志高就是一个非常有朝气和后劲的企业。“两者的特点非常契合，所以才一拍即合。”李还强调，深圳大运会“环保、低碳”的理念，既是世界潮流，也是志高的竞争力所在，他认为志高是在环保节能空调方面做得最好的企业。

　　这次大手笔赞助一场全球性的体育赛事，对仅有十多年历史的志高空调来说还是首次。对此，李兴浩头脑很清醒。他说，赞助体育赛事，关键是看企业形象和赛事定位是否契合，另外也要考虑到企业的实力和回报，“我们要在经营、管理好企业的前提下来做赞助，如果企业都搞不好，什么荣誉、地位、实力都没有了，连员工的生活都解决不了，更不要谈为地方和国家争光、做贡献”。

　　从卖冰棍的农民到大企业家

　　经过十多年的发展，志高空调羽翼渐丰。从这次斥资赞助大运会，可以看出李兴浩的自信。

　　2009年7月13日，志高控股成功在香港联交所主板上市，旗下核心企业广东志高空调有限公司创建于1994年，公司现有员工1.2万名，年设计产能达到1000万套空调，营销网络覆盖全球180多个国家和地区。2010年，志高产值突破100亿元，成为佛山南海首家产值超过百亿元的民营企业，“现在我们的产品遍布全球各地，其实我们借助大运会进行宣传时，也等于在宣传大运会”。

　　李兴浩1964年出生，是土生土长的佛山人。年轻的时候，他曾种过田、卖过冰棍、开过酒楼、修过空调。1993年10月，李兴浩与一名台商在家乡丰岗村合资建厂，双方共投资600万元。三年后，李兴浩遭遇前所未遇的挫折。由于不认同李兴浩的理念和做法，合资方台商最终决定撤资，还带走了技术部、车间主任、营销主任等重要的人力资源。创业数年积累的资源一旦被卷走，数百人的企业可能就此一蹶不振。李兴浩陷入了绝望境地。

　　但李兴浩“绝地反扑”。他特意在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，开诚布公地对供应商们说，“我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调，让大家共同获利”。他告诉供应商：志高空调就像一座温泉，只有开采才有价值。如果大家伸出援手把志高空调开发好了，志高就会像喷涌的温泉水一样，源源不断地给予回报。会上，李兴浩给供货商开了张借款800万元的白条，得到了起死回生的资金。就是从这里起步，他将志高的牌子做了起来。

　　“现在我们在行业内还不是最大的，但我一直说，最大不代表最好，我们现在能做到最好，我们着眼于未来。”李兴浩说，他喜欢定长远的目标，然后一步步走，把每件事情都做好。无论是做人还是做事，都一样。

　　“既赚别人钱，也要让大家开心”

　　不过提到自己的成长经历，李兴浩说得最多的还是勤奋。作为一名农民，他读的书并不多。后来，李兴浩碰到一名教授，教授自称读的书比他多，“我不服气，就和他辩论了起来”。

　　李兴浩说，自己是一个勤快的人，虽然没时间看书、看报或者看电视，但他每天都在读志高这本书，“我无时无刻不在读书，连做梦都在读书、学习，只不过我读的书和教授读的不一样而已”。

　　李兴浩说，他们有一个1500平方米的档案室，里面的资料无所不包，等于一个图书馆。“有的东西我看不懂，我就去请教同事。他们有博士、研究生、本科生”。

　　通过这种独特的学习方法，李兴浩说他考中央党校的政法本科，成绩第二名，“因为公司法律部是我管的嘛。很多案例，我都懂”。他说自己还考过建筑高级工程师和国际贸易，虽然他没有学习过专业的书籍，但他从生活这本书里自学到了。

　　现在，李兴浩的另一个身份是全国人大代表。他说自己当人大代表，没有为自己的企业着想，而是坚持三个定位，“第一，我是老百姓，我发现有什么不合理的地方；第二，我是提建议的人，我要用什么方法去完善；第三，如果是政府部门负责人，他应该怎么去完善它”。

　　李兴浩还是“中国家电十大公益人物”、“南粤慈善家”。他表示，企业追逐利润是很自然的事，没有利润就不是好企业，“但我们赚别人的钱，要让大家都开心，实现资源价值的最大化，而不是骗别人的钱。”他说，自己的企业赚到钱的情况下，他一方面会改善设备，另一方面是改善员工的福利，第三是返还社会，“我希望我在卖产品的同时，也在卖文化”。

　　虽然作为董事长的李兴浩现在运动的时间不多，但志高内部的运动会却还在如火如荼地开展。李兴浩介绍，公司创办之初，他就组织了大规模的企业运动会，现在运动会每两年举办一届，所有员工都参与。运动会的项目无奇不有，只要有人参加就可以设立。李兴浩说，第一届运动会甚至有俯卧撑比赛，他自己出阵作战，还拿过第三名。

　　对话

　　社会就是一本书

　　南方都市报：你认为大运会对深圳的意义何在？

　　李兴浩：我认为最重要的是让世界看到中国的发展。深圳是中国改革开放后，用三十年时间就崛起的一个现代化城市。举办大运会，可以让全世界的大学生们亲眼目睹中国的发展，而不是道听途说的。

　　南都：从一名农民发展为亿万富翁，你有什么经验？

　　李兴浩：做人要勤奋，懂得感悟，讲诚信。在这个充满竞争的社会，必须提高自己的综合素质，并且把复杂的事情变简单。另外就是要有长远的志向。要保持开心、快乐的心态。

　　我没有时间看书、读报或者看电视，但我每天都在读志高这本书。我不懂就问别人，身边有博士、研究生、本科生。社会本身就是一本书。关键是你感悟了多少、总结了多少，总结之后你做了多少工作，又完成了多少。

　　企业文化

　　志高21条“军规”

　　志高企业文化的建立，还有一个有趣的故事。

　　企业创办初期，李兴浩发动全部员工写建议“无论对错，都奖五块钱”，李兴浩再对这些建议进行汇总。当总结到21条的时候，他突然想到“大小通吃的21点”，他觉得21是个好数字，就此打住。十多年过去了，志高员工数从数百人到上万人，但“志高21条”没有改动过。“第一条，有什么方法比现在做得更好……第二十一条，公司是一个成就个人职业生涯的舞台，是一个利益共同体。公司总裁就是公司的裁判，是这个舞台上所有成功角色的公证人。我会以毕生的精力来搭建志高舞台……”李兴浩对“21条”早已是滚瓜烂熟。

　　除此之外，李兴浩还有“五定理念”。定时“时”即时间，要有较强的时间观念，一寸光阴一寸金，不浪费一分一秒。定位：“位”即人生位置，也指地方位置，无论从事任何工作，都要定好位，不能不切实际。定量：做事情各方面的“量”都应考虑，并灵活利用“量”。定因：“因”即目的，志高空调以造世界上最好的空调为目的。定性：即后果，做一件事做好有什么结果，做坏了又有什么后果，这一点要考虑。

　　大运会是一个世界性赛事，关注度很高，而且大学生代表朝气与未来，而志高就是一个非常有朝气和后劲的企业。两者的特点非常契合。

　　——— 志高空调董事长李兴浩

　　本版采写：南都记者 庄树雄 本版摄影：南都记者 陈志刚