南方日报讯记者周志坤 雷辉 在经过了一个多月的等待之后，昨日，省航运集团有限公司副总经理车持强、省广业资产经营有限公司副总经理白涛终于得到了官方消息。他们从25名报名者中脱颖而出，将分别被任命为省粤旅集团有限公司总经理和省二轻工业集团公司总经理。3月11日启动的广东省属国有企业总经理竞争选拔，宣告尘埃落定。这是我省首次竞争选拔省属国有企业总经理，创造了广东国企干部选拔制度改革的历史。南方日报记者独家跟踪了整个过程。

　　此次选拔活动被称为“玻璃房里的赛马”，在广东堪称史无前例。“赛马”共设定了三轮差额选拔。

　　第一关，“多进5”。在群众评价和民主推荐后，根据这两项的综合成绩，每个职位只有5人进入下一关。这一关颇有新意，群众评价在人选所在企业内部员工中开展，而民主推荐则由省属企业董事长、党委书记、总经理和省国资委领导班子成员这些外部人来完成。内部人是了解人选的“知情人”，但外部人并不外行，都是对挑选企业领导人最有发言权的“内行人”。这种内外结合的方式使15人在这一关止步。第二关，能力测试后是“5进2”，10名人选要参加调研并撰写调研报告，再经过面试，根据调研报告和面试成绩，按1：2的比例确定每个职位的差额考察对象。这一关，又有6人被差额下来。

　　第三关，差额考察后是“2进1”，每个职位各有2名差额考察对象，根据考察情况进行差额酝酿，结合心理素质测评情况，每个职位最后各确定1名任职人选。

　　从最初的25人到最终的2人，三个“关口”全过程差额。参与省二轻工业集团总经理职位竞争并成为差额考察对象之一，但没能最终“夺关”的省广晟资产经营有限公司副总经理叶列理说：“这次竞争选拔程序简练，整个过程都很严密，结果公正，虽然我被差额下来，但我服气。”

　　中山大学政务院教授陈天祥表示，此次选拔通过群众评价和民主推荐解决了干部选拔公平性问题，而且用时两个多月，设置了很多环节，有助于充分了解候选人。华南理工大学公共管理学院院长吴克昌认为，能力测试环节，等于把考场搬到现场，让内行选内行，更有利于考察候选人的能力。

　　这次竞争选拔程序简练，整个过程都很严密，结果公正，虽然我被差额下来，但我服气。

　　——— 落选者之一、省广晟资产经营有限公司副总经理叶列理