跳转到正文内容

上海要多吸引“二总部”扎根

http://www.sina.com.cn  2011年05月21日12:49  新闻晚报

  □晚报记者 杨冬 报道

  面对未来,上海充满紧迫感。“十二五”规划提出以转变经济发展方式为主线,这将对上海国际金融中心建设带来哪些新的机遇?

  昨天举行的2011陆家嘴论坛第四场全体大会上,与会的海内外金融高参共同为上海打造国际金融中心“把脉”。有专家建言,上海应当通过市场运作,组建几家总资产超过一万亿美元的集团公司,吸收国外大型集团的总部或地区总部来沪扎根。

  戴相龙:需四方面实质性突破

  全国社会保障基金理事会理事长戴相龙在演讲中指出,上海建成国际金融中心要有四方面实质性的突破。

  戴相龙说,上海建成国际金融中心首先要在推进人民币国际化,或人民币跨境使用、资本项目对外开放、建立完善金融市场体系方面有突破。他认为,最主要的任务是发挥上海金融机构的作用,更好地推进人民币跨境的结算和对外投资使用人民币的数量,并推进资本项目可兑换。

  第二个方面突破在于组建大型金融机构,创立大型金融机构的上海总部,或者说是“二总部”,把附属公司、直属子公司尽可能设在上海,在建立完善金融机构体系上有突破。戴相龙说,现在上海已经成为各类金融产品的交易中心。但是金融监管机构还在北京。他表示,“金融监管机构在首都是对的,但是要扩大上海金融监管的权限。大型金融机构已经是上市公司,政企分开了,应该建立在金融交易市场中心。 ”戴相龙表示,上海建成国际金融中心第三个方面突破在于服务体系上的突破。“主要在吸引高端人才方面,我认为应该有一些特别的政策。 ”他指出,这项政策要逐步做到上海的金融高端人才实际收入和他的生活质量,不亚于国际金融中心。第四个方面在于上海变成金融中心的组织推进体系上的突破。

  陈家强:上海和香港是一架飞机的两个引擎

  香港特别行政区政府财经事务及库务局局长陈家强用 “一个飞机的两个引擎”来比喻金融领域上海和香港的关系。

  谈及金融领域上海和香港的关系,陈家强说,香港和上海互动是他本人以及上海媒体共同关心的议题。从资金互动里面打开一扇门,将会看到香港和上海两个市场在互动、互补方面,可以发挥更多作用。

  陈家强形象地把上海和香港比作一个飞机的两个引擎,并补充说在资本市场国际化上,能看到香港和上海在这方面的共同努力。

  陈家强还透露说,自己上周曾跟上海市金融办主任方星海一同在东南亚推广沪港两个市场,希望用这个机会推广人民币国际化,市场互补,寻找共同发展的机会。

  “我们看待上海和香港的关系,主要是着眼于三个面向,”上海市副市长屠光绍表示,第一是面向全球,如果面向全球,上海和香港才可以形成合力。

  第二是面向未来,未来中国的发展还有很大的成长空间,如果以未来作为一个坐标来看,上海和香港加起来,现在恐怕还很难满足中国经济发展对金融中心、对金融服务的需要。

  第三是面向互动,目前上海和香港的发展阶段和所处环境,及各自定位,完全有可能形成互补。在互补的基础上形成互动,最后达到互利双赢。

  约翰·奎尔奇:打造金融中心要提供高生活质量

  中欧国际工商学院副院长兼教务长约翰·奎尔奇指出,上海建成国际金融中心仍面临多项挑战。

  约翰·奎尔奇说,第一类是机构遇到的挑战。

  他举例说,人民银行、银监会等总部都在北京,目前四大商业银行总部也在北京, “所以从上海的角度来看,要将金融机构的中心从北京往上海方向转移。但是同时还要有一个关注点,就是刚才说到了,能够更好地吸引跨国金融公司,还有跨国银行将总部转移到上海来。”

  约翰·奎尔奇同时指出: “人民币还没有实现全兑换,上海很难成为国际金融中心,至少短期很难。”

  他还表示,目前上海金融产品多样化程度比较窄, “比如说财富管理、私人银行才刚刚开始,投资银行、M&A、 IPO、资产管理,这些主要业务大多集中在香港,还有公司债、外汇这种市场目前还不是发展得非常成熟。”

  他最后指出,上海作为在世界层面上一个非常具有竞争力的城市,是一个完整的提供高生活质量的城市,不仅仅是一个金融中心。如果想要吸引更高层面的人才到上海来,就必须要以一种综合性的方式打造这个城市的质量。

  “人们如果认为在上海不能够获得像伦敦、纽约相接近的生活质量,他们也不会从伦敦、纽约到这里来。”约翰·奎尔奇认为,上海要打造成为国际金融中心,不仅仅是所得税更低的问题,应该更关注上海城市能够提供的生活质量,和其他的金融城市相比更有吸引力。

  “上海作为全球非常重要的大都市,各个层面都具备极大的吸引力,自然而然就会有国际金融中心的实力存在。”约翰·奎尔奇说。

分享到:
留言板电话:010-82612286

新浪简介┊About Sina┊广告服务┊联系我们┊招聘信息┊网站律师┊SINA English┊会员注册┊产品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有