本报新乡6月19日电 记者张维安全事故、“三违”、工程质量、安全隐患这些安全生产指标不仅明码标价，还“随行就市”，安全成为员工工资奖金发放的主要标准。这是记者今天随2011年安全生产万里行采访团从河南煤化集团赵固一矿了解到的。

　　于2009年投产的赵固一矿，是一座设计能力为年产240万吨的现代化矿井。与其巨大的生产产出相对照，自投产以来从未发生过死亡事故，其12个团队和62个班组甚至实现了零伤害，杜绝了轻伤以上的人身伤亡。

　　据赵固一矿矿长白云来介绍，员工的收入按规定有60%是劳动产出价值得分，30%是安全生产得分，10%是培训考试得分。而在实际运作中，安全生产所得最终占到员工实际到手收入的最高可达至60%。

　　不再以产出价值为工资奖金发放标准，而是将安全作为考核的主要标准，赵固一矿迈出的这一步无疑是革新性的。

　　白云来向《法制日报》记者解释说:“在员工每月的工资中，我们会提前兑现下个月的安全目标额定资金收入，如他们未达到安全目标，则要根据相关目标的价格用现金形式购回。”

　　对于员工来说，这意味着本已到手的收入，还需因为自己的安全失误，将其中部分甚至全部返还给单位。对此，白云来有个形象的比喻:“你篮子里的菜未必就是你的。”

　　据悉，安全事故、“三违”、工程质量、安全隐患、基层安全管理活动，这些衡量安全生产的重要指标，在赵固一矿都被明码标价。而这些价格也非一成不变，随着“市场”情况也会有价格浮动。白云来说:“我们在制定安全商品价格时，力求以最为准确的价格实现商品的正常结算。并根据矿井生产的实际情况，及时对价格进行修订和增删，使安全商品价格更趋于合理。”

　　如何激发员工积极地参与安全生产，并有效降低成本，一直是煤炭企业在安全生产管理方面的难题。如今，这一难题在赵固一矿找到了破解答案。“我们于2010年初开始实施安全目标内部市场化考核制度，经过一年的检验，效果显著:矿井有效杜绝了各类人身伤亡事故的发生；矿井质量标准化达到省一级要求；成功创建了‘五优矿井’；矿井‘三违’人员大幅下降，杜绝了零敲碎打事故的发生。”白云来说。