中山供电局年中工作会议谋划未来。

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　　2011，作为“十二五”开局之年，时间已悄然划过一半。如果把中山供电这半年来的发展轨迹比作一份答卷，无疑，中山供电的年中“赶考”成绩是值得骄傲和令人振奋的。安全运行记录已达2688天，荣获2010年“全国供电可靠性A级金牌企业”，上半年完成供电量同比增长8.91%，在广东电网公司中长期执行战略(征求意见稿)中，中山供电局被提升为创先第一梯队……

　　盘点昨日，谋划当下，期冀未来。站在一年之中的节点上，再出发是对过去最好的纪念，再出发亦是对明天的慎重承诺。新一轮大发展面前，中山供电人一路走一路看、一路总结一路琢磨。当下，蓝图早已绘就，我们有理由相信，中山供电新局面将渐次铺展开来……

　　答卷篇

　　上半年，在南方电网公司、广东电网公司和中山市委、市政府的正确领导下，中山供电局以南方电网中长期发展战略的宣贯统领开局工作，将“保安全，促发展”作为第一要务，各方面工作有序开展，交出了一份令人满意的答卷。

　　【榜单一】

　　战略宣贯深入人心

　　新班子上任后，该局党委中心组立即对南方电网中长期发展战略进行了专题学习，对全体干部员工作了辅导报告，通过手机短信、报纸、征文等多种形式对广大员工进行战略宣贯。加强创先工作的组织领导，结合“三好”企业的目标修订创先总体方案和17个重点工作子方案，明确了提升五大核心能力的具体要求和措施。抓好了关键指标的管理，做好月度统计、预警和分析报告。积极开展了对河源龙川和平局的创先帮扶工作。

　　【榜单二】

　　重点落实了七大风险控制措施，保证了香小甲乙线同停、横门电厂机组全停、中宝甲乙线同停等重大检修期间的电网安全。开展了设备运维、应急准备、现场安全把关等风险预控工作，主网设备紧急、重大缺陷的消缺率和消缺及时率均为100%，一般缺陷消缺及时率为100%。开展了防风防汛及电网事故大面积停电应急演练。组织施工企业安全资质审查及备案，各电压等级项目争创样板工程。组织开展重要客户安全用电风险评估，加强用电安全服务。

　　安全生产局面稳定

　　【榜单三】

　　电网建设新突破

　　6月份召开了全市加快电网建设专题会议，协调解决电网建设难题，通过了优化配网建设程序的方案，将配电网建设纳入市政工程建设范畴，实行非支持文件缺项审批，大大缩短建设工期。主动适应基建“7+6”新模式，建立主、配网业主项目部，组建了输变电工程前期工作协调小组和项目小组。重点推动500千伏狮桂线、220千伏浪迪线等重点工程建设进程，困扰多年的110千伏起湾、富华一变电站建设取得了突破性进展。建成投运了中山市第一座电动汽车充电站乐群站。

　　【榜单四】

　　服务客户能力渐提升

　　系统推进可靠性管理，大力推广带电作业、应急发电、转供电、在线监测等技术和管理措施，少停电27062时户，多供电222.42万千瓦时。结合第三方客户满意度报告和市直机关工委对供电服务的评价，在全局范围开展了“优质服务大讨论”活动，共收集金点子121条，优质服务案例89个，做到“遇问题，即改善”。“一站妥”服务比例为80.69%，“易通电”等十项服务新举措全面推广。5月份顺利通过了供电服务检查，受到国家电监会供电检查组的高度评价。

　　【榜单五】

　　科技进步再添硕果

　　加大科技投入和成果运用，信息化水平评价复评迎检，实现了国资委信息化水平评价A级的登高目标。科技进步再添硕果，获得国家知识产权局2项实用新型专利授权，2项省公司科技进步二等奖。

　　【榜单六】

　　风险管控提升经营水平

　　强化内控体系建设，加大对重点部门31项关注领域风险的控制力度，开展内控管理评价检查，加大对存在问题的整改。开展了部门法律风险点分析工作，将法律风险点预控和流程管控系统有机结合，降低企业经营风险。按照“五个一”要求，加强财务集约化管理，电费集中核算，严格月度预算机制，做好农电资产价值核对，资金归集率100%，经营性、资本性资金计划准确率分别达到99.41%和99.77%。上半年共有效监督招标77项，招标金额达6700万元，监督处理废旧物资达1170万元。

　　【榜单七】

　　农电体制改革稳步推进

　　在省公司的统一部署下，中山供电局完成了农电总公司资产移交，组织1861人参加农电人员接收考试，积极落实人员接收的各项准备工作。对在主业工作未参加考试的141人加强了风险预控工作，逐一做好相关政策的宣传和解释。会同市经信局、古镇政府及古一村委开展古一村农电体制改革的协商工作。

　　【榜单八】

　　党建工作灵活实效

　　召开廉洁从业教育学习电视电话会议，组织参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览。开展了庆祝建党90周年系列活动，局合唱队代表省公司参加比赛获银奖。开展创先争优活动党员公开承诺和领导点评工作，大力开展党员示范岗、先进评比和各类型特色党建活动，局党委荣获中山市“红旗基层党组织”称号。积极开展信访试点工作，着力做好大运会、农电体制改革等维稳工作。工青妇组织围绕主营业务，积极开展各类型竞赛和文体活动。

　　谋划篇

　　对当前的发展形势进行分析，中山供电人认为，未来的路依然任重而道远。在进一步深化创先的道路上，中山供电人要求自己必须清醒地看到问题、勇敢地面对问题、自觉地解决问题。只有清醒审视所处的环境变化，认真分析现状和差距，才能做到“不为成绩所累，不为经验所限，不为定势所困。”

　　【思考一】

　　如何确保“保安全，促发展”的主旋律？

　　“保安全，促发展”成为中山供电人在当前所共同研究的课题。他们认为，首先是根本的东西必须始终牢牢掌握，如电网安全、人身安全、队伍稳定；其次是要求真务实，加快电网建设和员工队伍建设，实现又好又快发展；最后要有中山特色，特别是中山局优秀的企业文化、和谐的企业氛围不能丢。

　　“保安全”是中山供电事业发展的根基。关键是要抓住安全生产、依法经营、廉政建设“三条生命线”，作为各级一把手工程来抓。“促发展”是中山供电事业前进的要求。在具体的实施过程中正确处理好分工与协作、巩固与提升、工作与指标等关系。

　　具体来讲，中山供电人要求自己做到：一是不僵化，有大局意识，创新管理方法和手段；二是不停滞，提高决策管理能力，在传承的基础上继续前进；三是不忽悠，要把具体问题处理好，把基础工作做扎实；四是不懈怠，做到信息传递高效率，责任传递扁平化；五是不折腾，不走过场，不摆花架子。

　　【思考二】

　　如何落实“一个目标”、“二个主体”“三步走”？

　　“一个目标”就是战略目标，成为服务好、管理好、形象好的先进电网企业“二个主体”就是承担好“运营操作主体”和“客户服务主体”。找准定位，才能明晰工作思路，决定工作重点“三步走”是省公司执行战略对中山供电未来10年发展制订的实施步骤。第一步———2011年至2012年，实施“两个转变”，实现一体化管理，中山局发挥领跑和示范作用，加快向国际先进靠拢。第二步———2013年至2015年，关键战略指标显著提升，中山局率先达到国际先进。第三步——— 2016年至2020年，可持续发展能力不断增强，中山局达到国际领先。

　　中山供电人认为，对于落实“一二三”的要求，不能停留在口头上喊喊、概念上说说。其中的关键是要坚持电网发展与中山市经济社会发展相适应，与广大客户的需求相匹配，将解决实际问题作为根本出发点；同时，要把检验标准提升到社会认可、政府满意上来，最终实现企业与政府、客户和员工和谐共荣的局面。

　　【思考三】

　　如何实现供电运营、服务水平的“城乡一体化”？

　　按照南网中长期发展战略对地市供电局“运营操作主体”和“客户服务主体”的定位，中山供电局的目标是从提升核心能力入手，通过两至三年的努力，在一个模式、一个标准的基础上，逐步实现城乡电网运营和客户服务同一水平，全口径供电可靠性指标下降到5小时/户，达到国内可比领先水平。

　　实现供电运营和供电服务水平“城乡一体化”，是中山供电未来几年工作的方向和突破口。实现这一目标，中山供电将逐步加强与中山市政府的联络，争取政府的配合与支持。加强与省公司的汇报，争取上级有关部门的理解和帮助。要系统思考，在政策和资源上向镇区和农网倾斜。

　　破题篇

　　不用扬鞭自奋蹄，对下半年的工作部署，中山供电人不断自我加压。接下来，该局将以“大胆假设，小心求证”为原则，以八个重点方面的路径选择作为突破口，勇于破题，确保安全类指标不出任何纰漏“可靠性”“线损率”要继续保持领先等等。

　　【路径一】

　　继续深入贯彻中长期发展战略

　　深化创先工作。以“七个一体化”为着力点，完成组织体系的一体化落地，完成核心业务一体化实施。树立创先典型。在二级机构、一线班组等各层面树立一批标杆单位，起到引领作用和典型示范作用。重视第三方评价。对安风体系外审、工程和财务等审计、盖洛普第三方客户满意度、政府组织的评议等，不仅要看分数和排名，更要采取针对性的改进措施。

　　【路径二】

　　积极应对缺电形势。下半年，要积极谋求省网支持，争取电量指标切实加强需求侧管理，落实好客户错峰轮休方案和电力供应紧急预案。积极应用负荷控制系统。夯实营销管理基础。加强客服中心建设，着力提升信息综合支持力度。完善营配一体化系统基础数据，提高准确性和完整性。继续推进客户服务改进行动计划，推广服务创新成果。

　　不遗余力做好电力供应和优质服务

　　【路径三】

　　突出重点实现电网安全稳定

　　继续深入推进“三个体系一个机制建设”。持续改进管理表单和作业表单，融合安风体系建设与生产作业，确保生产现场风险可控。抓好安全、优质、文明施工。认真开展基建承包商的综合评价，加强对各施工作业及大修技改现场的安全管理，加强对竣工验收的管理。提高全口径供电可靠性。按照“巩固城网、提升农网”的原则，抓好供电可靠性管理。

　　【路径四】

　　长远谋划推进电网发展

　　从战略的高度加强对电网的研究，进一步优化电网结构和区域布局。尽快完成“十二五”电网规划的修编，做好与政府市政规划的紧密衔接，真正解决负荷需求和电网运行风险。更加重视配网规划，用好“三分两自一环”等规划经验，从根本上解决配网过负荷、过载等“卡脖子”问题。

　　【路径五】

　　精益求精提高经营效益

　　注重资金使用的经济效益。按照精益化管理的要求，将资源优先向主营业务、生产一线倾斜，着重解决生产经营中的实际问题。严格控制成本，加大对物资需求计划准确率、闲置物资利用率的考核力度。各部门对项目招投标做到心中有数，防范经营风险，将“屡审屡犯”问题作为一项重点工作来抓。

　　【路径六】

　　激发士气加强团队建设

　　实施组织机构一体化。按照省公司《直属地市供电局组织机构设置调整的通知》开展组织机构一体化调整工作。提高选人用人满意度。推进人才评价体系建设，建立以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制。选拔培养一批30岁左右的优秀青年干部，形成人才梯队。培训更有针对性，加强全员技能培训，开展好岗位大练兵活动。

　　【路径七】

　　融入中心开展特色党建工作

　　深入开展创先争优活动。认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，加强党的先进性建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。保持中山供电局党建工作特色，围绕“三好企业”目标，通过党委成员党建联系点，以“服务基层、服务班组、服务农村(社区)”活动为载体，定期赴基层调研、座谈、走访客户等活动，增强党员干部自律意识。

　　【路径八】

　　全员参与构建幸福中山供电

　　着力提升员工幸福感，要像服务客户一样服务好员工。加大对离退休和生活困难职工的关怀力度。积极稳妥完成新调度大楼的收尾验收，改善办公环境。加强绩效激励，构建和谐劳动关系。稳步开展薪酬福利制度配套改革工作，提高基层员工待遇。丰富员工文化生活，发扬好优秀和谐的企业文化，积极组织员工参加省公司和地方的多项比赛等，让全体员工快乐工作。

　　本版撰文 南方日报记者 项俊波

　　通讯员 夏志红 刘晓燕