在保险公司经营中，只要坚持“活和”法，就能做强做大做优保险企业。“活和”法的内容，主要包括“绿灯要走好，黄灯要走巧，红灯必须绕”。用这个方法去设想和发展业务，公司一定能赢得天下。笔者认为，在保险企业的经营和发展中，要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在“活”字上，“和”字上下功夫。“活”就是：问题要想活，业务要做活，管理要管活。“和”就是内外和，上下和，现在和，未来和。活能生动力，活能有朝气，活能生方法，和能生财富，和能生人才，和能生智慧，和能强公司。绿灯要走好，黄灯要走巧，红灯必须绕。关键在好、巧、绕三个方面下功夫。 其一“绿灯要走好”：“好”就是按照保险业发展规律，在政策法规允许的情况下，始终坚持以客户利益至上，维护社会稳定为根、切实改变民生为本，促进经济发展为心的宗旨，发展业务和提高经济效益。只有这样，保险公司的经营之路才能走宽、走远、走稳、走好。其次“黄灯要走巧”。要巧妙把握好尺度，在公平、公正、公开，合情、合理、合规的情况下，发展好保险企业。企业员工要从自己做起，从现在做起，从民需做起，从人民不满意的地方改起。我们要站在人民大众的立场上，我们的观点是让客户满意，让客户健康长寿，让客户快乐平安这一根本点。我们的方法是按照辩证法的统筹兼顾。具体的说：销售要活一点，运营要和一点，领导和上级机关要调一点，要调节好上下之间，业务和管理之间，使之形成互相支持，互相促进，活和发展的大好局面。领导干部要放下架子，甩开膀子，扑下身子，与基层和职工一起勇于战胜困难，勇于解决问题，敢于经受历练，不断总结经验，实现高效发展。官有官道，权有权术，经济上有商道，商道上有财道，就看如何在“活”、“和”上巧妙把握。在用人机制上要招贤人、用能人、育凡人，有五湖四海招贤纳士的胸怀，有海纳百川用能人的度量。这是保险公司发展壮大的根本出路。其三，“红灯必须绕”。绕就是通往北京的路有多条，一条走不通可以绕道行驶，就能通达北京。“绕”的观念是要合情合理合法规。法规是建立在道德和公平之上的，“绕红灯”必须遵守道德准则，公平公正办事，合情合理经营，稳步健康拓展。保险公司当下有发展的天时、地利、人和的优越条件，只要坚持活一点、和一点，且为国分忧，为民解难，时时处处融入于经济发展中，惠及于民生之间，就一定能异军突起，保险企业就能在健康、快速发展的轨道上稳步挺进。(赵建勋)