湛江洋前风电场。

　　十年磨剑，“五个翻一番”！这是粤电集团交出的一份亮丽成绩单！

　　在电力体制改革大潮中诞生的粤电集团，十年间从当年全国第一家厂网分开的发电企业，发展到全国最大的省属国有发电企业。实现资产总额、装机容量、年营业收入、年发电量、年人均产值等“五个翻一番”，并形成了多元化产业协同发展的新格局。

　　十年的蜕变与进步，粤电集团坚持与时俱进、开拓创新、科学发展，一步一个脚印，在企业内部形成了系统创新、永续创新的良好局面，为实现企业可持续发展提供了不竭动力，创造了显著业绩。

　　站在新起点上，粤电集团目标剑指国际标准，全力向“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略目标进发。

　　回首粤电集团十年做大做强的发展历程，企业版图从“立足广东、面向南方”到“立足广东、面向全国、走向世界”；产业结构从“一枝独秀”到“联合舰队”；从“二氧化硫”排放大户到“碧水蓝天”先锋……可以看到一条大型国有企业创新科学发展的路径。

　　■荣誉看台

　　●中国企业500强

　　●广东百强企业

　　●全国先进基层党组织

　　●全国“五一”劳动奖状

　　●全国厂务公开民主管理先进单位

　　■大事记

　　2001年8月8日：广东省率先在全国推行电力体制改革，实行厂网分家，广东省粤电集团有限公司的前身———广东省粤电资产经营有限公司宣告成立。

　　2003年5月28日：经广东省政府批准，正式更名为“广东省粤电集团有限公司”。

　　2002年9月12日，粤电集团有限公司投55亿元巨资启动粤电蓝天工程计划，专项用于所属10个火电厂运行29台机组的脱硫工程，总装机达862万千瓦，并对所有在建新建项目同步安装脱硫装置。

　　2006年12月28日，粤电 集 团 的24%股 权 以100.32亿元的价格转让给华能，成为广东省第一家在集团层面上实现产权结构多元化的国有企业，在建立现代企业制度方面迈出了实质性的一大步。

　　2010年10月，粤电首台百万级超超临界燃煤机组--平海电厂1号机组建成投产，更进一步提升机组发电能效。

　　●路径一

　　责任当先？？

　　勇当广东经济发展先行官

　　粤电集团所属32家发电厂覆盖了广东全省，并延伸到贵州省，其中装机百万千瓦以上的电厂有12家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的主力电源。

　　近年来，在煤价、运价飞涨，煤电价格联动不到位的恶劣经营环境下，粤电集团责任当先，凭借规范管理、高效运营以及优质资产，为广东经济社会提供安全可靠的电力，勇当广东经济发展先行官。集团电力装机容量从2001年的872.40万千瓦到2010年底2118.67万千瓦；年发电量从2001年的522.86亿千瓦时到2010年的1045.8亿千瓦时。

　　作为广东省的骨干发电企业，成立十年来，粤电集团时刻将“安全可靠发供电”放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全性评价，运用各种先进、科学的手段对电厂安全运行进行有效可靠的监控，全力以赴地保障全省的电力供应。

　　从2003年起，粤电集团在所属电厂大力推行“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三标一体化贯标以及南非NOSA五星管理，致力于建设安全生产长效机制。集团所属发电企业全部获得“三标”认证证书，有10家企业获得NOSA星级评级，其中5家电厂获得NOSA五星评级，1家电厂成功成为亚洲首个获得NOSA最高NOSCAR评级的火电厂。

　　扎实有效、科学周密的安全管理，使得粤电集团所属电厂设备的安全可靠性全面提高，电厂机组开得出，带得满，在日常工作状态和应急状态下均能保持长期稳发满发，为全面保障广东的电力供应奠定了坚实的基础。

　　从2003年开始，广东省出现了电源性、全网性、全年性缺电的电力紧缺局面，全社会用电量和最高负荷持续攀升。在日趋紧张的电力供应形势下，粤电集团长期顶峰发电，所属电厂的机组发电量屡创新高，截至目前，集团累计总发电量7744亿千瓦时，年年超额完成省发改委下达的电量指标，有力地缓解了广东电力日益严峻的供应形势，得到了政府和社会各界的肯定和认同，年年获得“广东省电力迎峰度夏工作先进单位”的荣誉称号。

　　在电力紧缺，电煤市场也出现持续的资源紧张和煤价飙升的形势下，粤电集团为保电力供应，多方组织煤源和运力，开拓越南、澳洲、印尼等海外市场，关键时刻不惜牺牲经济利益，采购高价市场煤保发电，粤电集团没有一台机组因为缺煤而停机。

　　2008年1月，南方地区遭受了五十年罕见的雨雪冰冻灾害。在这次突如其来的灾害中，粤电快速启动了全集团的电力应急预案；不计成本地开出全部在役机组，稳发满发；正在检修的机组争分夺秒提前结束检修，提早投入运行；提前完成汕尾电厂两台60万新建机组的调试，使之顺利投入运营……抗灾保电期间，在西电东送广东几乎全停的危急情况下，粤电供应了近50%的全省统调电量，为广东全面夺取抗灾救灾的胜利作出了巨大的贡献，获得了广东省抗灾救灾先进集体的荣誉称号。

　　●路径二

　　改革创新？？

　　构建现代化“粤电管理模式”

　　作为全国首家因“厂网分开”而成立的发电企业，在电力体制改革大潮中诞生的粤电集团自成立之日起，就秉承了改革创新的基因，致力于建立规范的企业法人治理结构，将集团管控模式由行政管理型转为公司治理型，成为全省首家在集团层面实现股权多元化的省属企业，构建现代化“粤电管理模式”。

　　2006年12月28日，粤电集团的24%股权以100.32亿元的价格转让给华能，成为广东省第一家在集团层面实现产权结构多元化的国有企业，在建立现代企业制度方面迈出了实质性的一大步。目前，公司股东会、董事会、监事会、管理层运作规范、科学、高效，公司法人治理结构得到完善，公司监管得到加强，公司治理水平跃上了一个新台阶，被省国资委誉为广东深化国有企业改革的一个范本。

　　与此同时，粤电还大力实施管理创新，通过充分发挥大集团集约化、规模化优势，向管理要效益，各方面工作都取得了较好的成效。通过集团信息化建设，基本实现了管理手段的现代化；通过推行“整合一体化”管理体系，构建了具有行业先进水平的“粤电发电管理模式”；通过探索构建战略业务单元，进一步清晰管理界面，优化业务流程；通过企业文化建设，统一核心价值体系，增强文化引领力和竞争力。

　　现代化管理体制的建立，为企业的发展注入新的动力和活力。借助资本市场平台，粤电集团通过稳健实施资本运作，快速拓展发展空间。面对省内煤电等能源项目发展空间受限的不利形势，粤电集团积极探索通过市场兼并或收购的新方法和新途径，获取新的发展空间。已成功收购北方联合电力公司20%的股权，成为内蒙古规模最大的发电能源企业的第二大股东；已与贵州六盘水市政府签署战略合作框架协议，将收购或开发当地优质水电、风电、煤电一体化等项目；大力推进印尼中爪哇2×100万千瓦IPP电厂项目开发权竞标；成功实现与华能集团联合收购美国国际电力公司(InterGen)50%股权项目。

　　目前，粤电全资、控股和参股企业共90余家，控股拥有上市公司--广东电力发展股份有限公司。核心产业涉及煤电、水电、天然气发电、风电、核电、太阳能、生物质等多种能源；多元化产业涉及煤矿、航运、港口、天然气接收站、热电联产、装备制造业、金融业等领域。所属电厂32家，其中百万千瓦级电厂12家，是支撑广东电网、保障广东电力供应的骨干电力生产企业。公司成立十年来，经营业绩考核连续九年保持优秀。在2010年中国500强企业中位列第153位、在发电企业中排名第六。

　　●路径三

　　优化结构？？

　　有效提升核心竞争力

　　作为全国最大省级发电企业，粤电集团成立以来，始终坚持以科学发展观为指导，通过实施“以电为主、相关多元化产业协调发展”的战略，合理谋划，科学发展，整体电源结构、电源地域布局和产业结构都得到了有效优化，大大提升企业核心竞争力。

　　粤电十年来新建设投产的1310万千瓦装机基本都是高效、环保的大容量机组，不仅为保障广东经济社会发展注入强大能源保障，而且也迅速扭转了公司成立之初电源产业存在的“三个不平衡”，即产业布局不平衡、机组大小不平衡、发电能源结构不平衡。至2010年底，集团可控装机容量达2118.67万千瓦，成功实现“发电装机容量翻一番”的战略目标。

　　与全国各大发电集团相比，粤电集团的净资产收益率、发供电煤耗、人均装机容量、全员劳动生产率等各项运营指标都处于先进水平。

　　在能源主业发展中，粤电集团能源结构优化和区域科学布局齐头并进。

　　在科学布局电源中，粤电集团充分依托沿海港口等优势，在珠三角和东西两翼建设了金湾、靖海、汕尾等一批百万千瓦级超大型燃煤电 厂 ；二是在粤北粤东山区开展“以大代小”和老厂改造扩建，建成一批适合当地条件的经济环保型燃煤机组。目前，这些电厂已成为广东电网末端和负荷中心强有力的电源支撑点，对广东电网的安全运行及优化潮流分布具有重要作用。

　　与此同时，根据“资源互补、发展共赢”的原则，粤电还积极参与西部大开发，在煤炭和水力资源丰富的西南省份投资建设了贵州盘南电厂、云南临沧水电项目、云南威信煤电联营、云南北盘江流域水电开发等项目。

　　在能源结构优化中，粤电集团大力建设环保高效发电项目。通过重点建设大容量、高效率、低能耗的机组，逐步淘汰低效高污染机组，并同步建设投产脱硫装置。截至目前，集团装机容量中，30万千瓦及以上火电机组的比重由成立之初的39%增加到了86.6%，单机60万千瓦及以上机组比重也达到55%，为粤电带来了降低能耗和排放以及提高产能的双重效益；同时，这两项指标所占的比重之高，也可排在全国电力企业前5名之内。

　　与此同时，积极发展清洁、可再生能源和新能源。按照国家大力发展清洁可再生能源和新能源的产业政策，粤电因地制宜，利用广东沿海丰富的风力资源，大力开发风电等可再生能源，建成投产了我国首个10万千瓦以上的风电场--惠来石碑山风电项目，在湛江地区规划建设40万千瓦风电项目；同时还在珠三角负荷中心，建设了环保清洁、调峰性能好的天然气发电厂；并在参与核电建设方面取得了实质突破，与中广核集团签署了开发建设广东境内核电项目的合作协议。目前粤电集团水电、核电、风电、太阳能发电、生物质发电等清洁电源占电源比例已提高到22%。

　　经过精心布局，粤电初步形成了以电源为核心，向上下游相关产业拓展，主业带动多元化产业发展的产业新格局，涉及投资煤矿产业，加快发展航运业，参与建设LNG接收站、广东省天然气主干网等，相关多元化发展成果显著。

　　截止到2010年底，粤电集团控股、参股航运集团4家，可控运力已达215.62万载重吨，每年运能约2000万吨；在煤矿资源产业方面，粤电集团相继成功参股山西马道头煤矿项目、山西霍尔辛赫煤矿项目和内蒙古酸刺沟煤矿项目。同时集团所属的超康公司正式参股澳洲煤矿，迈出了海外资源开发的第一步、目前该煤矿项目一期已经投产，并已开始向粤电供煤；财务公司的规模和效益也迈入国内大中型财务公司行列，资金归集突破百亿，初步实现了集团资金集中管理。这些项目的成功发展，不仅大大提高集团的抗风险能力，而且正逐步成为集团新的利润增长点。

　　●路径四

　　技术攻关？？

　　“绿色粤电”成效显著

　　二氧化硫排放量从成立之初的44.86千克/万千瓦时下降到目前4.01千克/万千瓦时。数字巨变背后彰显正是粤电集团秉承“用心创造绿色能源”的理念。

　　在国家脱硫政策尚不明朗之时，粤电集团毅然顶着大幅亏损的风险，于2002年斥55亿元巨资在全国率先实施以燃煤电厂烟气脱硫为主的“蓝天工程”。六年奋战，2008年12月22日，云浮电厂1、2号机组脱硫装置建成投产，标志着粤电集团“蓝天工程”一期全面告捷，粤电成为全国首家属下电厂机组全面实现脱硫的发电企业。截至2008年底，集团共有32台计1187万千瓦机组投运脱硫装置，除计划近期关停机组外，集团全部燃煤机组均已配套建设脱硫装置，每年可减排二氧化硫约30万吨。

　　作为一个负责任的特大型国有企业，在为社会提供安全、经济、可靠电力的同时，粤电始终以打造资源节约型、环境友好型绿色粤电为发展理念，坚持以技术创新为手段、以节能减排降耗为重点，不断推进新技术、新工艺的应用，使节能减排工作朝着科技化、精细化发展，主要消耗性指标和排放指标逐年降低。

　　如在节能降耗方面。粤电一直大力倡导“度电必争、克煤必省”，广泛推广运用数字化煤场及混煤掺烧技术、小油枪点火技术、高压变频技术，每年节约发电成本超数亿元。

　　在污染物减排方面。集团所属各电厂全方位、全过程推行清洁生产、循环经济，不断降低污染物排放指标，取得良好效果。2010年，燃煤电厂工业废水达标排放率达100%，灰渣综合利用率为91%。

　　2010年，粤电系统内15家燃煤电厂(省内)全部获得省环保厅诚信企业等级称号(即为绿牌企业)。然而，在“绿色责任行动”上，粤电集团并未从此止步。目前，粤电集团正大力推进“蓝天工程”二期，在所属现役燃煤机组配套建设脱硝装置，削减氮氧化物的排放量，计划在2013年前完成系统内珠三角电厂的脱硝改造工程，进一步清洁环境、造福后代。

　　本版撰文 陈韩晖 岳殿