在山河智能装备集团员工眼里，党委书记邹阳建更像一位兄长，遇到急事、难事前去相求，他总是很“给力”。这位从部队走出的党委书记，到了民营企业也毫不含糊：“民企党组织的工作方式，重要的是要学会沟通、做好服务、善于融入，以贴心服务增强凝聚力和向心力。”

　　转战民企热衷党建

　　2004年，时任军队团职干部的邹阳建做出了人生的一个关键抉择，凭着军人不屈不挠的劲头，毅然走进了民营企业，这一干就是8个年头。他主动将党组织关系转入公司，并兼任企业党总支书记，随即组织成立了党委。当时，民营企业的党建工作还没有可借鉴的模式，需要去探索、去实践，邹阳建曾为此苦思良策。

　　在实际工作中，他围绕生产经营中心，积极寻找党建工作与生产经营的最佳结合点。去年来，他带领广大党员在公司实施采购、制造、销售“三位一体”化管理模式改革中，调结构、缩成本、降损耗，为公司节约成本达20%，成为改革的中坚力量。在他的倡导下，各支部组织党员坚持“业余、小型、灵活”的原则，利用工余的空隙时间，将学习实践科学发展观活动课堂搬到车间，变全员集中培训为流动课堂学习，在潜移默化中逐步树立党组织的权威性和凝聚力，目前，集团每年都有七八十名入党积极分子递交入党申请书。

　　关爱员工热心公益

　　邹阳建常说，民营企业党组织要在企业有凝聚力，除了要得到业主的认可，更要得到党员、群众的真心拥护。

　　他牵头在公司网站上创建了党工团之窗，开辟企业和员工之间双向交流、沟通的绿色通道，及时缓解员工在发展和管理方面的压力，调节员工的心理状态和情绪；开辟企业“员工之家”， 公司拿出1000平方米建立党工团活动室，设立乒乓球室、桌球室、电子体育室和阅览室。公司党委还经常协同企业工会、团委，每逢重大节日举办大型文艺晚会、演讲比赛、球类比赛等文化体育活动，丰富员工生活。

　　“党委要注重发挥党组织的政治核心作用，勇于承担社会责任。”2008年汶川地震发生后，邹阳建率领山河智能12人的抗震救援队，从5月14日至5月24日整整十天的时间，启动11台挖掘机和滑移装载，清除地震山体滑坡堵塞公路，解救了2000余名被困伤员和居民，同时组织广大党员干部和员工，迅速为灾区捐赠现金300多万元和价值1500多万元的工程机械设备。