在不久前于深圳举行的中欧青年论坛上，100名来自欧盟27个成员国的青年代表以及中国各高校的200多名大学生深入探讨了“青年参与”的主题。

　　潘刚作为全国青联副主席，一直以来身体力行推动青年工作发展。在本次论坛上代表中方致开幕词时，潘刚就“青年参与”的话题，结合自己的实际经历和理解发表了观点。潘刚认为：“青年是重要的政治力量，各国相关部门应该为青年参与创造便利条件，这是社会平等和进步的重要标志。”他认为，目前，中国青年公共参与的渠道越来越广泛，经济参与是青年实现社会参与的重要方面。

　　事实上，潘刚本人，就是当代中国青年参与的典型样板。当选全国青联副主席时，潘刚刚好40岁。那时的潘刚，已经是中国乳制品行业领袖伊利集团的掌门人，而能取得如此成就，离不开潘刚自青年时代起的“经济参与”历程。

　　1992年大学毕业后，潘刚进入伊利成为一名质检员。凭借踏实肯干、聪敏好学的特点，潘刚很快脱颖而出。他先是主动请缨参与金川冰激凌厂的筹建，后又赴乌素图，主导收购一家矿泉水公司，26岁就走上管理岗位。

　　29岁那一年，潘刚所在的液态奶事业部率先在中国大规模运用欧洲的先进设备和技术，第一次把牛奶的保质期延长了20倍，由此突破了此前只能囿于本地的销售半径，让牛奶从奢侈品变成了大众消费品。

　　一系列实践的成功，为伊利注入了强大的发展动力，同时也为潘刚在伊利展开了新的人生。2005年6月，在股东大会上获得流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长兼任总裁。这一年，也是潘刚作为第一批大学毕业生进入伊利的第13个年头。

　　2004年底，接连发生的“独董风波”与“高管事件”给伊利带来了前所未有的困难和挑战。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄予率领公司化危为机的厚望。他通过积极的危机处理、营销变革以及全面的精确化管理，使伊利重新走上了正轨，并于2005年成为中国首家突破百亿的企业，实现了业内规模领先、收入领先、主营业务利税领先、纳税领先，全面摆脱了危机的阴影，实现了大危机下的大增长。

　　2010年底，坚定了企业发展路线之后，伊利开始实施全面的品牌升级。以“滋养生命活力”为品牌主张，伊利通过细分市场、产品创新、服务提升以及营销模式的创新等举措，带给消费者一个全新的伊利。