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项立刚:高朋需了解中国国情 找准定位

http://www.sina.com.cn  2011年08月21日10:26  中国广播网

  中广网北京8月21日消息 据中国之声《央广新闻》报道,中国之声在昨天和今天关注了知名团购网站高朋网裁员的消息。作为国际团购网站鼻祖groupon在中国合作的成果,高朋网上线不到半年就裁员,带给整个行业什么样的启示呢?

  今年,国内知名网站从酷六、窝窝团到高朋,相继裁员,中国电子商务协会政策法律委员会专家委员赵占领表示,互联网企业尤其是团购网站接连大规模裁员,是行业急速扩张的一个后果:

  赵占领:尤其是团购行业,这个是和整个团购行业的发展模式和发展背景有很直接的关系,因为团购在中国出现也就是一年多的时间,但是这一年多团购行业是疯狂的扩张,一夜之间团购网站数量达到了五千家左右,而且他们前期为了拿到投资,为了拿到风投的钱,疯狂的扩张在各地设分站,有些是三线、四线的城市,就是说团购的这种消费习惯可能还没有培养起来的情况下,他们已经铺设分站,但是导致一些现状就是说,可能开了分站之后的几个月,三、四个月一单业务都没有,或者只有少数的几单业务,因为我知道有一些分站确实是几个月一单业务都没有,而现在还没上市呢,因为中国概念股在国际上遇冷,他们短期内上市融资这条路基本上就断了,风投的钱又不好拿到了,等于说他们会面临资金的问题,尤其他们在推广的成本非常高。

  团购模式现在因为竞争激烈,毛利是非常的低,能达到5%、6%已经算很高的了,当然还不算其他的人力成本、广告成本,这些不算的话已经很高了,这些原因导致团购网站在限制阶段就会面临一个问题它资金会紧张,它不得不进行战略的收缩,进行这个裁员。

  国内短时间出现大量的团购网站,真正被记住,有足够业务流量的并不多,甚至在高朋这样有雄厚国际背景的公司出现裁员。通信业专家,3G产业联盟秘书长项立刚认为,这当中反映出的,不是高朋一家公司的问题:

  项立刚:其实其他团购网站也面临着同样的问题,只不过是高朋因为它从国外进来的,比如说它高管的人员开支,企业开支这些方面比别人都要大的多,它面临的经营困境压力大的多,包括它的期望值也高得多,它要了解中国市场把中国的情况做的非常清楚,这方面它就更难。

  项立刚认为,高朋裁员应该提醒整个行业,走规模化经营的方向:

  项立刚:我想最后的结果就是通过市场竞争,淘汰大部分这样的网站,形成比如说三到五个这样强有力的网站,这些网站具有规模化整合的能力,同时它具有很高的知名度,它具有很好的市场能力,这种网站才能形成一个比较好的经济效应,如果它要是做不到,每一个网站规模都很小,事实上它的用户量也很小,它很难形成一个比较好的业绩。

  从谷歌到msn,国际知名的网络服务供应商在中国先后遭遇到“水土不服”的困境,项立刚分析说,中国互联网市场监管环境和用户习惯的特殊性,确实让外来企业面临更多的难题:

  项立刚:其实在不同的领域有不同的情况,比如说如果要说手机生产,可能还是外国企业会很强大,为什么?它卖的是产品,但是我们现在卖的是业务,业务就需要什么呢?了解这个国家的法律法规、政策、文化、市场、民俗民情,这些东西是非常难的,也就是说如果你想到一个国家卖业务,事实上外国企业到中国来很难成功。

  而要赢得中国市场,需要更好地找准定位,了解国情:

  项立刚:我想最重要的是,首先是一个心态问题,它在中国的发展,它应该想清楚地位,它不能够想象到它美国的情况一下子很快发展起来,这是第一个。第二个需要它的管理层,尤其是特别高的管理层,它要建立起一个了解中国市场的一个管理层的队伍,同时它在自己的产品线上面,它要找到几个自己最强大的团购的领域,然后把它做扎实、做强大,这个企业才能够做起来。

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