9月17日，林跃北京画展现场（资料图片）

　　文轩书店（资料图片）

　　●6年间，一个集团的四次裂变，映射出四川文化体制改革的新格局

　　●2005年8月，新华文轩连锁股份有限公司成立

　　●2007年5月30日，中国新华书店上市第一股：新华文轩连锁股份有限公司在香港上市

　　●2010年，文轩与四川出版集团15家全资子公司资源整合

　　●2011年3月，文轩成为国内首个涉足当代艺术领域的出版集团

　　九月中旬的北京，秋高气爽，在长安街边上的北京民族文化宫艺术馆里，“敬畏生命，我用一生守护您——林跃藏獒油画主题展”隆重开幕，央视名嘴朱军当主持，影视明星、美国商界大腕等专程来观展。

　　这场顶级画展的“幕后操盘手”之一，是新华文轩出版传媒股份有限公司（下简称“文轩”或“文轩出版传媒”）。

　　其实，早在今年3月，文轩旗下的文轩美术馆开馆时，一场名为“无法缺席”的大展，就曾在业内引起很大震荡。而涉足当代艺术，只是文轩文化产业链当中的一环，从出版发行到电子商务，从打通出版发行产业链到打造一个全新的投融资平台，文轩在中国的文化产业的版图上，注定“无法缺席”。

　　聚变

　　整合资源打通出版发行产业链

　　“心若远，创无界”。这是在文轩公司大院内的6个醒目大字。文轩董事长龚次敏有这样一句雄心勃勃的

　　誓言：“打造最具创新精神的文化企业。”

　　从2010到2011年，文轩正是在这样的创新与开拓精神中，交上了一份漂亮的答卷：2010年，文轩销售收入实现快速增长；同年7月，《新闻出版产业分析报告》出炉，四川新华发行集团名列中国发行集团第一，文轩出版传媒的业绩是最主要的贡献者；日前，文轩发布《2011年中期业绩报告》：今年上半年，公司实现营收17.19亿元，较去年同期增长5.5%，资源整合后的15家出版单位成为业绩主力增长点。

　　龚次敏表示，去年6月的一次“牵手”，就像是一艘航母注入了核动力，产生能量无穷的核聚变——2010年6月23日凌晨，文轩发布公告：与四川出版集团有限责任公司签订协议，以12.55亿元与四川出版集团15家全资子公司进行资源整合。

　　8月20日，文轩临时股东大会审议通过了《股权转让协议》。这次重组，被媒体誉为“中国出版发行行业首例以股权并购方式完成的出版发行资源整合”。这次重组，在真正意义上形成了文轩完整的出版发行产业链。

　　整合后的文轩，核心主业升级为出版发行，拥有出版、零售、教育征订和中盘业务板块，构建起纵向一体化的出版物营销服务体系。四川人民出版社、四川教育出版社等12家专业出版机构及《读者报》《四川画报》《红领巾》等14家期刊和报纸，在少儿图书、

　　三农图书、汉语工具书等出版板块上优势突出。

　　巨变

　　进军电商试水网游、数字出版

　　2010年，数字阅读为文轩高位求进的战略方针带来了巨变。文轩网、九月网、四川数字出版传媒公司等数字业务，是文轩过去一年电子商务试水数字出版的重要举措。当年，文轩引入战略合作伙伴，成立四川文轩在线有限责任公司，将电子商务品牌文轩网与新创立的数字阅读与销售品牌九月网纳入其中。

　　2010年7月，九月网成功上线。目前，网站可实现在线阅读和离线阅读功能，并已在苹果商店上添加应用，展示图书近万种，网站注册用户逾万，合作供应商200余家。在第三届新媒体节上，九月网被评为“2010年度中国最具影响力数字图书网站”。

　　而新近从四川出版进入文轩的数字出版传媒公司，已成功以一系列网

　　络游戏赢利。

　　目前，文轩网、九月网、数字出版传媒公司的业务快速发展，为文轩拓展电子商务平台、试水数字业务打下良好的基础。同时，文轩出版传媒的“数字教室”也将教辅教材上的传统优势转化为数字优势。

　　文轩出版传媒信息总监、九月网董事长张践表示，电子商务是文轩重点战略业务，而九月网作为电子书发行渠道，是战略中的重要一环。在数字新业务的浪潮下，文轩作为传统的出版发行企业，需要结合自身既有优势建立新的业务模式，才能在新的数字浪潮中拥有自己的话语权。

　　嬗变

　　双管齐下做强品牌更做大市场

　　出版与发行的强强联合，促成了企业的嬗变过程。

　　2011年3月，文轩出版传媒在第二届中国出版政府奖评选中喜获五项大奖，成为最大赢家。其中，四川数字出版传媒有限公司推出的《崛起——5·12四川抗震救灾启示录》获“音像电子网络提名奖”。这是一套音像集，只有5个“页面”，彩色图文对应5张光盘中的内容，将汶川特大地震从发生到灾后重建全景呈现。

　　“资源整合后，重点出版物获得了

　　强势推广支撑，品牌效应增强。”文轩出版传媒总经理罗勇说。“感恩·奋进”主题出版物成为文轩出版传媒近两年的品牌力作。不管是在今年的北京书博会还是深圳文博会上，文轩出版传媒推出的《从悲壮走向豪迈》、《感恩系列》、救援纪实类、地震知识类、灾后重建等相关书籍，都成为四川出版展台上的亮点。

　　除了主旋律书籍的出版发行，文轩也在积极寻求书市热点，为广大读者提供丰富多彩的精神食粮。

　　文轩以前在北京设有出版事业部，去年与四川出版集团整合之后撤销了这个部门，而专门新成立了北京选题策划中心，主要职能就是做畅销书的选题策划，为公司的各个出版单位提供更多更优秀的选题。

　　策划中心负责人朱鹰在接受采访时说：“我们的想法是想整合北京和全国的出版资源，物色好的作家，然后组织一批好书在四川的出版社出版，比如最近市场上很火的《香巴拉的迷途》和《青少年的财商教育》，就是由我们策划，最后分别由四川人民出版社和四川教育出版社出版。这是未来的一个趋势，四川出版要走出四川，北京是个落脚点。”

　　朱鹰还介绍，策划中心不光是做图书选题策划，还想实施跨行业的出版项目，把图书、电影、音乐、全媒体的出版全部结合起来。

　　“我们运作过图书和电影结合的书《美元是张纸》，还和中央电视台合作出版了《中国凭什么影响世界》，这本书在国内还得了大奖。此外，我们还计划和四川文艺出版社合作一部电影，名字叫《因，父之名》，由贾樟柯导演担任兼职，电影上映的同时我们还会出版同名小说。”

　　此外，文轩还和华夏出版社合作成立了华夏盛轩图书公司，该公司最近推出的《不焦虑》和《舍与得的人生经营》等几本书都颇受读者好评。

　　裂变

　　文化跨界投资美术馆做大产业

　　2005年8月，四川新华发行集团携手四川出版集团、四川少年儿童出版社、辽宁出版集团和民营企业成都市华盛(集团)实业有限公司，成立新华文轩连锁股份有限公司，进行跨地域、跨行业的资本联合，总资产35亿元，净资产11亿元；

　　2007年5月30日，中国新华书店有了上市第一股：新华文轩连锁股份有限公司在香港联合交易所主板挂牌上市；

　　2010年，文轩又与四川出版集团15家全资子公司资源整合；

　　2011年3月，文轩旗下的四川文轩艺术投资管理机构投资筹建文轩美术馆，成为国内首个涉足当代艺术领域的出版集团……

　　3月18日，文轩美术馆开馆，面积5000平米，艺术展示空间逾3000平米，一、二、三号展厅及公共展区承担当代艺术不同风格、不同主题的展示功能，是迄今为止成都最专业的美术馆，弥补了四川作为中国当代艺术重镇一直缺乏与之匹配当代艺术平台的缺憾。

　　开馆的同时还举行了一场声势浩大的当代艺术展。这场展览名为“无法缺席”，共邀请60位中国知名艺术家参与，展出作品的总价值更是高达2亿元。展出的作品包括了张晓刚、方力钧、周春芽、王广义、罗中立、岳敏君、徐冰等一线艺术家的最新力作，其中油画作品近百幅，雕塑及装置作品20余件，影像和图片作品20余套。

　　馆长张达星表示，在“无法缺席”之后，文轩美术馆今年还有3至5个展览计划。

　　文轩艺术投资机构董事长袁荣俭表示，文轩美术馆除了举办常规展览，还会将商业触角伸向艺术拍卖、艺术衍生品开发等领域，同时注重对艺术人才的挖掘、培养和推广。

　　6年间，一个集团的四次裂变，映射出四川文化体制改革的新格局；大集团带大产业，新华文轩出版传媒股份有限公司正发展壮大为出版发行、艺术产业等领域的大型文化集团，着力打造产业链条完整、竞争优势突出、带动作用明显的产业旗舰和行业龙头企业。大力推动文化集团优势互补、资源共享、相互持股、跨行业跨领域合作，促进文化产业与资本对接，推动文化企业通过上市、发行债券等方式直接融资，培育一批多元化经营、跨地区发展的大型国有骨干文化企业和战略投资者。

　　华西都市报记者杨帆