今年5月到8月，“大运中心—水晶石”电费超过1000万元。昨日上午，大运中心公司董事长尤福永感慨，后大运时期，大运中心的运营最大的制约因素是资金，交通也是个大问题。他表示，要将大运中心打造为全民健身的“康乐之城”和潮流时尚的“演艺之都”，并要探索“体育+地产”的模式实现公益性和商业性的平衡。

　　大运中心地理位置处劣势

　　“规模体量很大，维护运营成本很高”，在昨日的“大运中心—水晶石”对市民开放暨“十一黄金周运动嘉年华”主题活动新闻沟通会上，尤福永介绍：大运中心占地52万平方米，从今年5月到8月底，整个大运中心的电费每月平均是273.33万，8月份超过了300万元。而承担大运会篮球比赛的体育馆，灯具打开后，8个小时的电费要2万元。有大运中心公司的工作人员称，一年的整体维护费用大概需要6000万元。尤福永说，市政府的财政补贴方案还在研究制定中。

　　“大运中心在龙岗，地理位置上处于劣势”，昨日上午，大运中心公司副总经理、新闻发言人杨延涛在谈到在与同城这么多场馆竞争时坦承，大运中心的优势在于场馆的硬件设备以及低碳环保的技术。

　　大运中心周边是龙翔大道、黄阁路、龙兴大道等龙岗的主要干道，最近的地铁站为龙岗线大运站。“直线距离是1.4公里，徒步的距离超过2公里”，尤福永坦承，交通是个大问题，理想的步行距离是500米到800米。他称，交通问题不是大运中心能够自己解决的，建议在大运站到大运中心之间搞绿色出行，出租自行车。

　　“最大的制约因素是资金”，尤福永说，大运中心此前一直在探讨如何吸引人气，“晚上看看灯光，看一次两次就没兴趣了”，况且水晶石的知名度、位置都没有鸟巢、水立方好。大运中心也在考虑借鉴《印象刘三姐》等做法，打造以声光电为主题的演出秀。

　　运营尝试走“体育地产”模式

　　“八个字：演艺之都、康乐之城”，昨日，尤福永在谈到大运中心的运营目标时表示，大运中心需要有演艺活动和大型的品牌赛事来保证，“以体育为主体，娱乐旅游为两翼”。而整个大运公司的运营被分为体育场馆运营、电子商务和体育地产开发三大板块。在体育比赛方面，除了已经确定的10月6日中国与阿联酋的男足热身赛外，大运中心也在争取明年2月中国与约旦的比赛。而全球通音乐季、深圳原唱歌手跨年演唱会、华南音乐会等也在筹备中。

　　昨日，杨延涛宣布，大运中心的全民健身项目将从国庆开始逐步进行开放，先期开放的包括体育馆副馆的羽毛球，而体育馆副馆的滑冰、游泳馆的游泳、体育场副场的足球等都将在国庆后开放，其他特色项目如篮球、乒乓球、桌球、击剑等也将陆续开放。而每年的8月8日的全面健身日则免费开放大运中心所有健身项目，社区、企事业单位的趣味运动会也将在大运中心不定期举行，实现“康乐之城”。

　　“真正免费开放需要补贴，要走商业与公益的平衡”，尤福永说，大型运动会后的场馆运营是世界难题，单赛事、单演出的做法是走不通。大运中心在同城的竞争中处于地理上的劣势，但已经与山东济南、江苏南京、湖北武汉等地的体育中心、奥体中心成立了民间体育馆联盟，共同整合资源，实现异地互补、降低成本。他说，大运中心在基本满足市民公益性的同时，要发展产业，反过来促进公益性。

　　“体育中心没有人气，是死路一条”，此前为深圳振业集团副总经理的尤福永称，大运中心公司要尝试跳出体育本身，走“体育+地产”的模式，体育中心的建设实行同步规划、分期开发，形成人流、物流、信息流，从根本上改变体育中心被动的局面。对于尤福永的设想，昨日，网友代表、龙岗区委党校教师谌毅兵现场发出疑问，在当前房地产调控的情况下还涉足，在掌握的资源有限的情况下，整个发展思路比较庞杂，没有什么重点。“我不敢拍胸脯说一定成功，万一成功人，就走出新路”。尤福永透露，大运中心公司已与一些内地城市签订了意向性框架。南都记者邓淋彦

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　　10000000

　　今年5月到8月，“大运中心—水晶石”电费超过1000万元。

　　20000

　　承担大运会篮球比赛的体育馆，灯具打开后，8个小时的电费要2万元。

　　60000000

　　有大运中心公司的工作人员称，一年的整体维护费用大概需要6000万元。