南方医科大学：铁肩担当社会责任
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触融入广东 服务广东
服务社会是南方医科大学的重要特色之一。移交广东以来，学校制定了“加强社会服务，融入广东，服务广东，在为广东经济建设和医疗卫生事业服务中加快自身发展”的思路，主动融入到广东经济社会发展大潮之中，不断发展大学服务社会的能力和水平，使学校从广东高等教育战线上的一个“新成员”成为了“家庭中的重要一员”。
成为广东高等教育战线的优质资源
移交广东后，学校招生规模从军队时期的每年数百人增至数千人。目前，学校有全日制在校生19025人，其中本专科生14817人、研究生3546人、留学生662人，继续教育规模14000人。博士研究生年招生规模居全国医学院校首位。
移交7年多来，在“国家教学质量工程”建设中，学校建成37个国家本科教学质量工程品牌，88个广东省质量工程品牌。2004年成为全国首批试办八年制医学教育的高校，是获得此项办学资质高校中唯一一所地方独立医科大学。学校先后获得省部级以上的各类教学成果奖66项，其中国家教学成果一等奖1项、二等奖6项。60年来，学校为国家和军队培养了6万余名合格人才，涌现出一批“中国大学生十大年度人物”、“全国优秀学生干部”、“全国三好学生”、“全国十大法治人物”、“中国青少年科技创新奖”获得者等为代表的优秀学生。
成为广东科技创新领域的生力军
“九五”以来，南方医科大学以第一完成单位共获得国家科技进步二等奖13项，国家自然科学二等奖1项，国家技术发明二等奖1项，省部级科技成果一等奖39项。作为第一完成单位获得国家二等奖数量居广东高校首位，占全省高校获奖总数的三分之一；获得的“973”项目、国家科技重大专项数量及国家自然科学基金项目均居全国独立医科院校前列。2000年以来，学校有5项科研成果7次入选国家公布的年度科技十大新闻，是广东省入选“十大新闻”最多的高校。
学校还面向珠三角产业升级，建立完善了系列技术创新平台。完善了重大疾病防治的临床关键技术、反恐技术、创伤救治、免疫诊断技术等六个研究中心；全力打造了新药筛选与评价技术、临床检测诊断试剂研发技术和生物医药研究用动物实验技术等三个共性基础条件平台，为医药企业技术研发提供科研保障；实施了中药、生物医药、医疗器械、营养保健品四个科技专项，为医药产业发展提供高新技术成果。2010年，学校在松山湖建成了全国一流、华南最大的实验动物科技园。
成为广东公共卫生事业的重要力量
依托过去深厚的技术积累，转制后的南方医科大学先后建成了广东省应对重大传染病疫情的技术研究中心、应对重大中毒事件技术研究中心、应对突发核事件技术研究中心、应对突发核化生事件技术培训中心。在多次应对突发公共事件、紧急救援、大型活动医疗保障等工作中，勇担社会责任，作出突出贡献。
2003年初，面对突如其来的非典型肺炎疫情的严峻考验，该校承担了全国第一、二、三例非典病人试题解剖病理解剖任务，做出了世界第一张SARS病理图片，为初步探明SARS患者死亡原因提出了有力的支持。在汶川地震抗震救灾中，学校派出的抗震救灾医疗队，成为广东省医疗队的骨干力量，是首个抵达映秀、首个抵达水磨镇、首个救援“生命孤岛”耿达的地方医疗队。附属南方医院荣获“全国抗震救灾英雄集体”光荣称号。珠江医院抗震救灾队长被评为2008年广东十大新闻人物。青海省玉树地震后，学校又迅速派出由著名专家组成的抗震救灾医疗队，赶赴灾区开展医疗救治工作。救治伤病员4千余名，创造了抗震救灾中的4个之最：最早到达震区的医疗队、人员整体实力最强的医疗队、完成手术量最多的医疗队、拥有最年长队员的医疗队。该校第三附属医院院长、骨科专家金大地被授予“全国抗震救灾模范”荣誉称号。
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未来发展之路
目标：国内一流国际上有影响的多科性医科大学
南方医科大学未来将以争创“国内一流国际上有影响的多科性医科大学”为办学目标，并提出了推动学校全面发展的六大战略——品牌特色战略、多科性战略、国际化战略、集团化战略、产学研一体化战略和规模化战略。
品牌特色，一直是南方医科大学建设和发展的核心竞争力。学校除一如既往保持和发展好学校已拥有的品牌特色之外，还将通过优化学科布局，进一步促进基础医学与临床医学的有机结合，推动科研方向与社会需求的贴近，重点扶持一批强势学科。同时对临床优势特色学科进行战略性整合，组建“大品牌学科”、特色专业和优势学科群，打造特色品牌专业，力争在临床医学多个领域，打造出一批响当当的国内外知名品牌。
作为独立办学的医科大学而言，在不具有综合性大学广博丰富的学科建设资源的前提下，只有走“多科性的医科大学”之路，才能取得更大的发展。为此，南方医科大学拟定了三大策略：一是以形成特色优势的重点学科为龙头，融合交叉相关学科构建学科群，增强学科间相互作用的协同作用。二是促进医学内部、医学与自然科学、医学与人文社会科学之间的交叉融合，大力发展新兴前沿学科。三是拓展新的本科专业。
南方医科大学非常重视国际化办学，这是实现该校“国际上有影响”目标的必由之路。学校先后与30多所国外院校、研究机构建立了密切的学术交流关系，派遣了2000余名科技人员赴国外学术交流、留学进修或技术帮带，邀请了近千名外国专家来校讲学。今后，该校还将以其优势特色学科或科研项目为先导，积极与境外高水平大学强强合作、强项合作，实现多层面的国际交流与合作平台。
高水平大规模的医院集团是建设一流医科大学的必备条件，是医科大学品牌实力的直接体现，未来南方医科大学还将继续做大、做强医院集团，加强学校医疗品牌在珠三角区域的辐射力。同时，学校还将努力把优势科技资源转化成生产力，以获取良好的社会效益和经济效益，走产学研一体化的道路；拓展新校区和新专业，增强学校发展实力。
南方医院院长耿仁文: 以国际化视野建设“第一资源”
南方医院自2004年8月随南方医科大学整体移交广东省后，医院领导班子适时调整发展战略，努力探索与地方全面接轨的发展道路，在学科人才、医疗、教学、科研等方面均取得了长足的发展，综合实力得到显著提升。如今，在国家深入改革开放、推动新医改向纵深发展的大背景下，南方医院将以什么样的举措来实现新一轮跨越式发展？
“今年是‘十二五’开局之年，站在谋划发展的历史起点上，南方医院将紧紧扭住建设“国内一流、国际有影响的现代化综合性医院”的目标，坚持‘规模运营、特色发展、质量取胜’的发展战略，突出人才建设这一战略基点，以国际化视野建设‘第一资源’，推动医院又好又快发展。”南方医院院长耿仁文教授斩钉截铁地说。
医疗市场的角逐，归根结底就是人才的竞争。在未来一段时期，南方医院将以国际化视野来推进人才建设。一是着力搭建国际化交流平台。建立院级、学科级和项目合作等多层次的交流平台，通过互派留学人员、建立保障基金等多种形式来加强与国际知名医疗机构的交流，建立长期稳定的合作关系。二是着力培养国际化优秀人才。通过启动“优秀青年人才出国留学和学术研修基金”，鼓励优秀青年人才和技术骨干到国际知名高等学府深造，加强后备人才的培养建设力度。三是下大力引进国际化优秀人才。通过设立“优秀留学归国人才创业启动基金”，吸引优秀归国人才来院工作；通过竞争择优机制，吸引海外高层次人才来院任职，并为他们提供良好的工作环境和生活条件，以此进一步优化人才结构，提升思维品质，增强医院的核心竞争力。
耿仁文院长指出，南方医院将深入打造一支优秀、高质量的人才队伍，持续加强学科建设，不断提升医教研水平和综合实力，以精湛的技术、高尚的医德和一流的服务更好地惠泽广大人民群众。同时，积极为员工干事创业搭建良好的发展平台，从而推动医院又好又快发展。
便民利民打造病人“首选医院”
珠江医院院长曾其毅:
转制七年来，珠江医院领导班子带领全院同志，牢记“全心全意为人民服务”的军队优良传统，坚持以科学发展观统领医院工作全局，通过强内涵、优服务、创特色、树形象，走出了一条改革创新、精医为民的“二次建院”之路，医院各项建设快速发展，实现了历史性的飞跃。
站在“十二五”规划的新起跑线上，面对机遇与挑战并存的未来五年，珠江医院曾其毅院长一语中的：“病人的需求始终是医院发展的最终目标，医疗服务怎样才能让病人满意？优质、便捷是关键！作为社会保障体系重要组成部分的公立医院，珠江医院将牢记服务社会、服务病人的宗旨，继续解放思想，创新举措，锐意开拓，以满足人民群众多层次健康需求为导向，以提高医院核心竞争力为重点，适度规模扩张，强化内涵建设，倾力打造惠民工程，努力把珠江医院建成为病人就医首选、华南领先、国内一流的综合型医院。”
“要做好医疗服务，人才是核心，战略是方向，管理是手段。”曾其毅院长强调。珠江医院未来将重点从三个方面入手，进一步提升医疗服务实力。一是优化人才结构，提升人才素质，构建人才成长平台，打造学习型团队，把珠江医院建设成为集聚高层次人才的战略高地，形成一支结构合理、创新力强、德才兼备的人才队伍；二是实施蓝海战略，走学科差异化、特色化发展之路，按照人无我有、人有我优、人优我精的原则，从学科整合、平台建设、技术创新入手，不断打造专科特色，形成独具珠江医院特色的核心竞争力；三是大胆改进和创新管理策略，全面实施质量管理，通过高效低耗的内部管理和审时度势的经营管理，进一步提高医疗服务质量和效率，满足病人多层次需求。
“病人来珠江医院，看病省心、住院舒心、治疗放心，这就是我们的奋斗目标！”曾其毅院长表示，珠江医院将坚持“以病人为中心”的服务理念，倾力打造群众心中真正的“首选医院”。
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附属医院：
人才培养“特别能战斗”
服务社会“特别能奉献”
移交地方后，除原有两个附属医院南方医院、珠江医院外，南方医科大学还创建和接收了第三附属医院、江都医院、中西医结合医院和北滘医院4所直属附属医院，此外，还拥有41所非直属附属医院、65家教学医院、121个实践教学基地。在广东建立了50多个县市100多所医疗机构组成的三级医疗服务网络。直属附属医院拥有省级以上各类重点专科38个，数量居广东省医学高校前列。这个集教学、科研、医疗、康复、预防为一体的医院集团，不仅在人才培养方面发挥了“特别能战斗”的作用，而且在服务社会方面发挥了“特别能奉献”的作用。
南方医院：
非典时期收治
病例全国最多
长年以来，南方医院积极处理医疗卫生突发事件，继承和发扬军队机动能力强、敢打硬仗的光荣传统，在医疗卫生突发事件中甘当急先锋。在2001年底，医院成功救治了162名毒鼠强中毒的民工；在抗击“非典”的特殊战斗中，先后收治“非典”病人160多例，是全国收治病例最多、治愈率最高、感染率最低的医院之一。
每年，南方医院都会组织专家医疗队、博士医疗队等赴新疆、西藏、湖南、广西等省和省内多个贫困地区，为基层群众送医送药。为了提升基层医院技术水平，先后与省内外多家卫生机构及乡镇卫生院签订了不同形式的帮带协议，开办了医学专业研究生课程班，使基层卫生人员在当地就能接受到高层次继续教育培训。此外，医院还建成了华南地区服务范围最广的远程医学中心，使偏远地区广大村民在当地就可充分享受到三甲医院的优质医疗资源，开创了全省医疗机构实现大规模远程医疗服务的先河。
南方医院还是一家有人情味儿的医院。如清远地区贫困的乡镇比较多，南方医院为解决当地群众看病难的问题，积极组织医疗队支援清远市的卫生事业建设，还先后组织医疗队赴清远龙井镇、清新县进行义诊及授课。对贫困病人，医院还开辟了绿色通道，把为广大农民群众解决“看病难、看病贵”作为医院参与社会公益事业、服务社会的重要内容。
珠江医院：
南粤大地的“应急先锋”
作为南方医科大学的附属医院，珠江医院自2004年由“为军服务”转型为“为民服务”，但其部队医院反应迅疾、敢打硬仗的作风一直保持，成为了南粤医疗战线上的“应急先锋”。
自二十世纪80年代末，珠江医院就借鉴发达国家的先进经验，建立南粤最早一批“生命岛”——新生儿监护病房（NICU）。同时为了让更多的儿童享受高层次的危重病救治服务，在国内率先开展了最完善、辐射最广的产后转运、产时保驾转运、宫内转运“三结合”的陆空立体危重患儿转运网络。将高层次、立体型、主动综合服务的“珠江模式”覆盖到整个广东省百余家各级医院，成功远程转运病人万余名，无数次将濒危的小生命从死亡线上拉了回来。该立体转运网络获得2000年军队医疗成果二等奖，为国内同行提供了成功经验。2001年，亚洲第一家常设航空救护中心在珠江医院诞生，标志着医院的急救医疗正式与国际接轨。
1992年，珠江医院就依托其全军神经外科中心、骨科中心、儿科中心、心血管内科等特色技术优势，建立了一支由十余名具有精湛医护技术和丰富急救经验的医务人员组成的“前锋急救”队伍，并以训练有素、反应神速、纪律严明享誉羊城，抢救危重病症脱险率达96%。在历年来的广州急救演练比赛中屡次折桂，成为广州市“120”急救医疗网20年来唯一的应急医疗队。
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