国际在线报道（记者 刘梦琦）：中国作为农业大国，包括农村、农业、农民的“三农”问题历来是政府工作的重中之重。未来五年中国国家发展规划提出，要完善现代农业产业体系，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。同时，拓宽农民增收渠道。作为中国最大的粮油食品企业，中粮集团在农业种植和初加工环节与“三农”问题息息相关，承担起了解决“三农”问题的企业社会责任。

　　在中国东北的黑龙江省肇东市，中粮集团通过订单农业、金融合作、创新管理等多种渠道方式，与当地政府、农民合作，用农民专业合作社的模式，以解决土地经营分散、粮食低产低效、农民增收缓慢等问题。

　　五里明镇是黑龙江省重要的产粮大镇，主要种植作物为玉米。为了提高粮食产量、促进农民增收，五里明镇政府以农业规模化发展为方向，加快发展现代化大农业。五里明镇先锋玉米种植农业专业合作社成立于2008年，吸纳879户农民，“统一整地、统一施肥、统一播种、统一管理、统一收获、统一销售”。合作社理事长徐凤玉介绍说，成立了合作社后，最关键的就是资金和销售的问题。

　　徐凤玉说：“合作社成立了之后经济上怎么去筹措呢。关键是把农民的土地集约上来你要给保底收入啊。咱们是入社自愿退社自由的，你要制订出机制。这样这里就出现了经济保障问题。”

　　中粮集团利用自身大企业的优势，给予合作社订单保障，保证合作社的全部产出全部收购，以此保证了合作社能得到商业银行的贷款，成为农业产业链中的重要环节。而这种政府、龙头企业、商业银行有机衔接的农业产业链生产要素配置模式，不仅整体提高了农业生产组织化程度，实现了项目、资金、市场、科技、土地等各类生产要素有效整合，也使农民从中得到了切实的利益。

　　五里明镇64岁的农户杨文玉说，自家的22亩地（约1.5公顷）从2008年就参与了合作社，今年每亩地入社的价格是380元人民币。相比过去辛苦一年才获得4000多元的纯收入，杨文玉感叹，现在日子好过多了。

　　杨文玉说：“现在收入可大了。我把地入了社这三年，我儿子、儿媳妇、孙子、孙媳妇还开了个饭店，光饭店一年就收入十万八万的，还不算这地钱。”

　　与农民共生成长是中粮集团至关重要的驱动力，中粮发挥资金、品牌、管理、技术等优势多渠道服务三农，通过推动农村产业化、集约化经营，改变其经济发展方式，带动农业增产、农民增收。

　　中粮集团在2009年提出打造“全产业链粮油食品企业”的战略目标，以客户和消费者需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，一端连接着分散的小农户，另一端服务于中国广大的消费者。在上游，中粮业务涵盖了国内绝大部分农产品种植、养殖领域，比如稻米、小麦、大豆、菜籽、玉米、葡萄等，直接惠及全国2％的农户。中粮集团董事长宁高宁对于中粮全产业链模式扶持“三农”有着自己更为平和的理解：“实际上，企业可以做的非常多。企业并不是说以一种居高临下的、慈善的、帮人的角度，像这样企业是做不起来的。企业，特别是食品业，和农产品有关的企业，应该在它整体的战略构成里面，通过创造新的附加值的设计，也能够服务于‘三农’。”