□本报记者 魏然 本报通讯员 张雪

　　窗外崇山峻岭、朔风凛冽；室内鲜花盛开、暖意融融。

　　2月10日，在山东能源龙矿集团位于山西省忻州市原平县的盘道煤业有限公司综采二队的活动室里，数十盆长得生机盎然的绿萝在窗前的花架上排成“平安”两字，细密的水滴把绿萝叶映衬得愈发油润，很难相信此时室外已经是零下十几度的寒冬。

　　“这原本是两个交叉的钢架，挡在窗前不好看，大家就一起动手美化了一下，种上‘平安’绿萝。工人下井前要在这里点名，看到绿色的‘平安’，大家心里都特别舒服。”综采二队副队长李德和告诉记者，区队组建虽然只有短短2年，但已经从一支七拼八凑的临时队伍成长为能打硬仗的生产主力军，多次被盘道煤业和龙矿集团评为“明星区队”。

　　在综采二队干部员工心中，区队就像一个家，紧紧凝聚着121个兄弟的心；在盘道人眼中，区队又如一把剑，百炼成锋，历经磨砺终成“明星”。

　　初炼:凝聚人心以队为家

　　2010年初，盘道煤业根据矿井建设发展需要，决定在原生产准备队的基础上组建综采二队，主要承担矿井工作面的安装、撤出和原煤生产任务。当时的综采二队工人都是从各区队班组抽调拼凑来的，新工人占到80%以上；管理人员技能单一、基本没有从事过综采管理工作；区队担负的生产任务偏偏又“多、急、险”。如何带出一支拉得出、冲得上、能打硬仗的队伍?区队管理者在对现有队伍进行了认真分析后，决定用“宽严相济”的方法来带这些“新兵”。

　　在健全制度的同时，他们把安全指标量化成安全分，和每个工人的收入挂钩。一开始工人对扣分、扣钱都不满，但井下工作安全第一，时间长了大家认识到区队抓安全最终的受益者还是自己，慢慢地都认可了这种方法，规范操作得到了很好的落实。

　　区队的大事小情大家商量着来，集体投票决定。员工的好点子被采纳了，还会得到奖励。“现在执行的工资考核机制就是区队全体干部员工一起商量制定并完善的。”综采二队生产班班长栾长庆解释说，区队将员工每天的工作量化成三部分得分:安全分满分6分，不按章操作会被扣除；技能分满分10分，根据工人技能熟练程度相对固定在8-10分；工作表现分满分14分，由班长根据当天表现现场打分，工人不服可以申诉。“一天下来，有人得满分30分，有人只得20分，月底发工资就能看出收入差距了。这是大家自己制定的办法，谁也没有异议，反而铆着劲比赛谁挣的分多。”

　　在综采二队，每一名员工都能感受到家的温暖。采煤工周富开刚进矿时只有20岁，性格孤僻叛逆，不认真工作，也不注意遵守矿上的规定。区队领导就一次次找他谈心，在生活上关心他，在工作中手把手地教他，让他感受区队大家庭的温馨。周富开逐渐变得开朗上进，去年还被评为矿上的“明星员工”。

　　李德和告诉记者，区队和整个矿的风气都很正，没有拉关系走后门之说，工人干得好就挣得多，有能力就一定能脱颖而出，生产革新一旦被采纳还能得奖，大家干劲都很足。工作之余，区队会组织工人学习生产和管理知识，周末还有歌唱比赛和各种球赛，工人们归属感都很强，觉得自己就是区队的主人。

　　再炼:自我造血增强实力

　　2010年7月，盘道矿和附近的西梁矿合并时，综采二队负责接收工作，在完成所有拆装工作后，区队长殷永乐在巷道里进行最后检查，看着废弃一地的旧道钉和螺丝，他动起了脑筋。“一个120毫米长的高强度螺丝要100多块钱，道钉也不便宜，扔了太可惜。”他组织员工把遗弃在矿井里的废旧材料都收了回来，在区队设了一个维修车间，把完整能用的零件重新清洗、维修，硬是翻新出价值50万元的零部件，极大节省了区队的材料费用。

　　看似废弃的矿井里都蕴藏着这么大的财富，那平时不注意丢弃的零件或者物料是不是更多呢?综采二队在全队引入了精细化管理理念，分工到人，责任到班组，做到井下没有物料死角、卫生死角，一个零件也不能浪费。进而把这种管理延伸到安全生产领域，整个区队的规范生产、安全生产能力得到极大提高。

　　为提高员工素质，综采二队结合矿上组织的生产大比武，组织开展了区队内的小比武，在比赛中提高员工技能。综采二队机电班工人于长治技校电工专业毕业，初来时看着井下的各种设备，感到一头雾水。“那时候只会电工，机械知识一点儿都不懂，井下机电线路设计都看不明白，压力实在很大。好在区队的学习氛围非常浓，老工人手把手地带新工人，大家没事就拿着工程书籍或者设计图纸讨论，有时候一个小问题也能争得面红耳赤。区队生产中发现问题了，或者新进设备了，区队都会组织小比武，给大家一周时间准备，看谁能解决问题、谁能掌握新设备。”在这种浓郁的学习氛围中，于长治的技术提高很快，1年多就成为机电班的骨干。在去年9月份盘道煤业组织的机电大比武中，他还一举摘得了第一名的桂冠。

　　通过全面实施“素质提升、管理创新、工作创优”工程，创新班前会“教、讲、学、提、考”学习培训形式，设立“员工岗位成才奖、管理人员管理创新奖、班组安全生产质量创优奖”等奖项，开展争做“学习标兵、安全明星、技术尖子、小改小革能手”等活动，大大激发了干部员工学习业务技能的积极性。如今，综采二队已经培养出了一支自己的技术人才队伍。

　　三炼:一战成名善打硬仗

　　一支队伍是否能战斗，只有在紧急关头方能显现。

　　2011年6月底，井下供水管路出现问题，泵站不能运行，直接导致停产。“当时生产正处在紧要关头，停产一天就是百十万元的损失，等不起啊!”矿领导当机立断，决定从西梁矿架设水管引水!全矿总动员，每个区队负责一段，综采二队负责铺设最长的1200米。

　　“当时早班的工人统统没升井，其他班次也都不分了，大家主动在井下加班铺设水管，往往是工作近20个小时，升井睡四五个小时又下井了。”副队长李德和说。井下没有轨道，水管只能肩扛人抬，一开始是直径4寸的管子，最长的9米，重60公斤，共3000多米长的供水管全是靠人力铺设的。没想到因为管径太小，试水加压管道就破裂了，又重新铺设直径6寸的管子。就这样连续工作了四天才恢复矿区供水。

　　供水问题解决了，可新问题又出现了，水仓底部的淤泥一经冲刷全部浮了上来，混浊的水质无法供生产使用。矿上把生活用水暂时供综采一队生产，其他所有人抓紧清淤。“全队干部员工二话不说就跳到了齐腰深的污水中，根本不用发动，场面特别感人。”栾长庆说，矿领导、行政人员和他们综采二队一起，连干了六七天，终于完成了水仓清理任务。

　　殷永乐对记者说:“水仓清理工作中，我们队的员工全部义务加班，没有一个叫苦叫累。”就是这支让他深感骄傲的队伍，在去年打了多场漂亮的硬仗，不仅顺利完成了所有撤面安装任务，还创出了年度“六安七撤”的建矿最高纪录。