□刘胜利 陈贞彬 左丰岐 报道

　　本报肥城讯 “现在领材料、进设备都要在网上先提出申请，然后实施采购，既方便又不超标……”山东能源肥矿集团白庄煤矿准备二队材料员李兆顺这样评价他们的预算管理系统。

　　肥矿集团把全面预算作为宏观控制目标，各项费用层层分解到各生产单位及区队、部室直到个人，对预算指标实行年度目标内月底实测、半年评价调整的考核方式。

　　肥矿集团对操作过程中的每一步骤都进行了细化分解，从预算编制、审批、执行、控制、调整、考核、监督等各个阶段都建立了规范标准，形成一级监督一级、一级对一级负责的保证体系。作为肥矿集团全面预算管理试点单位之一的白庄矿积极创新管理模式，引进了“经营管理考核控制系统”，搭建了经营管理信息平台，使各单位实现了“网上购物”，促进了全面预算管理工作的深入开展。该矿机修厂通过加大自制加工范围，自制加工产品由原来的15种提高到48种，增加产值30万元，降低采购费用8.6万元。物资超市经营种类达到1000种，比2010年增加700余种，进一步降低了成本费用。

　　自开展全面预算管理以来，山东能源肥矿集团职工的目标成本意识得到提升，有力地促进了生产、经营、管理等各项工作。