□ 弋永杰

　　山东能源淄矿集团煤炭开采历史悠久，矿区文化底蕴深厚。自1904年开始规模开采，至今走过了百年的风雨历程。山东煤矿第一个工会组织——山东矿业工会淄博部，山东煤矿第一个党支部、淄博地区第一个党组织——中共淄博矿区支部诞生在这里。1953年建立淄博矿务局，2002年整体改制为淄矿集团。自1953年建局以来，共生产煤炭3亿多吨，为社会主义现代化建设和山东经济社会发展作出了突出贡献。

　　近年来，淄矿集团认真贯彻落实科学发展观，坚持以煤为主、适度多元的发展理念，着力转方式、调结构，推动企业安全发展、绿色发展、和谐发展。初步构建起了以山东济北、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯三个千万吨级煤炭生产及深加工基地，济北矿区、埠村煤矿、东华水泥三大循环经济园区和一个总部经济圈为主体的“三三一”产业布局。

　　2011年是“十二五”时期开局之年，也是淄矿集团站在新起点、谋求新跨越的起始之年。一年来，淄矿集团紧紧围绕“十二五”规划，积极作为，开拓创新，努力克服各种困难和挑战，企业呈现出跨越式、高质量的强劲发展势头，实现了“十二五”的良好开局。

　　坚持以新的战略规划引领发展，经济规模和综合实力实现新跨越

　　淄矿集团综合分析外部环境的变化和企业发展阶段性特征，制订了“十二五”发展规划，提出了“四个翻一番、实现大跨越、再造新淄矿”的发展目标和集中精力建设“三三一”产业布局的发展思路。牢牢抓住贯彻落实《规划》这个纲，立足当前，着眼长远，强力推进，抢抓开局，企业保持了规模、速度、质量和效益同步大幅提升的喜人态势，主要经济指标创出历史最好水平。2011年，企业完成煤炭产量1577万吨；实现销售收入249亿元，同比增长42%；实现利税46亿元，同比增长14%；完成经济增加值14.5亿元，同比提高55%；资产总额达到278亿元，同比上升21%；总资产报酬率为10.3%，净资产收益率为19.8%，同比分别增长46%和14%，是企业历史上发展质量最好、增长速度最快的一年，为实现“十二五”发展目标迈出了坚实的一步。

　　牢牢把握转型发展主题不放松，发展方式转变取得新突破

　　紧紧围绕加快转型的导向和重点，不断推出新举措、培育新亮点，呈现出了一些转型发展的新特征。加快煤炭产业转型，深入推进精益生产，加大科技攻关力度，通过实施膏体充填、高水充填、无煤柱开采和特殊工艺开采等先进技术，绿色、集约、可持续已成为煤炭产业的新特征。全年完成膏体充填采煤33万吨。加大产品结构调整力度，深入实施精煤战略，实现了价值倍增效应。生产精煤、块煤410万吨，同比提高40%，依靠结构调整增收2.3亿元，成为内涵发展的新亮点。深入推进经营管理方式转变。持续深化以全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理和内部市场化、辅助专业化为主要内容的“三全两化”经营机制，精细化、专业化、系统化成为经营管理的新内涵。突出成本管理，强化重点要素控制。大力实施科技创新，完成科技投入2.3亿元，完成技术创新成果121项。万元产值综合能耗0.83吨标煤/万元，比同期0.85吨标煤/万元降低2.57%。原煤生产综合能耗6.69千克标煤/吨，比同期6.85千克标煤/吨降低2.34%。原煤生产综合耗电37.95度/吨，比同期38.5度/吨降低1.43%。按万元产值综合能耗计算，年节约能源量24900吨标煤。加强信息技术的应用，不断提高管理的信息化水平，淄矿集团被省国资委评为信息化工作先进单位。

　　突出优势产业培育和发展，构建现代产业体系取得新进展

　　把构建“121”新型产业体系作为转型跨越的主攻方向，集全局之力予以突破，推动产业优化升级。持续加快重点项目建设。广大建设者们不辱使命，攻坚克难，突破瓶颈，矿井建设呈现出了快速推进、捷报频传的喜人局面。着力提升非煤支柱产业。全年实现销售收入151亿元，利润3.56亿元，同比分别增长64%和118%。医疗器械及健康产业统筹实体经营和资本运营，推动产业快速发展，销售收入和利润预计分别增长50%和80%。水泥产业大力推动经营策略、生产方式和产品结构的转变，产品盈利能力显著提升，全年实现利润1.7亿元，同比增长2.3倍。突出发展现代服务业。全年煤炭运销和物资供应两大物流公司销售收入将突破百亿大关，占集团总收入的40%；控股建设了鲁中煤炭交易中心，为做大做强现代服务业搭建了新的平台。

　　着力突破关键环节，企业改革和机制创新迈出新步伐

　　牢牢把握改革的重点和方向，着力构建充满活力、富有效率、更加科学的体制机制。以完善公司治理结构为重点，把“三重一大”事项作为加强管控工作的重点内容，规范决策程序，强化执行监督，有效防范了权力运行失控和责任落实失效。突出抓好产权代表管理，落实了产权代表工作报告制度，加强了对多元控股公司产权代表履职尽责情况的监督，实现对经营风险的有效管控。进一步完善全员业绩考核机制，加大责任落实力度，形成了目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递的机制。加强产业整合和产权清理，完成了天安公司、设计院等单位的产权关系理顺工作。深化“三项制度”改革。围绕建立竞争性选人用人机制，先后制定了竞争性选拔管理人员、副处级后备人选“双推双考”、关键岗位人员轮岗交流、财务负责人委派等制度，在用制度管人、按制度办事方面迈出了新步伐。建立了对口支援工作机制，通过支援和受援双方的有效对接、有序互动，对口支援长效机制已经形成。

　　注重责任落实和长效机制建设，安全生产得到新强化

　　始终把安全生产摆在首位，以开展“基层基础深化年”活动为主线，在健全完善全方位、跨区域、多产业、立体化“大安全”管理体系的基础上，着重强化目标考核、责任落实、监督检查、领导干部带班等基础性工作，安全生产继续保持了持续稳定的态势。全年安全投入2.56亿元，着重提高装备、完善系统和解决突出难题，提升了安全保障和应急处置能力。始终把“一通三防”、防治水摆在重要位置，强化顶板、提升运输等薄弱环节的管理，超前防范，严密监控，杜绝了事故的发生。以“育人”为核心，深化安全文化建设，加大安全教育培训力度，全面实施“一岗双述”，通过规范标准、动态考核和竞赛激励等手段，实现了职工安全技能和业务素质的“双提升”。

　　更加关注和改善民生，和谐矿区建设迈上新台阶

　　践行以人为本、民生为先的理念，以建设和谐幸福新淄矿为目标，多措并举改善民生。稳步提高职工工资收入水平，全年人均工资收入突破6万元，同比增长15%以上。进一步提高了职工补充医疗保险报销比例，增加报销项目，有效减轻了职工医疗负担。老干部活动中心扩建改造工程已交付使用，亭南职工公寓主体工程已经完成，中心医院食堂已建成投入使用。调整了职工住房公积金和住房补贴，并把井下合同制工人纳入了执行范围。对职工宿舍区供暖系统进行了维修改造，完善了一批公益性文体设施。新购置了一些医疗设备，改善了职工就医条件。完善困难职工救助机制，向1951户困难职工发放援助金、助学金等392万元。同时，注重加强与地方政府、相关部门的沟通协调与合作，解决了一批制约企业发展稳定的突出矛盾和遗留问题，创造了良好的外部环境。

　　紧紧围绕中心服务大局，党建和思想政治工作取得新成效

　　各级党组织紧紧围绕中心任务，着力“六大建设”抓工作。着力先进性建设，深入开展创先争优活动，通过承诺践诺、落实品牌项目、进行上评下议、深化党群共建，圆满完成了第一阶段的任务，职工群众满意度达到97.2%。着力职工队伍建设，多措并举推进素质提升工程。开展多种形式和内容的思想教育与主题实践活动，以4个方面的宣传教育、7大系列活动隆重庆祝建党90周年，“员工帮助计划”、“全员大沟通机制”、“五小工作法”全面推行，先进典型“评树宣传年”效果明显。着力和谐矿区建设，在落实维稳责任、做好日常工作的同时，加大了联合维稳、约谈维稳、网络维稳、“虚拟社区”管理的力度，保障了企业发展环境。着力企业文化建设，对接山东能源文化，推进“五精”管理和品牌文化创建，3个矿被命名为全煤“五精管理”样板矿，2个矿通过了全煤企业文化品牌矿验收。着力党的自身建设，“五位一体”全面抓好工作落实，高质量召开两级领导班子民主生活会，进一步健全了党的组织体系，党员分布结构更加优化，党员亲情化管理深入发展，党建基础工作、干部队伍和党风廉政建设得到加强。着力群团组织建设，切实加强领导和工作指导。各级工会、共青团、女工、老干、人武保卫等，贴紧党政工作重心开展工作，为企业“两个文明”建设作出了积极贡献。

　　2012年，淄矿集团坚持以科学发展观为统领，以中央经济工作会议精神为指针，牢牢把握转型发展、跨越发展工作主题和转方式、调结构、促转型工作主线，把挖潜力、稳产能、调结构、保安全、增效益作为工作的主基调，突出转型升级、结构优化、系统创新、安全稳定、民生幸福五项重点，着力在调整、创新、突破上下工夫、做文章，推动企业持续稳定快速发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　力争到“十二五”末，企业煤炭产能达到3500万吨，销售收入达到360亿元，利税总额70亿元，资产总额460亿元。届时，一个实力突出、主业强健、活力迸发、低碳生态、和谐幸福的新淄矿将呈现在世人眼前。

　　借此机会，山东能源淄矿集团董事长、党委书记张寿利偕全体干部职工祝全省人民:龙年吉祥、万事如意!