张晓英

　　紧紧抓住队伍建设这个根本，2011年我院采取“带、优、严、教”四条有效措施，抓班子带队伍，促工作上水平，仅用短短一年的时间就甩掉了落后的帽子，被市院评为先进检察院，一年实现“三级跳”，使全院检察事业实现了跨越式发展。

　　一带，即充分发挥检察长的带头作用。在发挥带头作用上，检察长不是靠地位和职权，而是依靠正确的“领”和有力的“导”。“领”就是能提出科学的发展理念，针对实际情况，提出“立发展之志，谋突破之举，走跨越之路”的发展理念;“导”就是使正确的发展理念能够执行下去，让干警把工作干好。我院倡导“团结凝聚、以干克难、坚忍不拔、争创一流”的桥西检察精神，努力带领全院争创一流的班子、一流的队伍、一流的工作业绩和一流的对外形象。在前瞻力上，要积极探索建立队伍管理的长效机制和推进检察事业的可持续发展;在决策力上，不是简单地“拍脑门，定调子”，而是发扬民主，由此保证了决策的科学性、针对性和可操作性;在亲和力上，积极营造和谐相处、友好合作的氛围，经常跟干警谈心，关心并为干警解决实际困难;在意志力上，坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，以坚忍不拔之志设法解决问题，克服困难。

　　二优，即全面落实从优待警的各项措施。按照以人为本，从优待警的原则，为21名干警解决了职级和职务问题;在工作上做干警的坚强后盾，并知人善任，对每位干警是用其长处，避其不足。同时，根据不同的工作任务进行警力的优化组合，努力搭建一个优秀的工作团队;在生活上，大幅度提高干警的福利待遇，并实行人性化管理，做到干警外出办案必访、生病住院必访、有婚丧事必访。领导的关心如和风细雨，成为干警们团结凝聚的向心力。

　　三严，即严格制度、严格管理、严格考核。出台完善各项规章制度，既制定完善各项工作、纪律、学习、生活等规章制度，又出台了八小时以外的规定，形成了用制度管人管事的管理机制。同时制定了更加细致完善的考核办法，作为干警晋职晋级，提拔使用的重要依据。在用人上不搞论资排辈，不分先来后到，真正把政治上靠得住、工作上有本事、实绩突出的干部选出来、用起来，全力打造一支充满生机和活力的干部队伍。

　　四教，即通过“发扬传统、坚定信念、执法为民”等主题教育实践活动。着力解决工作中存在的庸、懒、散、乱等突出问题，切实增强全院的创造力、凝聚力和战斗力。大力增强干警的大局意识、宗旨意识和奉献意识，努力锻造一支忠诚、公正、清廉、文明的检察队伍。