□ 本报记者 张思凯

　　本报通讯员 周 峰 姜玉泰

　　由六家大型煤炭企业重组整合而成的山东能源集团有限公司，自去年3月21日组建至今短短一年多的时间，渐入佳境，完成了三五年才能达到的效果。

　　“聚六为一”合力大

　　陆顺利是山东能源枣矿集团在内蒙古呼伦贝尔一露天矿的负责人。“大的好处真不少!”陆顺利说，“过去，我们在洽谈资源合作开发时，人家没把我们放在眼里，现在山东能源集团成立了，只要一提到山东能源集团，人家立马刮目相看。”

　　正如陆顺利所言，整合重组后的山东能源集团不能不让人另眼相看。目前，集团已在内蒙古、新疆、陕西等11个省(区)获取了超过400亿吨的煤炭地质储量，形成了“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。

　　鲁南煤炭战略研究院院长牛克洪曾这样分析山东煤炭业:省管煤炭企业存在规模相对较小、后备资源严重不足等问题，如不能有效解决这些问题，山东的能源供应将难以得到保障。站在政府的角度分析，今后要获得保障经济发展的能源，只有到省外想办法；站在山东煤炭企业的位置分析，要想保持可持续发展，也只能到省外找出路。

　　政府和企业有着共同的目标。但到省外寻资源，竞争不可避免。如何提升自己的竞争实力?唯有做大做强企业，才能拥有更大的话语权。政府和企业想到了一起，山东能源集团的组建应运而生。

　　山东能源集团确立的“十二五”目标是，力争实现主要经济指标翻一番，进入世界500强，成为国际化、现代化的大型能源企业。船大经风浪。山东能源六大权属集团明白，整合重组后，他们头上会多出一把“保护伞”，六家企业思想上不存在障碍。这正是整合重组中，没有出现掣肘现象和“六个一相加小于六”不良反应的主因。

　　“抛却小我”跨越急

　　截至去年12月31日，能源集团固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均一天就增加1.3亿元的国有资产。

　　大幅提高的不止固定资产，能源集团组建当年实现煤炭产量10821万吨，销售收入1560亿元，增幅32.5%；利润172亿元，增幅24%。

　　董事长卜昌森把这些业绩的取得归功于六家煤企重组后的快速融合。而这么快的融合速度来自哪里?卜昌森的回答只有两个字:包容。

　　能源集团组建之初，就形成了四个词的“超越文化”——明德、立新、包容、超越。

　　在这四个词中，“包容”发挥了强力黏合作用。正是有了“包容”心态，山东能源集团“五大战略”——大能源、大资源、大合作、大运营、大协同，才得以顺利实施；煤炭统一销售、物资统一采购、资金统一管理政策，才得以顺利贯彻。

　　“过去其他五家企业算我们的外部市场，要想打进去还真不容易。现在好了，我们是一家人了。”新矿集团山能机械公司董事长周峰感受很深。山能机械公司是山东省煤炭行业机械装备制造的龙头企业。公司依托六家企业省外煤矿建设，赴外省建设三大工业园区，去年的产值、销售收入、利润分别比集团组建前一年增长10亿元、10亿元和2200万元。

　　在能源集团看来，对于一个由六家老国有企业组建而成的集团来讲，特别是组建初期，“包容”尤显重要。要“包容”，首先要抛却狭隘的“小我”。走出“小我”的那一天，就是走向“超越”的开始。

　　“统分结合”收效快

　　去年12月13日至15日，山东能源集团在济南举行2012年煤炭订货会，会上合同售煤5953万吨，占2012年集团省内可供煤炭资源量的91.5%。这是集团对六家权属企业实行煤炭销售“六统一”后的第一大硕果。

　　煤炭销售“六统一”政策包括统一订货、统一计划、统一调运、统一定价、统一结算和统一市场布局。卜昌森介绍说:“煤炭销售统一管理是发挥集团协同效应的关键举措，也是对六家权属企业业务板块进行实质性整合的第一步，这种模式可以增大集团在煤炭市场上的话语权和议价能力。”去年，他们在稳定煤炭销售价格方面综合创效2.4亿元。

　　山东能源集团的“集”不仅表现在“卖”上，还表现在“买”上。他们对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额高达4.1亿元，节约资金2135万元；逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿，年节约资金4亿元以上。

　　“现金为王”一直以来被视为企业资金管理的中心理念。能源集团通过前一个阶段的账户清理，今年很快将实现资金的集中管控。同时，能源集团自成立以来，已与五大国有银行达成合作，共计获得了3500亿元的银行授信，首期80亿元中期票据发行工作正式启动。

　　然而，对于能源集团这样有着巨大资金需要的企业来讲，仅有资金集中管理也还是不够的。他们已开始运作解决方案——加快推进企业资产证券化，年内将完成股份公司设立等阶段性目标，力争3到5年内，实现集团内关联度高的主要产业整体上市。

　　“‘集权’的目的是为了更好地服务权属企业，为六家企业创造更有利的发展条件，绝不会影响他们的生产和经营。”卜昌森说，“大集团不当‘婆婆’，不干涉六家权属企业的生产经营，我们尊重他们的生产经营自主权。”

　　煤炭企业大重组，山东不是先行者。但是像山东能源集团这样在短期内即见成效的不多。前不久，全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政高度评价了山东能源集团的重组整合经验:山东能源集团组建后，煤炭产量突破亿吨大关，各项经济指标名列全省第一，规模效益显现，集团优势明显。

　　仔细分析，山东能源集团重组短期内见效的秘诀之一是“当统则统，宜放不收”。煤炭销售“一口价出”，物资采购“一口价进”，未来的上市融资、财务公司的成立以及与各大银行的合作，更是六家企业“散兵游勇”状态下不可比拟的。大集团不当“婆婆”、不吃“大锅饭”，六家权属企业自然干劲倍增。