本报记者阎志江

　　“要想从这里跑出去，除非他是神。”说这话的是贵州省中八劳教(戒毒)所所长谭植。

　　敢说这话可不简单。中八劳教(戒毒)所位于贵阳市西约30公里处，始建于1956年，基础设施落后。8个大队分散在六个片区、方圆七八公里的区域，每个大队相对独立作战。现有的设施基本上是七十年代末修建的，严重滞后。有关领导来了解情况后，认为这里是“不宜收治管理对象场所”。

　　针对这种情况，中八劳教(戒毒)所确立了“硬件落后软件补，规范管理强基础”的思路，从基层基础工作做起，确保了劳教所的安全稳定。

　　五项措施构筑立体防范网络

　　“既然技防条件差，那就用人防建立起一个立体的防范网络。”谭植说，中八劳教(戒毒)所为此推出五项措施。

　　值班制度作出六项改革:所领导值班必须巡查到大队；科领导巡查到班；全所女民警负责收集各单位情况上传下达；后勤部门男民警分配到各大队备勤；值班民警半小时巡查一次；门卫每小时向值班人员报告领导和民警的履职、巡查情况。

　　在劳教(戒毒)人员中实行联组联号，任何时间不放单。

　　由劳教(戒毒)人员轮流任班长、副班长和联组号组长，让他们看到自身存在的价值，防止产生“所王所霸”。

　　每楼层选值班员，由表现好的人担任，配有明显标志，随时反映劳教(戒毒)人员的情况。

　　与当地公安派出所、村委会建立大联防体系，实行24小时巡查。

　　这些措施的落实，很快实现了两个转变。民警从要他们干到我想干、要干、会干转变；劳教(戒毒)人员从对他们仅仅严防严守、看防盯牢向自己不想死、不想跑、不想闹转变。

　　全面梳理规章实现责任到人

　　中八所还成立了专门的规范化管理制度起草小组，历时4个月，对50多年来的所有制度逐个论证，逐条梳理，共清理各项制度133个，废止32个，修改101个，新建36个。同时，重新修订了部门职责工作规范，初步实现了“事事有人管，事事都管好，人人有责任，人人都尽责”的目标。

　　与此同时，中八所对劳教(戒毒)人员的管理也强化了以情感人理念。今年2月，所里开展了“警教亲、警戒亲”活动，通过管教民警与劳教(戒毒)人员交朋友的方式，密切了警教、警戒关系。专门设立特困救助基金，对劳教(戒毒)人员家中确有困难的，每人救助500元。

　　为加强与劳教(戒毒)人员家属互动，中八所与有关部门合作，建立了信息互动平台。从去年7月以来，已发出信息1万余条，收到回复3000多条。

　　一系列大刀阔斧措施落实之后，中八所“内里”、“外里”都大变了样。在破旧的红砖砌起的老房子里，人们看到了洁净、明亮的习艺场所，劳教(戒毒)人员在悠扬的歌声中，从事着习艺活动。

　　“我们还有一个奋斗目标，那就是要创建五个一流:一流队伍、一流艾滋病专管大队、一流警戒护卫组织、一流警务督察机构、一流人防联防体系。”谭植说这话时，眼里流露出的是坚毅的目光。

　　本报贵阳5月4日电