80岁“经营之圣”首次来渝

　　今天和1700名企业家论剑：

　　重庆晚报讯 企业家也有自己崇拜的偶像。昨日，稻盛和夫经营哲学重庆报告会在重庆大剧院举行。80岁高龄、被誉为日本“经营之圣“的稻盛和夫首次来到重庆，就受到1700多名企业家的热烈追捧。报告会首日，是知名企业家向同行介绍对稻盛哲学的体悟与实践。

　　在上世纪80年代，稻盛和夫创立了“盛和塾”培养年轻一代经营人士。至今，企业家塾生有7000余名；在中国的北京、上海、广州、重庆等地的盛和塾，也有近千名塾生。

　　本次稻盛和夫经营哲学重庆报告会，不仅有稻盛先生亲自出席，还有阳光100董事长易小迪、方太集团总裁茅忠群、金夫人集团总裁周生俊、乡村基CEO李红等知名企业家。据了解，报告会吸引了北京、上海、浙江、无锡、广州、青岛、重庆等10多个城市的企业家约1700多名，其中重庆本地企业家近600名，加上远道而来的百余名日本企业家，让三层楼的大剧院座无虚席。

　　四川伊诚地产董事长徐万刚表示，去年9月开始，他在广州、大连的报告会上聆听了稻盛先生的精彩讲演，解开了自己在人生和工作中的许多困惑。

　　“社会正处于一个价值观迷茫的阶段。”方太集团总裁茅忠群说，做企业的意义到底在哪里———不少企业在从无做到有，做小到大之后，都出现在这样的困惑。

　　今天下午，报告会将再掀高潮。80岁的稻盛和夫将现场为企业家作主题演讲，主题是“领导的资质”。“企业家应该具有怎样的领导资质？公司领导如何带领员工在萧条中实现飞跃？”怀揣着种种问题，1700名企业家翘首期待……本次报告会尽管门票达到数千元，但还是一票难求。

　　本组稿件重庆晚报记者 陈富勇

　　稻盛和夫：自私利己者很容易摔大跟斗

　　“敬天爱人”是稻盛和夫一生最为信奉的经营哲学。昨天，稻盛和夫来到重庆，再次强调了他的稻盛哲学。在现场，他回答了众多媒体记者的提问。

　　记者：稻盛和夫先生为何会选择在78岁的高龄时，出任破产重建的日航董事长？

　　稻盛和夫：当时我也拒绝了三四次，最终接受的原因，一是担心日航破产会给日本经济巨大的冲击和破坏，二是3万多名日航员工还需要保饭碗。我没有想过失败后怎么办，也没有想到成功后会怎么样。驱使我作出这样的选择，没有任何私利，完全是出于大义。只相信靠自己的良心和信念，那就是利己的心，一定会取得成功。

　　记者：重整日航靠的是什么重要武器？

　　稻盛和夫：在重整日航的过程中，稻盛哲学和阿米巴制度被认为是至关重要的思想武器和制度武器。其中最关键的还是稻盛哲学，没有阿米巴经营法，成功可能会晚一点，但没有“利他主义”，肯定不会成功。日航不是某一个人的公司，希望大家来帮助我，整个日航员工同心同德，才是日航重整成功的秘诀。

　　记者：一个企业如果处在一种异化的环境当中，周围都是为了追求利润不择手段的企业，你会怎么办？

　　稻盛和夫：当今资本主义社会盛行绩效主义，大家都追求金钱，只要努力就能赚钱，在这种情形下，实践利他必须要有坚强的信念，这里有一点极其重要，与那些一心追逐金钱的人相比，我要远比他们更勤奋、更刻苦、更拼命。只要比他们更努力，我想我们就能生存下去。自私利己的人可能会有暂时的成功，成功后很多时候却会迷茫，会被一些看上去较好的机会迷惑，因此很容易摔大跟斗，而用利他之心，你会把未来的路看得非常清楚。

　　乡村基CEO：我们这样解决成长烦恼

　　从15年前创业，到两年前在美国上市，乡村基成为目前唯一在川渝市场的市场占有率超越肯德基、麦当劳国际品牌的本土企业。作为乡村基CEO和盛和塾的塾生，李红向大家介绍了乡村基成长中的烦恼。

　　开业生意惨不忍睹

　　1996年，李红创办了第一家乡村基。由于没有品牌影响力，虽然街道上人流如织，但走进装饰一新的乡村基的人却寥寥无几。一个月下来了营业收入连房租都不够，生意惨不忍睹。

　　在市场竞争压力下，李红没有放弃对品质的追求：“任何菜品在拿给顾客之前，我会问自己：这种菜你自己会吃吗？顾客喜欢吃吗？顾客吃了觉得物超所值吗？”

　　李红说，之前乡村基没有选择临街道的旺铺，而是选择地下或二楼并不显眼的地方，为什么会被顾客所接受，并不是通过花大资金去做广告和宣传，而是依靠食品品质和物超所值的价格，以及朴实的服务来赢得顾客的青睐，这就是“爱人”。

　　成长后遭遇困惑

　　2007年乡村基引进风险投资后，就进入了快速的发展期。企业在人员、管理、企业文化方面都面临很大的挑战。

　　人员方面，80后、90后的新鲜血液越来越多，新加入人员对企业文化的认同需要时间，原先的企业文化慢慢地被稀释并增大了培训难度。

　　与此同时，企业的管理架构越来越庞大，一层又一层汇报，然后一级又一级反馈，流程和表格多了不少，结果是有问题长期得不到解决。“大家都觉得这不是我的责任。官僚化影响了企业的效率，影响了企业的竞争力。”李红称，这不是某个人的问题，而是机制的问题。

　　2010年乡村基上市后，快速发展让管理团队也陷入迷茫和纠结。有次，李红接触到这句话：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这话让李红产生了共鸣：企业要明确经营目的，不是盲目的追求利润，要对社会有贡献，要为改善人民生活质量做出贡献，同时让员工幸福和企业发展得到平衡，这样，乡村基团队就更加明确了企业目标和如何实现目标的途径。

　　稻盛和夫

　　稻盛和夫集企业家、哲学家于一身，秉持敬天爱人的哲学理念，代表作《活法》畅销百万册，并首创了“阿米巴经营法”。稻盛和夫一生创立和造就了京瓷和KDDI两家世界500强公司，在2010年日本航空破产重建后，他临危受命出任董事长，在上任半年内奇迹般地将日航从2.32万亿日元亏损中扭亏为盈。

　　稻盛哲学：集中到一点就是“敬天爱人”。“敬天”就是按事物的本性做事，“爱人”就是按人的本性做人。“利他”是做人的基本出发点，利他者自利，从“自我本位”转向“他人本位”。

　　阿米巴经营：基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，实现企业的飞速发展。