2011年，91%的制造业企业都实施了工人涨薪计划，平均涨薪幅达到13%。但2011年制造业工人离职率高达35.6%，高居11个受访行业之首。日前，复旦大学管理学院和正略钧策商业数据中心联合发布的《2012年度中国薪酬白皮书》揭示了这一“怪现象”。（据6月20日《中国青年报》）

　　这是用工体制的最大悲哀：薪涨了，人没留住。近几年来，面对用工荒，企业的第一反应就是涨薪留人。然而万万没有想到，如今涨薪已不再是灵丹妙药，解决不了用工荒。

　　市场经济，金钱确实是留人的一个关键性因素。但涨薪留人的好心为何却成了驴肝肺？这不仅是结构性矛盾带来用工总量需求的提升的疑问，更是对现行用工理念的挑战。它表明，我国劳动力市场无限供给的时代已经结束，将农民工视为廉价劳动力将成为历史。

　　其实，涨薪不留人，从某种意义上说，也是社会进步的表现。它倒逼用工企业长良心、长记性、得人心，深刻反思往日的用工傲慢，别再抱着“有钱能使鬼推磨”的观念不放，一味迷信涨薪留人的能量。

　　新生代的农民工已经不再满足于涨薪的留人方式，他们还希望企业多长心。正如有农民工所言：“没有钱当然是万万不能的，但金钱不是万能的。有钱没了快乐，没了好身体要钱干什么？”的确，如今的劳动者不仅需要钱，更需要有尊严地、体面地劳动。

　　破解用工荒，需要寻找新思路。正如全国人大代表、新光控股集团董事长周晓光认为，当80后、90后正在成为制造业工人的“主力”时，只靠“多发钱”很难奏效了，因为这一代工人更看重的是上升的空间以及真正融入他们打工的城市。企业还是少在涨薪上下工夫，多在长心上花力气。平时多长一个心眼，从企业文化、用工环境、幸福指数等方面找差距，寻求“社会融入”的着力点，满足员工的多元需求，不断提升员工的幸福指数，让他们在社会管理的“毛细血管里”无障碍地融入城市。

　　□左崇年